經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責（通用21篇）
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇1
1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;
2、參與所負責的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復核工作;
3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;
4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;
5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導
6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作
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經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇2
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。萬馬奔騰
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇3
1、編制施工組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行專項優(yōu)化組織設(shè)計;
2、組織編制相應的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施;
3、確定危險部位和過程安全管理，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術(shù)論證;
4、編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作方案，參與現(xiàn)場具體實施指導;
5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術(shù)交底文本或措施;
6、對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實整改措施，督促檢查。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇4
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負責人崗位職責
1、負責技術(shù)部的日常工作，制定技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。
2、制定技術(shù)部各類人員的崗位責任制，組織制定技術(shù)部工作的有關(guān)細則，對技術(shù)部工作人員的分工進行安排。
3、負責公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全工作。
4、統(tǒng)籌公司應用系統(tǒng)(網(wǎng)站及軟件)的開發(fā)及應用，并負責實施和監(jiān)督執(zhí)行。
5、負責公司網(wǎng)站的安全和正常運行，及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決網(wǎng)站技術(shù)問題。
6、負責組織技術(shù)部技術(shù)人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術(shù)水平和團隊精神。
7、負責公司員工系統(tǒng)化辦公的技術(shù)培訓。
8、負責保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇5
1.負責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議;
2.負責對物業(yè)技術(shù)團隊所有業(yè)務工作管理，包括公共設(shè)施設(shè)備維護、家政維修服務、設(shè)備外包及工程外包的監(jiān)控管理工作;
3.負責物業(yè)技術(shù)團隊的內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、專業(yè)培訓工作，監(jiān)督設(shè)備部年度設(shè)備檢修計劃、電梯保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況;
4.負責對維修家政服務的顧客滿意度進行分析并總結(jié)，不斷完善維修服務流程;
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇6
1、負責各檢測部門檢測工作的具體實施，組織、指導、檢查和監(jiān)督檢測員的工作。
2、熟悉掌握所承擔的檢測項目的檢測規(guī)程和操作程序。
3、負責安排做好檢測室環(huán)境、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。
4、負責安排做好檢測設(shè)備的管理工作，設(shè)備校準或檢定、期間核查、自檢自校工作，負責確定本部分檢測設(shè)備的計量特性、分類、校準或檢測周期，并對校準結(jié)果進行適應性判定。
5、負責利用公司的培訓軟件對檢測員培訓及考核工作。
6、作為授權(quán)簽字人，簽發(fā)檢測報告，控制報告質(zhì)量。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇7
1、負責審核施工組織設(shè)計、重大施工方案;負責施工工藝、依據(jù)、方法的落實;
2、負責技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地;
3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀要
4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設(shè)計評審;
5、參與對內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。
6、組織制定技術(shù)資料管理制度，負責工程技術(shù)資料的合規(guī)性;
7、組織建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標準和驗收標準。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇8
第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針、政策及有規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。
第二條 負責質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。
第三條 負責組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護設(shè)施、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。
第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
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經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇9
項目技術(shù)負責人崗位職責
一、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。
二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作。
三、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工。
四、負責對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。
五、負責督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負責組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。
六、全面負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務，努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程。
七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負責質(zhì)量事故的上報和處理工作。
八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。
九、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。
