建設項目計劃書（精選3篇）
建設項目計劃書 篇1
一、概述
企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是企業員工績效考核。不僅企業的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業員工績效考核管理規范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂企業員工績效考核體系建設，也就是實現企業員工績效考核管理的規范化，即根據企業的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業發展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與企業發展目標脫節，把對企業發展有作用的人考跑了；
5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；
8、不顧企業行業特點，照搬其它企業的績效考核方法，不能體現自己企業的各類員工工作努力的實際；
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認；
10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了企業的穩定發展。
三、項目工作內容
1、討論確定企業員工績效考核體系的框架，總體上解答企業員工績效考核的五個常規（4w1h）問題；
2、根據企業的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的企業員工績效考核方法；
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業員工績效考核的要求和量化評價標準；
4、制作企業員工績效考核的工具；
5、擬訂企業員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、企業員工績效考核體系建設方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；
3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件；
4、對應于不同方法的績效考核工具；
5、企業員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調查研究，確定企業員工績效考核體系建設的基本思路，并進行交流溝通；
2、擬訂企業員工績效考核體系分析文件；
3、調研、分析、確定企業員工各個職類的工作性質和職責特征；
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；
6、制定企業員工績效考核的工具（表格）；
7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；
9、擬訂企業員工績效考核管理制度草案；
10、討論確定企業員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標準。
咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
聯系人:蔡
建設項目計劃書 篇2
一、概述
企業作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。企業成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有企業老板一個人關注投入的效益問題，企業組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、企業組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業組織內部的大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；
6、企業員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；
8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業組織的大小投入都控制在企業發展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業活動的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業財物流失黑洞；
