工廠生產(chǎn)主管職責(zé)（精選19篇）
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)推行崗位責(zé)任制，保質(zhì)保量及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員合理調(diào)配，產(chǎn)能達(dá)成、物料管控。品質(zhì)管控。
3、制程過(guò)程分析改善對(duì)各部門(mén)橫向溝通協(xié)調(diào)。
4、推進(jìn)月度、季度、年度培育計(jì)劃。
5、效率達(dá)成，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決瓶頸問(wèn)題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。
6、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管控，時(shí)常宣導(dǎo)車(chē)間紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求7S的落實(shí)，隨時(shí)稽核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇2
1、生產(chǎn)計(jì)劃/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
2、職責(zé)分配/員工管理;
3、協(xié)調(diào)/配合與外部門(mén)一切工作事宜;
4、任務(wù)單及物料跟蹤;
其他由廠長(zhǎng)分配的臨時(shí)工作。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇3
1;依據(jù)銷(xiāo)售訂單之需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，原物料采購(gòu)計(jì)劃，回復(fù)月交期。
2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí)。
3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫(kù)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。
4;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績(jī)效評(píng)審。
5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
7;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。
9;及時(shí)了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)電路板的測(cè)試，主要是燒寫(xiě)程序，查看各部分功能是否正常;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品的焊接、組裝及測(cè)試;
3、對(duì)公司的新采購(gòu)的電子元器件進(jìn)行測(cè)試，產(chǎn)品模塊進(jìn)行測(cè)試;
4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)行歸類(lèi)入庫(kù)，出庫(kù)等登記工作等;
5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的建立;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測(cè)試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S;
9、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的執(zhí)行與安排;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;
3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以解決;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過(guò)程的管控，配合質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇6
a) 根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
b) 規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章。
c) 組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間各項(xiàng)工作。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇7
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。
2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。
3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。
4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。
7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。
8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě)和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。
11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇8
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定，執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇9
公司各項(xiàng)制度的制定, 執(zhí)行和維護(hù).
公司各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定, 執(zhí)行和維護(hù).
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境(硬件)的規(guī)劃, 包含但不限于場(chǎng)地的規(guī)劃布局, 及6S管理.
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境(軟件)的管理, 包含但不限于企業(yè)文化, 員工認(rèn)同, 薪酬績(jī)效等.
負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)的配置和優(yōu)化, 人力資源的協(xié)調(diào), 培訓(xùn)和考核.
負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行的管理, 過(guò)程中技術(shù)和質(zhì)量的保證, 解決生產(chǎn)中的異常.
負(fù)責(zé)采購(gòu)的計(jì)劃和執(zhí)行的管理.
負(fù)責(zé)引入先進(jìn)管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺(tái)化, 數(shù)據(jù)化, 可視化.
負(fù)責(zé)ISO9001, ISO13485體系的建立.
負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定, 執(zhí)行和檢討.
完成對(duì)管委會(huì)的述職報(bào)告.
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇10
1、安排車(chē)間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行;
3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作、安全管理等工作;
5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)公司電源線插頭加工生產(chǎn)部的全面工作。
2、負(fù)責(zé)擬訂本部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和管控。
3、精通AC/DC電源線插頭生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擅長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、培訓(xùn)與管理，能夠全面負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料、品質(zhì)、目標(biāo)的管理;
4、具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施、成本控制能力、嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立，并向上司匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行情況，并提出檢驗(yàn)和建議;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的控制及完善，對(duì)不合格項(xiàng)整改工作進(jìn)行追蹤;
7、配合工程部參加技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;
2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;
3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;
4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;
5、定期跟員工進(jìn)行績(jī)效檢討及溝通;
6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;
7、完成公司及部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇13
1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問(wèn)題的及時(shí)反饋;
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過(guò)部門(mén)效率目標(biāo);
3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;
4. 確保生產(chǎn)部門(mén)的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;
5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;
6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;
7. 減少報(bào)廢和成本;
8. 物料庫(kù)存的控制;
9. 上級(jí)安排的其他工作事宜
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇14
1.電子信息工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)，電子類(lèi)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)。
2.安排生產(chǎn)車(chē)間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。
4.評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。
5.推行現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。看板管理、安全管理等工作。
6.生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。
7.負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理，嚴(yán)格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。
8.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)等工作。
9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計(jì)劃完成情況等報(bào)表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇15
一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;
三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇16
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開(kāi)展、管理與改進(jìn);
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對(duì)實(shí)際情況做出改進(jìn))：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績(jī)效，并及時(shí)匯總整理并在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng)，制定正確的行動(dòng);
與車(chē)間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對(duì)安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過(guò)程;
改善工作條件，積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和采取的行動(dòng)，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇17
1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;
2. 協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜;
3.組織各生產(chǎn)單位定期開(kāi)展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并予以及時(shí)處理;
4. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇18
1.根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織部門(mén)成員及時(shí)并保質(zhì)保量完成模具(設(shè)備)制造任務(wù)。
2.審定模具計(jì)劃工時(shí)成本，控制制造和原材料成本，保證目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成。
3.完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬是否按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。
4.對(duì)下屬進(jìn)行員工培養(yǎng)培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)和考核。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 篇19
生產(chǎn)計(jì)劃
1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2) 合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)過(guò)程管控
3) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。
4) 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。
5)對(duì)生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。
成本管理
6) 監(jiān)督車(chē)間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控措施。
7) 嚴(yán)格控制本部門(mén)人工成本。