十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇10
一、項目運作階段：
參與項目招標準備、招標答疑、投標工作，中標后配合項目經(jīng)理組建項目部。
二、項目準備階段：
1、認真組織學習圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統(tǒng)計匯總，參加圖紙答疑會。
2、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。編制施工組織設(shè)計 分公司總工審查 公司各相關(guān)部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準簽字加蓋公章 建設(shè)單位簽字蓋章
3、組織圖紙會審。
核對圖紙工程數(shù)量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關(guān)人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會議紀要
4、分包單位進場后，組織安全員及時對工隊進行安全教育。
5、每道分部、分項工程開工前組織現(xiàn)場管理人員進行安全、技術(shù)交底。
6、組織測量人員對現(xiàn)場水準點及高程點進行復核，確保水準點、高程控制點閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，與周邊相關(guān)工程控制點閉合，閉合差復核達到要求后方可進行測量工作。
三、項目實施階段：
1、協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位提出的問題 組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底 指導、檢查施工技術(shù)人員的日常工作 及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作 下發(fā)質(zhì)量整改通知書 檢查實施情況。
2、每天去施工現(xiàn)場至少三次以上，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄，告知當事人并及時解決，例會時予以通報，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，針對個人進行談話，必要時進行崗位調(diào)換。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的工程量變化及時督辦預算員辦理洽商、簽證、設(shè)計變更等。
4、配合項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進度、成本進行分析，找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況
5、提出并辦理變更設(shè)計及索賠方案 提出辦理變更設(shè)計及索賠方案 項目經(jīng)理審批簽字蓋章 監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位確認 返還預算部門結(jié)算。
6、審核項目部門工作計劃，參與項目管理規(guī)劃編寫
7、負責組織“四新”技術(shù)的推廣應用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展
8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗收 質(zhì)檢結(jié)果報告進行復核、檢查 對質(zhì)量及原材料質(zhì)量進行檢查、鑒定和抽查 對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令 通知有關(guān)部門進行處理 書面回復并存檔
9、指導、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等
10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯 填報評獎申報材料 報分公司總工審核 報公司項目管理部審核上報 準備評獎驗收資料及影像資料 編制匯報材料 配合檢查組檢查 組織落實檢查組整改意見并按時回復
四、項目竣工階段：
1、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督和指導完成施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術(shù)總結(jié) 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作
2、配合竣工驗收、督辦技術(shù)資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協(xié)助竣工結(jié)算工作
3、項目竣工后，配合后續(xù)評獎資料準備工作。
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經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇11
1. 對食品、化妝品實驗室技術(shù)整體負責，包括采樣、分析、報告等技術(shù)的總體把控。
2. 負責食品、化妝品實驗室的報告審核，簽發(fā)報告。
3. 負責環(huán)境實驗室技術(shù)能力提升，監(jiān)督技術(shù)人員技能考核，開展技術(shù)培訓;
4. 組織和審批檢測方法的確認、技術(shù)類作業(yè)指導書等技術(shù)類文件;
5. 對客戶、業(yè)務和技術(shù)人員咨詢的技術(shù)問題進行解答和指導;
6. 協(xié)助業(yè)務進行部門大客戶勘察工作，審核并協(xié)助制定檢測方案;
7. 引導技術(shù)人員開展新方法的開發(fā)與研發(fā);
8. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇12
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定部門階段性工作規(guī)劃并跟進實施;
2、負責建立公司戰(zhàn)略研究、項目調(diào)研相關(guān)管理制度與業(yè)務流程;
3、組織新技術(shù)研發(fā)，裝備研究、產(chǎn)業(yè)化等;
4、負責對公司重點發(fā)展的行業(yè)、區(qū)域、業(yè)務領(lǐng)域進行深入研究，結(jié)合國家政策、行業(yè)趨勢、市場動態(tài)定期出具行業(yè)研究分析報告;
5、組織縱向課題申請、實施、驗收工作;
6、主管政府部門縱向溝通;
7、負責公司體系管理工作。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇13
1、參與工程項目的調(diào)研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術(shù)交底;
2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現(xiàn)場答疑;
3、負責施工進度、現(xiàn)場工程及材料質(zhì)量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現(xiàn)的問題;
4、組織對根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負責技術(shù)部門團隊(包含設(shè)計師、規(guī)劃及策劃師、技術(shù)咨詢)管理和項目統(tǒng)籌工作;
6、負責技術(shù)部門內(nèi)部人員的學習和培養(yǎng)，提供技術(shù)指導，解決專業(yè)問題，提升團隊業(yè)務水平;
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇14
1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實項目施工進度、質(zhì)量要求。組織協(xié)調(diào)進場安排，人員調(diào)配，材料采購計劃審查，機械動力設(shè)備調(diào)配等
2. 負責對合同工程履約情況，計劃進度，周報，月報，年度計劃進行審核把關(guān)。
3. 負責項目施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
4. 負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及地方各相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。
5. 負責溝通各種手續(xù)資料、組織項目驗收及移交工作。
6. 負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
7. 負責項目變更資料的編制與協(xié)調(diào)審批。
8. 負責項目部施工管理制度的制定，配合項目經(jīng)理領(lǐng)導各部門工作。
9. 負責完成公司領(lǐng)導安排的其他工作等。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇15
工程管理，施工，施工管理，酒店行業(yè)裝修管理