4、完善企業業務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業組織運行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業節約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
2、企業成本控制體系建設說明文件；
3、企業業務流程和工作程序發展改進管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
2、通過調研，確定企業成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業成本控制中心；
4、討論確定企業組織運行活動的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標準。
咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或120xx元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
建設項目計劃書 篇3
第一章總論
1.1項目概要
1.1.1項目單位基本情況
1、項目單位名稱：武功山嶸源國際溫泉度假村有限公司（江西富瑞房地產開發有限公司）
2、企業所有制形式：民營企業（股份制）
3、項目單位負責人：
1.1.2項目建設內容
1、項目名稱：武功山嶸源國際溫泉旅游基礎設施建設項目
2、建設性質：新建
3、建設地點：武功山
4、建設規模及主要建設內容等：新建游步道630米，旅游公廁一座。主要建設內容為土建、水電安裝、設備購置等。
1.1.3項目建設方案
1、游步道的開發建設。必須是在“生態、安全、自然”三原則的前提下，做到“點”、“線”、“面”三者的有機結合。 “生態”即指建設過程不宜破壞當地特有的資源，武功山生態鏈非常脆弱，一旦破壞，很難恢復。
武功山山高坡陡，游步道所經的部分區段山體坡度大于60度，“安全”原則就非常必要，它主要體現為保證游覽安全，減低游覽難度，是以人為本。
“自然”原則主要是考慮到步道主要展示武功山原始自然風貌，人工景致不宜過多而喧賓奪主，同時材料選擇也盡量選用自然山石等，降低運輸材料的難度。
“點”即武功山的各種生態奇觀，是游步道的精華，是游客游覽的目的所在。對點的處理主要體現在“點”的選擇上。
“線“是點的集合，是整個步道的脈絡和筋骨。線路的選擇設計不能破壞雨林的原生景觀，要做到源于自然，溶于自然。在統一風格前提下又具有豐富協調的變化，使游客游覽起來富有節奏和韻律，步移景異，興致盎然。為此，我們的設計選擇在形式上做道了平面的蜿蜒曲折，立面上舒緩起伏。同時，線路選擇盡量附和山谷的等高線，以降低游覽難度和游覽的危險性，保證安全。在具體路段設計中，我們統一考慮了材料質感、顏色、形狀、體量以及各因素搭配后，在光照變化時引起的光影變幻對景觀的影響。結構上主要考慮到室外環境不利于材料的耐久性，盡量選用一些永久性建材（如各類石材）及易于維護更新的富有林區特色的材料（木樁、木棧等）。 “面”即“線”路上的各類廣場、平臺，是“點”在平面上的展開和內涵上的延伸，是為了最大限度展示“點”的特征而設置的`供游客觀賞、研究、休憩、拍攝的各色平臺。
2、旅游公廁。要注重公廁外部形態和內部環境的和諧統一。體現人道主義精神，又能樹立經濟意識，公廁建設體現出對生命個體的人文關懷，尤其是特殊人群如低幼高齡、殘疾人士使用，盡量采用無障礙設計。由于森林公園范圍廣，旅游資源類型多樣，游覽項目種類多，人群集中分散未定及不一，游覽性、體驗性、參與性項目相互混雜，環境自凈能力強等因素，森林公園公共廁所在設計上應體現自身的特色。
工程建設計劃20xx年10月份開工，利用6個月時間完成項目建設。工程建設實行法人負責制，將組建旅游基礎設施建設項目辦公室，全力以赴抓好項目建設，確保項目建設圓滿完成。
1.1.4投資概算及資金來源
項目總投資X萬元，其中：土建投資X萬元，設備購置及安裝萬元，其他費用X萬元，預備費X萬元。
項目建設資金來源為申請旅游重點景區基礎設施建設省基建投資補助50萬元，單位自籌資金X萬元。
1.2編制依據
本項目實施方案編制依據主要為資金申請報告，安福縣發改委《關于下達20xx年武功山嶸源國際溫泉旅游基礎設施建設項目投資計劃的通知》；安福縣建筑安裝工程造價及相關資料；江西省建筑工程計價辦法，其他有關規范文件。
第二章建設單位現狀
2.1項目單位基本情況
