人力資源總監(jiān)職責(zé)（精選23篇）
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇1
1.協(xié)助決策層制定公司人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的發(fā)展戰(zhàn)略，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
2.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施；
3.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣；
4.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短，中，長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
5.制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與監(jiān)理考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作；
6.建設(shè)培養(yǎng)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇2
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組
織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案
管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工
作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信
息。
7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇3
1. 協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案;
2. 建立健全人力資源管理體系、制度，完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;
3. 向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4. 結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才的戰(zhàn)略規(guī)劃及儲備，適時引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才;
5. 設(shè)計適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平、提升員工的能力和組織效益;
6. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定公司人才發(fā)展計劃、組織并實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)體系;
7. 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)和良好的社會形象;
8. 主導(dǎo)本部門建設(shè)，不斷提升人事行政管理水平，打造高效的人事行政中心;
9. 負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)處理，維護(hù)良好的外部環(huán)境;
10. 完成上級交辦的其他工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇4
1、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；
2、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立和完善薪酬福利管理體系，審核、監(jiān)督薪酬、績效體系實(shí)施與落實(shí)情況；
3、建立健全并維護(hù)公司和諧勞資關(guān)系體系，構(gòu)建良好的工作氛圍；
4.負(fù)責(zé)異地各個辦事處的建立，和負(fù)責(zé)辦事處人員招聘組建
5、負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的擬訂、宣貫、執(zhí)行、檢查、考核；；
6、推動整體管理效能：優(yōu)化工作流程；流程梳理、制度完善、薪酬建檔、法務(wù)及風(fēng)險管控；
7、提升員工滿意度；為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，打造更好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇5
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化人力資源各模塊；
組織指導(dǎo)協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人完成人力資源相關(guān)的工作；
根據(jù)人才戰(zhàn)略完成公司人才的招聘；
組織優(yōu)化現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)體系；
完成本部門的績效管理工作并督導(dǎo)其它部門完成日常績效管理
組織并完善公司的行政管理體系；
制度的監(jiān)督與執(zhí)行；
企業(yè)文化的宣導(dǎo)及落地執(zhí)行；
公司行政文件的起草、上傳下達(dá)及文檔管理；
辦公設(shè)備、通訊工具、網(wǎng)絡(luò)、交通工具及辦公室管理；
會議管理工作；
員工行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表的管理；
安全管理；
員工社保、福利管理及勞動關(guān)系管理；
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇6
(1) 根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計劃，開展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評估。
(3)制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)懷。
(4) 負(fù)責(zé)績效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績效管理及考核。
(5)根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況， 制定有競爭力的薪酬福利制度。
(6)向公司管理決策提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇7
1、擬訂人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施和執(zhí)行。
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
3、依據(jù)年度定崗、定級、定編、定員計劃，組織年度招聘計劃的編制與實(shí)施。
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，關(guān)注關(guān)健員工的成長，完善員工激勵機(jī)制。
5、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；落實(shí)部門績效考核工作。
6、建立和完善公司各項(xiàng)管理制度，及時處理員工聘、用、留等產(chǎn)生的問題。
7、向公司決策層提供人力資源建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
8、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)計劃制訂并實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)組織制定績效管理政策和制度，監(jiān)督、規(guī)范各級考核體系的運(yùn)行。
10、維護(hù)外部人力資源涉及到的各種關(guān)系。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇8
1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)所轄部門規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行;
3.參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作;
4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、激勵、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;控制人力資源成本;
6.組織辦理員工績效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果;
7.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
8.定期組織骨干員工座談會，深入了解員工思想動態(tài)，及時進(jìn)行正確引導(dǎo);
9.定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面形式向總裁匯報;
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇9
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，組織編制和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及部門目標(biāo)管理;
2、公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與人力配置的合理化分析與管控;
3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等方面的整體運(yùn)作;
4、負(fù)責(zé)公司制度優(yōu)化及制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的優(yōu)化考核;
5、負(fù)責(zé)組織制定本部門管理制度及日常工作流程，主持本部門日常管理工作的正常開展;
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門的人力資源管理工作;
7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及公司各職能部門員工的溝通，及時準(zhǔn)確地掌握公司人員思想動態(tài)及工作規(guī)劃，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理;
8、為公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理的有序開展提供人力保障與支持;
9、負(fù)責(zé)公司人力資源成本的控制與合理使用;
10、領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計劃，達(dá)到開發(fā)人才，提高員工素質(zhì)，滿足公司高速發(fā)展的需要;
11、調(diào)動廣大員工的積極性，熔煉企業(yè)文化;
12、嚴(yán)格審查下級提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等書面工作報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo);
13、對公司的人事工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇10
1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營及管理;
2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長期人力資源發(fā)展計劃;
3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等;
4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè);
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;
6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);
7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持；
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇11
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.健全公司人力資源管理制度和流程，推動HR體系的有效運(yùn)作。
3.推動組織變革。
4.建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制。
