地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述（精選4篇）
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述 篇1
1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析及銷售部門的整體運(yùn)營(yíng);
2、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;
3、建立、完善銷售部門各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化;
4、依據(jù)公司整體銷售計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成年度總增量任務(wù);
5、制定銷售人員考核細(xì)則及創(chuàng)收相關(guān)辦法;
6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);
7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍;
8、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述 篇2
1、根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，制訂公司營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃。分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)內(nèi)的地位優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，市場(chǎng)分析及定位，制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及銷售目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)銷售管理及策劃工作;
2、領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)公司營(yíng)銷隊(duì)伍，確保公司營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有效使用、管理營(yíng)銷費(fèi)用，控制營(yíng)銷成本;
3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述 篇3
1. 制定公司整體營(yíng)銷策略、年度營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解計(jì)劃;
2. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略具體實(shí)施對(duì)整體營(yíng)銷業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)任;
3. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集，掌握公司內(nèi)部市場(chǎng)執(zhí)行情況及外部市場(chǎng)需求情況，為營(yíng)銷決策提供依據(jù);
4. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述 篇4
1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織銷售推廣工作;
2、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步;
4、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù);
5、制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作;
6、培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù);
7、組織開展市分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案;
8、對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活動(dòng)和銷售工作予以指導(dǎo);
9、建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系;
10、監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量;
11、完成上級(jí)交辦的其他工作。