激勵計劃書（精選3篇）
激勵計劃書 篇1
甲方：
統(tǒng)一社會信用代碼：
住所：
法定代表人：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱乙方)
丙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱丙方)
為實現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，回饋核心員工，實現(xiàn)對公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的長期激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，使員工利益與公司長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，防止人才流失，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)各方友好協(xié)商，達成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權(quán)，實現(xiàn)甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立如下協(xié)議：
一、激勵標(biāo)準(zhǔn)與方式
1、甲方對乙方的激勵，通過采用虛擬股權(quán)和限制性股權(quán)的組合方式進行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：
2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月，經(jīng)考核合格，乙方將取得甲方5%的股權(quán)。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后，經(jīng)考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權(quán)。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、有權(quán)要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方將自動喪失“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本協(xié)議約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構(gòu)成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關(guān)系。
3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利與義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續(xù)為甲方服務(wù)個月。上述服務(wù)期應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的，非經(jīng)甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導(dǎo)致公司在服務(wù)期限內(nèi)解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務(wù)期限未滿。
2、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應(yīng)按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業(yè)道德，認真履行工作職責(zé)，完成崗位工作目標(biāo)。
3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴重違反甲方規(guī)章制度的情形。
4、乙方應(yīng)全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營活動。
5、乙方應(yīng)忠實保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營。
6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權(quán)設(shè)置質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)代持、股票轉(zhuǎn)讓等權(quán)利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結(jié)、拍賣、變賣等司法限制。
7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權(quán)稀釋，乙方同意放棄優(yōu)先認購權(quán)，并同意持有的.股權(quán)被同比稀釋。
8、法律、法規(guī)及本協(xié)議所約定的其他權(quán)利義務(wù)。
四、乙方應(yīng)符合的條件
1、乙方現(xiàn)任職于甲方__________職務(wù)，系對甲方經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領(lǐng)取薪酬。
2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：
（1）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的情形；
（2）因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；
（3）公司章程規(guī)定或雙方約定不得享受股權(quán)激勵的其他情形。
如乙方在本協(xié)議書簽訂后出現(xiàn)以上任何規(guī)定不得參與激勵方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議規(guī)定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
五、股份授予、股份限制和回購
1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權(quán)”，乙方每年年底可享受相當(dāng)于公司股權(quán)10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股權(quán)的授予不影響公司的總股本和股本結(jié)構(gòu)。
2、第一階段中，甲方每年對乙方設(shè)定考核目標(biāo)，若乙方未達到當(dāng)年考核目標(biāo)的，將根據(jù)考核目標(biāo)的要求相應(yīng)減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務(wù)滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權(quán)的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權(quán)由丙方代持，該5%的股權(quán)鎖定期為個月。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權(quán)。該5%股權(quán)鎖定期為24個月。
5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權(quán)，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協(xié)議》確認乙方所有的股權(quán)。
6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內(nèi)的股權(quán)，不享有表決權(quán)和處分權(quán)（包括抵押、質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓權(quán)），
7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關(guān)規(guī)定進行轉(zhuǎn)讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎(chǔ)共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進行回購。
8、乙方要求離開公司時，尚有處于鎖定期的股權(quán)的，對于處于鎖定期的股權(quán)，丙方將按照乙方持有股份所對應(yīng)的出資額回購甲方處于鎖定期的股權(quán)。
9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
六、盈虧分擔(dān)
第一階段，經(jīng)考核合格，乙方將按照10%的股權(quán)比例享受甲方凈利潤的分紅；
第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權(quán)比例享受甲方凈利潤分紅。
七、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權(quán)利和義務(wù)的，違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其它方有權(quán)終止本協(xié)議。
八、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方、丙方各執(zhí)一份。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。
激勵計劃書 篇2
一、定義
1. 員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan, ESOP）：是一種通過向員工出售公司股票的方式，使員工成為公司的股東，從而與公司共享經(jīng)濟利益的計劃。
2. 股權(quán)激勵（Equity Incentive）：是一種通過給予員工購買或獲得公司股權(quán)的機會，激勵員工為公司創(chuàng)造更大價值的制度。
二、目的
1. 員工持股計劃：旨在通過激勵員工持有公司股權(quán)，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高工作積極性和責(zé)任感，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 股權(quán)激勵：旨在通過給予員工股權(quán)，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高公司的競爭力和股東的長期利益。
三、實施方式
1. 員工持股計劃：公司向員工提供購買公司股票的`機會，員工通過購買股票成為公司的股東。
2. 股權(quán)激勵：公司通過向員工發(fā)放期權(quán)、限制性股票或股票單位等形式，賦予員工購買或獲得公司股權(quán)的權(quán)利。
四、稅務(wù)處理
1. 員工持股計劃：員工在購買公司股票時需要支付個人所得稅，但在未出售股票前不需要繳納資本利得稅。
2. 股權(quán)激勵：員工在行使期權(quán)或出售限制性股票時需要繳納個人所得稅和資本利得稅。
五、風(fēng)險
1. 員工持股計劃：員工購買公司股票存在市場風(fēng)險，如果公司業(yè)績不佳或股票價格下跌，員工可能面臨投資損失。
2. 股權(quán)激勵：員工持有的股票價值受到市場波動的影響，如果公司股票價格下跌，員工在行使期權(quán)或出售股票時可能無法獲得預(yù)期收益。
六、效果
1. 員工持股計劃：通過使員工成為公司股東，增強員工的參與感和責(zé)任感，提高員工的積極性和忠誠度，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2. 股權(quán)激勵：通過給予員工股權(quán)，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高公司的競爭力和股東的長期利益。
員工持股計劃和股權(quán)激勵是兩種常見的激勵制度，雖然目的相似，但實施方式、稅務(wù)處理、風(fēng)險和效果等方面存在差異。企業(yè)在選擇激勵制度時應(yīng)根據(jù)公司的實際情況和員工的需求進行綜合考慮，制定合適的激勵方案，以達到最佳的激勵效果和公司發(fā)展目標(biāo)。
激勵計劃書 篇3
1、不斷提升公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)進展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。
2、加深員工認識自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)
3、不斷提升員工的工作力量，改進工作業(yè)績，提升員工在工作中的積極性和樂觀性。
4、建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。
5、利用考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神嘉獎等），營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。
1、公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位落實相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。績效考核部是本制度落實的管理部。
（1）公司對員工的考核采納每4個月考核的方法。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格遵守落實。績效部門負責(zé)不斷對制度修訂和完善。
3、分制原則：公司對員工的考核采納百分制的`方法。
4、敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。
定量考核：
a、管理：部門重點工作，完成公司支配工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。
b、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人支配的工作，工作業(yè)績。
定性考核：
勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作，學(xué)問考核。
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作
工作職責(zé)：
1、負責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。
2、負責(zé)考核制度的爭論，修改及監(jiān)督實施
3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價
4、負責(zé)支配各部門下季度工作重點
5、負責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整
依據(jù)公司經(jīng)營狀況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司經(jīng)營及管理狀況確定。考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。
1、考核實行4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。
2、考核達到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。
3、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金依據(jù)效益另行處理。
4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升
5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理
工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500