5.管理并優(yōu)化人力資源部門內(nèi)部工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以及中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，并搭建人才管理體系；
2、建立全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督；
3、制定集團(tuán)績效管理標(biāo)準(zhǔn)，完善績效管理體系；
4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂合理的薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇13
1、根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平；
2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作；
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；
4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；
5、及時關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。
6、協(xié)助財務(wù)和各部門做好相關(guān)其他工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇14
1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門日常管理工作，優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專業(yè)模塊，依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，選拔與開發(fā)短、中、長期人才資源，并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；
2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營中的各項(xiàng)職能，為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議，并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業(yè)競爭力；
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定和調(diào)整相對應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策，制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度，整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作，給公司帶來高質(zhì)量的新鮮血液，幫助公司更好的發(fā)展；
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績效管理及各項(xiàng)激勵機(jī)制的優(yōu)化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績效考核體系，并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長期激勵的實(shí)施工作；
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì)，設(shè)計集團(tuán)人才成長通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施；
6.推動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行，參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級活動，使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐；
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時處理集團(tuán)管理過程中的重大人力資源問題與有關(guān)勞動糾紛（與公司法律顧問/律師做好相關(guān)工作銜接），實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
8.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇15
1、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展策略；
2、有宏觀思維，從業(yè)務(wù)部門角度出發(fā)結(jié)合人力資源進(jìn)行深度整合；
3、組織辦理員工培訓(xùn)、績效考核工作并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；
4、組織提煉、建立、維護(hù)公司文化理念，負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的組織工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)綜合辦（人力行政、法務(wù)督查、智能化）體系搭建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；
2、重點(diǎn)完成中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，薪酬模式等人力體系的升級，完成職業(yè)經(jīng)理人到合伙人的轉(zhuǎn)變；
3、賦能各城市HR團(tuán)隊(duì)，提升人員效能，做好選用育留工作；
4、完成上級交辦的其他工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇17
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；
2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長；
4、組織建立薪酬績效管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競爭性；
5、完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇18
1、全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬各企業(yè)人力資源管理與組織建設(shè)，__度的開發(fā)人力資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展；
2、組織制定及完善集團(tuán)下屬各企業(yè)的薪酬與福利體系、績效考核體系、培訓(xùn)及人才發(fā)展體系，并推動落地實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、考核和薪酬福利管理；
4、跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂集團(tuán)下屬各企業(yè)的用人計劃，控制人力資源成本；
5、全面統(tǒng)籌管理集團(tuán)行政全盤事務(wù)；
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇19
1、招聘：建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，搭建人才梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)模型，簡歷良性的人才循環(huán)系統(tǒng)，開拓招聘渠道，執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；(年度工作重點(diǎn)）
2、培訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)有階段發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘和培訓(xùn)需求，編制年度人員招聘計劃以及年度培訓(xùn)計劃、各階段（老、中、青）員工培訓(xùn)計劃；建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程，實(shí)施培訓(xùn)計劃，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核；(年度工作重點(diǎn)）
3、建立可落地執(zhí)行的薪酬績效體系；(年度工作重點(diǎn)）
4、公司管理制度優(yōu)化，以制度推動公司各部門發(fā)展；
5、協(xié)助總經(jīng)辦進(jìn)行公司管理工作；
6、員工發(fā)展：協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程
7、員工關(guān)系管理/團(tuán)隊(duì)管理：關(guān)心引導(dǎo)員工成長，建立完整有效的員工關(guān)懷渠道和體系，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長、團(tuán)隊(duì)考核、團(tuán)隊(duì)評優(yōu)（重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門）與員工關(guān)系管理工作；
8、行政：指導(dǎo)公司行政文員的行政事務(wù)相關(guān)工作；
9、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工福利、員工關(guān)懷等；
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇20
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計劃，明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案；
2、利用專業(yè)人力資源管理工具，開展組織診斷與組織問題歸總，向公司決策層提出組織優(yōu)化等解決方案，并致力于提高公司的綜合管理水平；致力于提高公司的綜合管理水平,控制人力資源成本;
3、參與公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為公司管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見；協(xié)助總經(jīng)理做好各部門工作的協(xié)調(diào)和督辦
4、部門管理與人員能力提升培養(yǎng)，主導(dǎo)公司內(nèi)部人力資源管理工作前瞻性管理與變革實(shí)施；
5、開展中高端人才選拔、人才貯備、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員錄用與配置、績效考核等管理工作；
6、協(xié)助開展外聯(lián)、政府公共事務(wù)等工作；
7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇21
1.對企業(yè)原有人力資源管理規(guī)章制度，進(jìn)行優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。
2.創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、員工職業(yè)規(guī)劃、符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系與激勵制度。
3.具有深厚的財務(wù)知識，能制成定并實(shí)施精準(zhǔn)的人力成本控制計劃。
4.分析人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時提供各種有效信息，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的人力資源行動計劃。
5.做好企業(yè)急需人才的招聘和儲備工作。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇22
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
8、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
12、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇23
1、了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施；
2、為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施；
3、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革及落地，配合并持續(xù)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，有效提升人力資源運(yùn)作效率；
4、傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長；
5、主動與業(yè)務(wù)管理層、部門經(jīng)理及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞。