生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任（通用13篇）
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇1
1.組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。
4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。
5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。
7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇2
1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);
5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;
7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇3
1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)。
2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。
3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。
5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。
6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。
7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。
8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇4
1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;
2. 監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;
3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;
4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;
5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗證工作;
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇5
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項安全操作規(guī)程進(jìn)行各項作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運行。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4、監(jiān)督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。
5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇6
1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進(jìn)行工作安排;
2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);
3.將當(dāng)班工作事項及需注意事項，詳細(xì)交接給下個班;
4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等
5.加強自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;
6.完成上級布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇7
1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項管理制度;
2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。
4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車間主管完成其他工作。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇8
1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強;
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇9
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。
2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇10
1、負(fù)責(zé)車間后段包裝的管理工作;
2、負(fù)責(zé)本班員工工作安排、考勤;
3、負(fù)責(zé)把關(guān)本班產(chǎn)品質(zhì)量、物料的領(lǐng)用、衛(wèi)生清潔等;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇11
1、負(fù)責(zé)固化填埋處置系統(tǒng)技術(shù)管理。
2、協(xié)助車間主任對固化填埋車間生產(chǎn)運營進(jìn)行管理，并完成生產(chǎn)任務(wù)計劃;
3、負(fù)責(zé)解決固化、填埋處置設(shè)備技術(shù)問題，安排日常維護(hù)及應(yīng)急檢修。
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇12
1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度;
1.2、督促本班成員按時完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運行;
1.3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;
1.4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
1.5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;
1.6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
2.1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;
2.2、發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);
2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
2.4、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
2.5、 嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
2.6、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任 篇13
1. 根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。
2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。
3. 分析車間可以改進(jìn)的項目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實施。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
6. 對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。