武功山嶸源國際溫泉度假村由江西富瑞房地產開發有限公司投資建設，一期總投資3億元，占地100畝，由主樓、輔樓、溫泉區三部分組成，是按照國際五星級標準設計和建造，酒店共擁有豪華客房172間，大中小會議室及多功能廳5間，并可提供700余人同時用餐的宴會廳、中餐廳、西餐廳、美食廊，是集餐飲、住宿、溫泉水療為一體的五星級溫泉度假酒店。酒店于20xx年4月正式開業，經營火爆。
武功山嶸源國際溫泉度假村由香港康年國際酒店管理集團管理。投入使用后的武功山嶸源國際溫泉度假村憑借著國際一流的酒店管理優勢，始終秉承“品質、品牌、品位、服務”的經營理念，以全新的服務、全新的經營管理，定將武功山嶸源國際溫泉度假村打造成華東地區一流的度假酒店，成為吉安地區一顆璀璨的明珠。
公司成立至今，一直保持著良好的發展狀態，具備良好的技術和經濟實力，生產規模和效益逐年增加，誠實守信，運作穩健，資產優良，財務狀況良好，資產負債率較低，社會信譽度較高，商譽好。
2.2主要障礙因素
本項目建設的主要障礙因素資金問題。企業要做大做強，加快技術改造步伐，實現科技創新，存在著資金不足的問題，項目資金缺口問題是決定工程能否順利實施的主要障礙因素。企業在立足于自籌資金的同時，也懇請政府財政和其他部門的支持。
第三章實施條件
3.1區位條件
該項目位于安福縣泰山鄉，地理位置優越，交通便利。距吉安市區108公里，安福縣城18公里，距105國道50公里，贛粵高速40公里，分文鐵路貫穿縣境南北18公里，吉安、安永、安分等省道已構成安福四通八達的交通網絡，距井岡山機場僅100公里。安福地勢西北高，東南低，三面環山。全縣森林覆蓋率達66.7%。雄踞縣境西北的武功山以其秀麗斑斕的高山草甸、突兀峻峭的奇巖怪石、奇幻奧秘的靜山幽谷、清澈甘冽的流泉飛瀑、天成畫卷的湖光山色、人跡罕至的原始森林和悠遠深邃的宗教文化，被譽為"人間天堂"，是贛中西部新興的旅游勝地，極具旅游和開發價值。
3.2社會環境條件
江西是旅游資源大省，有著發展旅游業的良好條件，安福縣始終堅持旅游興縣戰略，重點發展旅游產業，提出了把安福縣建成“全國知名的旅游觀光休閑基地”的戰略目標。安福縣十二五規劃提出，在未來5年內投資12億人民幣，將把安福縣發展成集旅游、觀光、休閑、娛樂、美食為一體的旅游、假日休閑娛樂的城市。
3.3當地政府的大力支持
安福縣人民政府對武功山國際溫泉度假村的建設積極支持，為了支持度假村的建設，安福縣人民政府連續3年把項目列為該縣重點建設項目督辦，明確指出該項目對安福縣生態休閑、旅游經濟發展有極大的促進作用，縣委、縣政府領導多次到實地調研辦公，大力推動項目建設。
3.4完善的基礎配套設施
項目所在地水、電、交通、郵政、通訊設施等系統有可靠的保證。電力充足；水資源儲量豐富；通訊設施先進齊全，方便快捷，完全可以滿足旅游基礎設施建設的需求。
第四章建設方案
4.1建設任務和規模
新建游步道630米，旅游公廁一座。主要建設內容為土建、水電安裝、設備購置等。
4.2建設規劃和布局
該項目根據武功山旅游總體布局與規劃進行建設，以利于統一管理，節約建設資金。
（1）游步道。擬建設于，長630米，寬X米，采用沙石加石板結構。
（2）旅游公廁。擬建設于，占地X平方米，建筑面積X平方米，設蹲位X座，其中男X座，女X座。
4.3建設內容
4.3.1土建工程
4.3.2設備購置
4.5實施進度安排
4.5.1建設周期規劃
本項目實施過程為前期準備階段和施工建設階段
前期準備階段主要包括資金申請報告、實施方案、資金籌措和施工圖設計，施工建設階段主要包括土建施工、設備購置、設備管道安裝、生產準備和試運行等。
本項目建設期6個月。
4.5.2項目實施進度規劃
1、前期準備階段
20xx年9月——10月
資金申請報告及審批、立項，實施方案及審批施工，圖紙設計、資金籌措。
2、施工建設階段
20xx年10月——2月
土建施工、設備購置
20xx年2月——3月
設備、管道安裝調試，勞動培訓
20xx年3月正式投產
4.5.3工程建設進度表
第五章投資預算與資金籌措
5.1投資概算依據
1、可研相關專業的資料和圖紙
2、建安工程
（1）安福縣建筑安裝工程造價及相關資料
（2）《江西省建筑工程消耗量定額及統一基價表》（20__）
（3）《江西省安裝工程消耗量定額及統一基價表》（20__）
（4）《江西省建筑工程計價辦法》（試行）
（5）建安以外費用參考安福縣城區市政道路、綠化等工程造價計取。
3、設備及安裝工程
（1）通用型設備價格按廠家報價或有關部門核定價格估算。
（2）非標設備按相關廠家自制價格。
4、其它費用的收取標準
（1）建設單位管理費按財政部財建（20__）394號文計取。
（2）勘測設計費按工程勘測設計收費標準（20__修訂本）計取。
5.2投資概算
投資概算表
單位：平方米，臺套，萬元
5.3資金籌措及來源
資金來源主要為省發改委基建資金支持、單位自籌資金，其中：申請省發改委基建專項資金50萬元；項目單位自籌資金X萬元。