統(tǒng)籌管理酒店裝修工程進度，負責人員現(xiàn)場管理，裝修工程，質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理等。
主要參與酒店裝修現(xiàn)場施工管理，對施工單位監(jiān)督管理，統(tǒng)籌安排，嚴格執(zhí)行按圖施工、跟進施工進度。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇16
技術(shù)負責人
——全面負責技術(shù)工作。
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導書、試驗方案等技術(shù)文件。
——負責制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。
——負責標準、規(guī)范的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。
——負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓、資質(zhì)考核工作。
質(zhì)量負責人
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標準方法和技術(shù)規(guī)范。
——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。
——負責組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。
——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇17
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇18
1、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工;2、根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃;
3、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見 負責落實;
4、完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)工作任務。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇19
1.責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對已確定問題的整改結(jié)果進行驗證，園區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;
2.負責工程服務過程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計劃;
3.負責整個工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則;
4.就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調(diào)查及提交報告;
5.檢查各工程系統(tǒng)的運行狀況、控制狀態(tài)，審閱運行記錄，抽查空調(diào)、給排水和房屋等設(shè)施的維修保養(yǎng)工作和質(zhì)量記錄，監(jiān)督對園區(qū)環(huán)境質(zhì)量檢查及不符合的整改;
6.審批各業(yè)/戶之室內(nèi)裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗收等工作，并做好有關(guān)資料存檔工作;
7.負責制定每年技術(shù)組開支預算，并控制各項工程開支，以保持在預算范圍內(nèi);
8.負責處理及跟進其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實協(xié)調(diào)落實情況，使維修工作得以順利完成;
9.負責工程部和人事行政部協(xié)調(diào)各項采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時發(fā)放;
10.負責工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的日常設(shè)備/設(shè)施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對園區(qū)設(shè)施進行定期調(diào)校、翻新或改造工作;
11.切實執(zhí)行上級的指示，督促下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術(shù)指導。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇20
1. 業(yè)務
為業(yè)務負責就是為產(chǎn)品和服務負責，作為技術(shù)團隊，總要完成主要任務不是，總要把產(chǎn)品或服務好好的實現(xiàn)不是?
業(yè)務要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項目實踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務)，關(guān)于做事情，有這么幾點要說：
有一個核心：設(shè)計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務：我要求團隊個人應該對業(yè)務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務。
要理解業(yè)務：整個團隊得深刻理解業(yè)務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務。
低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設(shè)。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。
親為和團干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產(chǎn)品和服務，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標是打造一個良好的產(chǎn)品或服務，隨著發(fā)展應該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。
以下幾個層面是我們?nèi)嵺`的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權(quán)：一個完整的團隊應該有充分的決策權(quán)，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經(jīng)系統(tǒng)的學了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。
3. 技術(shù)
技術(shù)負責人最好是技術(shù)水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統(tǒng)一：團隊內(nèi)統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學習6大設(shè)計原則和23種設(shè)計模式，理論結(jié)合實踐，更深刻的認知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術(shù)項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。
關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務：我們客戶端業(yè)全部的務統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。
關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務SDK項目是基于它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。
非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
經(jīng)典的運營公司技術(shù)負責人職責 篇21
1、全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準;
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準;
3、負責編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料;
4、根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底;
5、按工程形象進度組織做好工程技術(shù)資料，工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責辦理移交手續(xù)。