預(yù)算管理工作職責(zé)描述（通用16篇）
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇1
1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。
4、對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇2
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;
6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇3
1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際，預(yù)測，預(yù)示分析);
4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計(jì)劃管控等);
5、通過成本動因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇4
1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項(xiàng)
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇5
1、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計(jì)政策，建立和維護(hù)公司會計(jì)制度體系，審核子公司會計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實(shí)施新準(zhǔn)則
3、財(cái)務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項(xiàng)審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇6
1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。
2. 實(shí)時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點(diǎn)。
3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個模塊運(yùn)營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。
5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營分析會。
6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇7
1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;
2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;
3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測編制;
4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇8
1.組織及推動各事業(yè)部及時準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析
2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會與風(fēng)險分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，同時有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險
4.對集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時有效財(cái)務(wù)信息
5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日報(bào)，大股東月度業(yè)績追蹤報(bào)告，對公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇9
1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;
2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);
3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;
4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;
5、針對費(fèi)用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇10
1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;
5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇11
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;
6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇12
1.和經(jīng)營單位對口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。
2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。
3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇13
1、嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;
2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;
3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;
4、統(tǒng)籌對口會計(jì)作業(yè)部門，對報(bào)銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;
5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;
6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇14
1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績，并了解各個team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作
2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用，根據(jù)會計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性
3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用
4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時，根據(jù)各team申請進(jìn)行審核，確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等
5.費(fèi)用預(yù)算整理對比實(shí)際發(fā)生使用情況，整理改善實(shí)績并評價效果
6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后，完成當(dāng)月的損益結(jié)果
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇15
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;
2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;
4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的日常維護(hù)和支持工作。
5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開發(fā)需求和各個系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開發(fā)人員完成開發(fā)測試工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇16
1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)。
2.予實(shí)績差異分析。
3.IFRS費(fèi)用對應(yīng)。
4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。
5.作為窗口與大王制紙本社的對應(yīng)。