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      激勵計劃書

      發布時間:2024-09-18

      激勵計劃書(通用3篇)

      激勵計劃書 篇1

        甲方:

        統一社會信用代碼:

        住所:

        法定代表人:

        (以下簡稱甲方)

        乙方:

        身份證號碼:

        住所:

        聯系電話:

        (以下簡稱乙方)

        丙方:

        身份證號碼:

        住所:

        聯系電話:

        (以下簡稱丙方)

        為實現公司、股東和員工利益的一致性,進一步完善公司治理結構,回饋核心員工,實現對公司核心技術(業務)人員的長期激勵與約束,充分調動其積極性和創造性,使員工利益與公司長遠發展更緊密地結合,防止人才流失,實現企業可持續發展,經各方友好協商,達成一致意見,乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權,實現甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務,特訂立如下協議:

        一、激勵標準與方式

        1、甲方對乙方的激勵,通過采用虛擬股權和限制性股權的組合方式進行,甲方對乙方的激勵分為三個階段,具體方式如下:

        2、第一階段,自本協議簽署之日起個月內,經考核合格,乙方取得甲方10%的“虛擬股權”。

        3、第二階段,自本協議簽署之日起個月至個月,經考核合格,乙方將取得甲方5%的股權。

        4、第三階段,自本協議簽署之日滿個月及以后,經考核合格,乙方將再次取得甲方5%的股權。

        二、甲方的權利和義務

        1、有權要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作,若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協議規定的義務,經甲方批準,乙方將自動喪失“虛擬股權”或者由丙方以本協議約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

        2、甲方與乙方簽訂本協議,并不構成對乙方聘用期限的承諾,甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關系。

        3、法律、法規規定的其他權利與義務。

        三、乙方的權利和義務

        1、承諾在簽訂本協議之日起,將全職連續為甲方服務個月。上述服務期應當是連續的,非經甲方書面同意,不得中斷;因乙方過錯導致公司在服務期限內解除或終止與其之間勞動合同的,視為服務期限未滿。

        2、乙方應當遵守法律法規和公司規章制度,積極維護公司利益,不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應按甲方所聘崗位的要求,忠實勤勉、恪守職業道德,認真履行工作職責,完成崗位工作目標。

        3、乙方在工作期間,不得從事違法、犯罪活動,不得受到主管行政管理部門處罰,不存在因故意或重大過失嚴重違反甲方規章制度的情形。

        4、乙方應全職為甲方工作,不得與其他用人單位建立勞動關系或者勞務關系,不得以任何方式直接或者間接參與甲方業務相同或者相似的投資或經營活動。

        5、乙方應忠實保守甲方的商業秘密,禁止利用職務及參與管理之便取得的信息,從事或幫助他人從事與甲方業務相同或相似的經營。

        6、除非甲方書面同意,乙方不得對其持有甲方股權設置質押、收益權轉讓、股權代持、股票轉讓等權利限制,不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結、拍賣、變賣等司法限制。

        7、如甲方因定向增發等原因發生股權稀釋,乙方同意放棄優先認購權,并同意持有的.股權被同比稀釋。

        8、法律、法規及本協議所約定的其他權利義務。

        四、乙方應符合的條件

        1、乙方現任職于甲方__________職務,系對甲方經營業績和未來發展有直接影響的核心技術(業務)人員,乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協議并在甲方公司領取薪酬。

        2、乙方承諾,不存在下列情況,否則不得成為激勵對象:

        (1)具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的情形;

       。2)因違法違規行為被行政處罰或刑事處罰的;

       。3)公司章程規定或雙方約定不得享受股權激勵的其他情形。

        如乙方在本協議書簽訂后出現以上任何規定不得參與激勵方案的情形,將按本協議及其他相關協議規定的方式,由丙方按照本協議約定的方式強制收回乙方持有的甲方股權。

        五、股份授予、股份限制和回購

        1、第一階段,自本協議簽署之日起個月內,經考核合格,乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權”,乙方每年年底可享受相當于公司股權10%的分紅,但不享有股票升值收益及所有權和表決權。虛擬股權的授予不影響公司的總股本和股本結構。

        2、第一階段中,甲方每年對乙方設定考核目標,若乙方未達到當年考核目標的,將根據考核目標的要求相應減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務滿個月而要求離開的,自動喪失“虛擬股權”。

        3、第二階段,自本協議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務滿個月時,若乙方______________________,丙方將持有的5%的甲方股權轉讓給乙方,乙方通過受讓丙方持有股權的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權由丙方代持,該5%的股權鎖定期為個月。

        4、第三階段,自本協議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務滿個月時,若乙方_________________________,丙方再次將其持有的5%的甲方股權轉讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權。該5%股權鎖定期為24個月。

        5、乙方同意,上述第二階段和第三階段,乙方受讓的股權,均由丙方代持,乙丙雙方通過簽訂《股份代持協議》確認乙方所有的股權。

        6、第二階段和第三階段,乙方取得的處于鎖定期內的股權,不享有表決權和處分權(包括抵押、質押和轉讓權),

        7、鎖定期滿后,乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關規定進行轉讓,但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進行回購。

        8、乙方要求離開公司時,尚有處于鎖定期的股權的,對于處于鎖定期的股權,丙方將按照乙方持有股份所對應的出資額回購甲方處于鎖定期的股權。

        9、乙方違反本協議第三條和第四條損害甲方利益的,乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

        六、盈虧分擔

        第一階段,經考核合格,乙方將按照10%的股權比例享受甲方凈利潤的分紅;

