工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍（通用19篇）

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

　　6、與技術(shù)部門密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇2

　　1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　3. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　4. 定期收集、報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　5. 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　6. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇3

　　1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;

　　2對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

　　3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行;

　　4.對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;

　　5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇4

　　1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問(wèn)題的及時(shí)反饋;

　　2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過(guò)部門效率目標(biāo);

　　3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

　　4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;

　　5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;

　　6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

　　7. 減少報(bào)廢和成本;

　　8. 物料庫(kù)存的控制;

　　9. 上級(jí)安排的其他工作事宜

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開(kāi)展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，

　　統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過(guò)程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

　　4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評(píng)審員工合理化提案，車間可視化管理。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇6

　　1根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

　　5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

　　7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇8

　　正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)

　　組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求

　　負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3Q6S管理和日常檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題不定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)車間持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題跟蹤檢查

　　跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算

　　及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

　　不定期對(duì)車間工藝檢查,并對(duì)不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

　　參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇10

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;

　　3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

　　6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作，對(duì)每批批生產(chǎn)記錄及車間其它相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;

　　8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，總結(jié);

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

　　10、參與偏差調(diào)查，對(duì)偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防措施的執(zhí)行;

　　11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理;

　　2. 完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

　　3. 核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

　　4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

　　5. 配合工廠各部門，在車間內(nèi)開(kāi)展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo);

　　6. 適時(shí)地在車間開(kāi)展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇12

　　1.負(fù)責(zé)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　2.對(duì)現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲(chóng)害有敏銳觀察力和防控;

　　3.依據(jù)公司種植要求對(duì)種植品種進(jìn)行選擇育苗、配方施肥等工作;

　　4.按照公司種植計(jì)劃能完成工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇13

　　1，按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作，合理安排人員，設(shè)備，物料。做到生產(chǎn)均衡，有序，按時(shí)，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2，指導(dǎo) 培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高效率

　　3，安排 監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故

　　4，新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的合理改進(jìn)

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全___原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量___原則;

　　4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開(kāi)展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放

　　6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇15

　　協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作sop實(shí)施試劑產(chǎn)品的生產(chǎn)操作;

　　下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專題討論，積極提出合理化建議;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);

　　及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤;

　　監(jiān)控規(guī)范操作方法，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇16

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和及時(shí)確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿足生產(chǎn)需求;

　　2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作，確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;

　　3、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，巡查、監(jiān)督下級(jí)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原因分析，擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;

　　4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，組織對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對(duì)策;

　　5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

　　6、管理車間員工，對(duì)車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

　　7、對(duì)公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇17

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)工序和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對(duì)” ；

　　2、對(duì)所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過(guò)程分析、工程評(píng)估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)施；

　　3、組織線上操作人員按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動(dòng)；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

　　10、對(duì)操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級(jí)分配的有關(guān)任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇18

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制各類生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃;

　　2、公司生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　3、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度和制造成本及庫(kù)存成本管理的各項(xiàng)作落實(shí)與協(xié)調(diào);

　　4、部門人員管理、日常工作處理及部門、人員績(jī)效考評(píng)工作。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇19

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

　　3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

　　3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;

　　4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

　　2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū)，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無(wú)重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

　　1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

　　7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)