生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容（精選24篇）
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇1
1、 根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)情，合理組織安排生產(chǎn)(本廠與外發(fā))，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單;
2、負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);
3、解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)倉的日常管理，確保所有物料準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、無誤出倉
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇2
1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃，制定車間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實(shí)。
3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并及時(shí)溝通反饋。
5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP，組織對下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。
6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)設(shè)備一級點(diǎn)檢保養(yǎng)的執(zhí)行。
7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，管控加班，控制過程損耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用;
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。
9、對本部門生產(chǎn)過程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核，對月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。
10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇3
1、生產(chǎn)車間管理，全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)部門人員及各項(xiàng)生產(chǎn)活動。
2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成訂單任務(wù);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線品質(zhì)持續(xù)改善和效率提升;
4、生產(chǎn)物料過程防護(hù)和損耗的管理與控制;
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，做好生產(chǎn)“7S”;
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)，做好人才儲備和培養(yǎng)計(jì)劃;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇4
1，全面負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通;
2，制定生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范員工作業(yè)行為;
3，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)車間，提高安全生產(chǎn)意識;
4，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本;
5，及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)并追蹤問題，提出合理化建議;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇5
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌熒光POCT試劑的生產(chǎn)管理工作;
2、制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源組織生產(chǎn);
3、按照研發(fā)輸出的工藝規(guī)程，制定生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件、工藝規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的執(zhí)行、監(jiān)督、控制;及時(shí)處理和追蹤生產(chǎn)過程中的異常狀況，并提出合理建議;
5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇6
1. 主管公司的生產(chǎn)工作，定期和及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照合同要求和工藝規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)健全穩(wěn)定，生產(chǎn)出使顧客滿意的產(chǎn)品;防止出現(xiàn)由生產(chǎn)管理混亂造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故;
3.以人為本，不斷提高員工的質(zhì)量意識和成本意識;提高效率、降低成本。
4.從事CNC生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇7
1、供應(yīng)鏈開發(fā)及管理：供應(yīng)商的開發(fā)、評估及管理;
2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);
3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等;
4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費(fèi)付款安排;
5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進(jìn)行審核及控制;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇8
1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔 ;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇9
1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);
2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);
3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;
5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇10
1. 負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件，制定生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。
2. 依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產(chǎn)。
3. 合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
4. 主持車間例會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
5. 監(jiān)督檢查車間人員在生產(chǎn)過程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。
6. 及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的不符合事項(xiàng)，參與問題原因分析和糾正預(yù)防措施的制定。
7. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)。
8. 統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過程材料損耗。
9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇11
1.負(fù)責(zé)公司游戲機(jī)周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo)。
2.分析與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并對策。
3.協(xié)助開發(fā)供應(yīng)商，管理和評估供應(yīng)商的能力。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇12
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面管理;
3、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識與思想培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)、督導(dǎo)、落實(shí)、管理與安排。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇13
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇14
1、配合廠長做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等專項(xiàng)工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇15
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示
13、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇16
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理;
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇17
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;
2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動態(tài)，控制員工流動率。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
八、其他工作
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;
2、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
3、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇18
1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
4. 定期收集、報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5. 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇19
1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;
4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、按照生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;
8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇20
1.生產(chǎn)排程的安排跟進(jìn)
2.產(chǎn)線不良問題的跟蹤處理
3.熟悉產(chǎn)線工作流程
4.熟練辦公軟件，制作工程不良改善報(bào)告
5.2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
6.管理一切生產(chǎn)事務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇21
1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)包裝模塊人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動，對決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。2
2.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)量，進(jìn)行組織安排和部署，保質(zhì)保量及時(shí)完成目標(biāo)。
3.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議
4.主導(dǎo)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
6.負(fù)責(zé)本部門人員管理、負(fù)責(zé)本部門各崗位工作效率和質(zhì)量管理
10.對上級指示的貫徹和執(zhí)行;負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇22
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù);
3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整;
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度;
5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇23
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的執(zhí)行與安排;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;
3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以解決;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過程的管控，配合質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容 篇24
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理SMT現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;
4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;
5.對SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。