5.4財政資金使用和管理
財政無償資金（50萬元）的應用于工程建設費用
項目正式開工建設前，本項目建設將嚴格執行安福縣國債項目管理辦法，項目單位應設立項目建設資金專用賬戶，將自籌資金及時足額的存入資金專用賬戶，實行專人管理、專帳核算、專款專用，嚴格按照國債項目財務、會計制度進行管理，按規定范圍使用資金，嚴禁擠占挪用。
第六章工程招投標
根據中華人民共和國國家發展計劃委員會20__年第9號令，特制訂本項目招標方案。
6.1招標工作依據
1、《中華人民共和國招標投標法》；
2、國家發展計劃委員會《招標公告發布暫行辦法》；
3、七部委聯合發布《評標委員會和評標辦法暫行規定》。
6.2招標工作原則
項目分游步道及旅游公廁兩個標段，由于每標段工程投資均少于50萬元，因此建設項目主體工程的施工單位的選定采用邀請招標方式進行。招標文件和標底，應委托有相應資質的單位編制。建設項目的評標由招標代理機構依法組建的評標委員會負責，評標委員會技術、經濟等方面專家組成，成員人數為5人以上單數。建設項目中標單位不得轉包或者違法分包工程，擅自轉包或違法分包的，可依法取消中標資格。
1、招標方式
按照江西省發展和改革委員會有關要求，結合本項目特點，擬采用邀請招標方式，進行資格后審。
2、招標范圍
土建工程、水電安裝。
3、資格審查
按照有關規定對施工潛在投標人進行資格后審。
4、潛在投標人的要求
在江西省范圍內邀請3家具有相應資質的單位參加投標。
第七章社會評價
本項目作為武功山景區基礎設施項目，為非盈利性項目，所以不進行財務評價，只進行社會效益分析。
7.1帶動相關行業發展，增加就業及財政收入
武功山重點景區基礎設施的改善，游客數量將逐年上升，由于旅游業的迅速發展，會帶動武功山周邊地區相關產業的發展。安福縣是農林縣，農村剩余勞力多，城鎮下崗、待業人員較多，特別是轉型期的森林工人多。項目的建成將增加直接就業10人，同時可創造50個間接就業的機會，從而緩解就業壓力，有利于提高人民生活水平，維護社會穩定，增加地方財政收入。
7.2促進產業結構的調整和資源的優化配置
武功山景區基礎設施建設，完全符合江西省旅游發展戰略。通過旅游開發調整安福縣產業結構，把旅游業作為支持產業來發展，實現資源優化配置，將資源優勢轉化為經濟優勢。
7.3有利于擴大武功山景區和嶸源溫泉的知名度
項目建成后，將進一步吸引周邊各省乃至全國各地及海外人士來此觀光旅游，讓人們了解武功山，擴大安福縣的影響，增加對安福縣的投資。同時，通過旅游開發改變生活方式，當地人員通過與游客的接觸、交流、溝通外界信息，開闊眼界，轉變觀念，加快本地區的改革開放。
第八章項目組織管理
8.1組織機構與職能劃分
項目建設實行法人負責制，項目法人安福縣武功山嶸源國際溫泉度假村有限公司對項目組織實施、建設質量總負責。公司組建項目辦公室，制定項目實施計劃，負責項目協調、配套資金落實和資金使用監督，負責項目建設具體工作，負責工程建設合同管理、建設資金、工程質量的管理。向上級有關部門報送工程建設進度，已撥資金使用情況和繼續實施資金使用計劃。
項目組織機構設置如下圖：
組織機構的職能劃分如下：
辦公室：負責公司的日常事務管理等。
財務室：負責經濟核算、資產管理、資金管理、項目管理。工程組：負責項目的土建工程。
8.2經營管理模式
根據《中華人民共和國公司法》的有關規定，企業建立權責分明，科學管理，激勵與約束相結合的內部管理體制。公司采用總經理負責制，總經理由公司董事會選聘，對董事會負責。總經理全面負責公司日常行政和生產活動，組織實施董事會決議；擬定和組織實施公司投資方案、年度經營計劃和發展規劃以及內部管理機構方案；擬定公司的基本管理制度和制訂公司的具體規章；聘任或解聘各部門負責人及其他管理人員。
8.3經營管理措施
（1）項目工程管理：嚴格按《安福縣國債項目管理辦法》進行。
（2）進度管理：為了保證項目實施的順利進行，按照項目實施時間表，科學地制定和嚴格執行實施方案。
（3）財務管理：實行統一財務管理，制定嚴格的財務制度，搞好經濟核算，把好資金管理關。
8.4環境保護措施
1、干燥時節應對施工場地配備灑水設施，使作業表面有第一的濕度以減少粉塵飛揚。
2、做好護坡，棄土設專門場地填筑，不得隨地丟棄余土，并做好排水溝，裸露土地應進行綠化，恢復生態及減少水土流失。選用適合本地生長的樹種進行綠化。施工期間應保護稀有樹種，在游步道路線的應采取移植、讓開或保留。環保措施應列入施工、監理合同中，并督促施工單位落實、執行，加強生態環保監理。
8.5勞動安全、衛生與消防
1、在游客休憩游樂處、集散地等設置造型別致垃圾桶，垃圾桶的服務半徑在150米內，并安排專人定期對垃圾進行清理、分類包裝。
2、設置防火線，加強防火宣傳，設置護林防火和禁止吸煙宣傳牌，嚴格控制火源，制訂用火紀律。