        第二階段和第三階段,乙方將按照其實際持有的股權比例享受甲方凈利潤分紅。

        七、違約責任

        任何一方不得違反本協議的約定,否則必須承擔由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協議約定的權利和義務的,違約方需向對方支付違約金元(大寫人民幣萬元)。若因一方違反協議導致本協議無法履行,其它方有權終止本協議。

        八、不可抗力

        因不能預見且發生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。

        九、其他

        1、本協議變更、修改或補充,必須由各方共同協商一致并簽訂補充協議。

        2、若因本協議發生爭議,應通過協商解決,協商無法解決的可向本協議簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。

        3、本協議一式四份,甲方執兩份,乙方、丙方各執一份。

        4、協議自協議各方簽字或蓋章后生效。

      激勵計劃書 篇2

        一、適用范圍:電子商務部運營主管及網絡推廣人員

        二、薪資構成:運營主管薪資構成=底薪+提成 網絡推廣人員薪資構成=底薪+提成

        三、說明:

        總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費

        四、崗位提成方案如下:

        初級客服不計算提成,統一以底薪+獎金的方式計算薪資。

        轉正條件:三個月內銷售業績合計超過10萬,予以轉正。

        獎金核算方式:初級客服獎金為 銷售額的0.5% ,晉升為正式客服后按照本制度執行。

        后勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、采購部、售后客服)

        團隊獎勵

        公司為鼓勵電子商務部門提升業績,獎勵先進,特設置團隊獎勵如下:

        一、業績突破獎

        當月超額完成設定目標,超過設定目標20%以上,一次性獎勵電子商務部門1000元;

        當月超額完成設定目標,超過設定目標50%以上,一次性獎勵電子商務部門20xx元;

        當月超額完成設定目標,超過設定目標100%以上,一次性獎勵電子商務部門5000元。

        二、優秀個人獎

        季度銷售冠軍 獎勵個人500元

        季度銷售冠軍指以季度為單位,當季度的銷售業績第一名的個人,得此獎勵。

        最佳推廣獎 獎勵個人500元

        網絡推廣取得實際效果,對網站、店鋪的銷售有極大的推動作用,效果顯著者,可獲得此獎勵。

        突出貢獻獎 獎勵個人1000元

        對電子商務部門的業績提升做出突出貢獻,并取得顯著效果者,可獲得此獎勵。

        此提成方案由于是新店,屬于創業階段提成點會設高,因為比較難達到業績預期屬于激勵制到一定規模的時候,提成方案需重新定。

      激勵計劃書 篇3

        1、目的

        為了推動公司人員管理制度化和規范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據可依,有章可循,特制定本考核方案;

        2、適用范圍

        生產部所有車間員工(試用期后);

        3、本考核方案

        分為5部分:工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為;

        以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次,每月匯總評比一次,考核績效工資(獎金)為x元,考核結果處理按照《記分方案》執行;

        4、考核績效計分方案

        工作表現(扣分共分、獎勵共x分)

        上班遲到、早退扣x分/次;

        工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成);

        脫崗、離崗超過分鐘,扣x分/次;

        上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次;

        在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次;

        不寫請假條,無故曠工扣x分/次;

        對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣x分/次;

        做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

        工作認真仔細,及時發現不良品,并得以控制,獎x分/次。

        工作技能(扣分共分、獎勵共x分)

        不按規定擺放物料扣x分/次;

        對本崗位的設備不熟悉扣x分/次;

        公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次;

        因操作失誤造成物料損失扣x分/次;

        對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次;

        熟練本崗位操作,并能帶領新進員工及時掌握相應技能的x分/次。

        生產現場做得好,工裝設備保養到位的獎x分/次。

        執行制度(扣分共分、獎勵共分)

        不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次;

        存在跑、冒、漏檢現象扣x分/次;

        在生產區內(包括各車間、廁所等)吸煙或未經允許私自帶入火種扣x分/次;

        在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

        拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣x分/次;

        未經允許私自帶外人進入生產車間的扣x分/次;

        對生產工藝提出合理建議,并行之有效,獎x分/次

        對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。

        參加公司或車間組織的`相關培訓考試優秀(超過分)的獎x分/次

        敬業與合作(共分)

        物料浪費未及時阻止扣x分/次;

        本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉入下一崗位(未經組長和車間主管同意)扣x分/次;

        不服從公司和車間領導指揮扣x分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

        本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣分/次;

        與同事之間打架、斗毆扣分/次;

        破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣分/次

        泄露公司機密、經營機密扣分/次;

        無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結扣分/次。

        日常行為(共分)

        上班衣著不整,不穿工作服扣x分/次;(沒有發服裝的除外)

        故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次;

        未經主管領導同意就私自外出扣x分/次;

        撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次;

        對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣分/次;

        損公肥私、盜竊公司財物扣分/次。

        本崗位衛生不干凈扣x分/次。

        5、績效工資(獎金)處理辦法:

        員工請假(事假)超過x天,次數超過x次/月的無績效工資(獎金)。

        扣分在分以內者為合格;分以上按百分比扣發績效考核工資(xx元就是分;扣x分就是扣x元錢);

        按分數計算扣分在分以上的進行淘汰(無績效工資)。

        每天的績效考核表、由部門主管統計后,每日上交副總核實,弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無績效工資。

        員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(x分就是x元錢)。

        6、相關表單

        部門員工每日績效考核登記表

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