2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（精選15篇）
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力：
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺的他是一個(gè)有誠(chéng)信、有效率、有能力項(xiàng)目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊(duì)成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營(yíng)常識(shí)(不要精通，但要全面)，知道各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營(yíng)管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，或者懂得什么時(shí)候需要聘請(qǐng)外部專家來解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作意義的能力。
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力。很多會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題。然而在會(huì)展經(jīng)濟(jì)不斷國(guó)際化、全球化的今天，會(huì)展項(xiàng)目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項(xiàng)目經(jīng)理還是會(huì)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須正確設(shè)定會(huì)展主題、精心設(shè)計(jì)節(jié)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。
3.項(xiàng)目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對(duì)展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時(shí)，要知道再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識(shí)和解決問題的能力。這同時(shí)也決定了項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù);國(guó)際事務(wù)處理能力，了解國(guó)際慣例和相關(guān)國(guó)家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2
品行良好
品行良好，是指職業(yè)道德。
職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠(chéng)度。中國(guó)古語“君子愛財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。
據(jù)我觀察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：
如
為掙錢而不擇手段，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;
再如
只貪圖個(gè)人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的艱苦，扛不住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力;
又如
在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。
我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠(chéng)信、盡責(zé)和正派為本。簡(jiǎn)而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。
強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。
當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠(chéng)信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因?yàn)楹θ褐R未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營(yíng)公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。
為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。
我的觀點(diǎn)是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。
然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭(zhēng)我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠(chéng)信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!
2
業(yè)務(wù)全面
業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營(yíng)銷、銷售和營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立威信。
目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營(yíng)銷即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營(yíng)銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。
3
管理有招
管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。
國(guó)內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。
許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。
結(jié)
語
項(xiàng)目
經(jīng)理
做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。
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2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3
1.對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程追蹤確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù);
2.對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的整體需求與進(jìn)度，并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時(shí)反饋階段性的成果，及時(shí)跟進(jìn)客戶提出的合理要求;
3.按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，跟蹤相應(yīng)人員的執(zhí)行進(jìn)展情況;
4.跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，把控風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作;
5.協(xié)助對(duì)接硬件軟件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，把控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)過程進(jìn)度與質(zhì)量，控制產(chǎn)品良品率
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4
1：配合市場(chǎng)部招投標(biāo)。
2：溝通并審核施工圖深化。
3：進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)資料準(zhǔn)備和審批流程。
4：協(xié)調(diào)把控整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，成本。
5：追蹤合同及付款，追加減。
6：組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，階段驗(yàn)收，提交項(xiàng)目報(bào)告，及其他相關(guān)資料。
7：協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)各分包商，及業(yè)主指定廠商。
8：根據(jù)項(xiàng)目需求安排出差和駐場(chǎng)。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5
(1)負(fù)責(zé)完成土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施方案、定向安置房方案等編制工作;
(2)分析土地利用現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)行政策，開展土地開發(fā)投資策劃工作;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書等;
(4)負(fù)責(zé)土地評(píng)估、登記代理等工作;
(5)開展土地儲(chǔ)備開發(fā)相關(guān)課題研究工作。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6
1、 尋找、挖掘公司可合作的優(yōu)質(zhì)客戶;與客戶對(duì)接，做好前期溝通工作;
2、 通過各種途徑對(duì)外推廣公司業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲(chǔ)備;
3、 與客戶保持良好的關(guān)系，必要時(shí)公司派人陪同拜訪客戶，并提供內(nèi)部支持，協(xié)助客戶公關(guān);
4、 為客戶設(shè)計(jì)人力咨詢管理體系;
5、 參與咨詢項(xiàng)目的前期和后期技術(shù)支持服務(wù).
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)市政排水管道修復(fù)、清瘀工程的項(xiàng)目管理;
2、參與對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工期和質(zhì)量、安全以及竣工交付前的相關(guān)管理工作;負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和編制工程進(jìn)度計(jì)劃表;
3、負(fù)責(zé)市政施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場(chǎng)管理，需駐工地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;
5、能夠與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)部門研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)：項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃編制與推進(jìn)，監(jiān)控項(xiàng)目過程，識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效地保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和里程碑目 標(biāo)的達(dá)成;
2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的各種技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題，并能及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決;
3.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài);
4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)外部合作以及與外部溝通，保證研發(fā)設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)文檔的完成與規(guī)范管理，協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目中的相關(guān)培訓(xùn);
5.參與部門項(xiàng)目管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程與制度的編寫，快速有效地輸出工作中所需的文檔規(guī)范等。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9
1、能看懂合同的關(guān)鍵條款，了解施工范圍，質(zhì)量要求及請(qǐng)款的要求及節(jié)點(diǎn);
2、能看懂圖紙及會(huì)CAD制圖、辦公軟件和材料下單;
3、能主動(dòng)與總包、監(jiān)理等多方溝通現(xiàn)場(chǎng)及圖紙中的問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間的關(guān)系;
4、會(huì)各種簡(jiǎn)單方案的編制、編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、材料進(jìn)度計(jì)劃，材料及工序的報(bào)驗(yàn)及檢測(cè)，竣工資料的整理，對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安裝交底等;
5、負(fù)責(zé)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10
1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。
2.了解國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。
3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。
4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說明書。
5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。
6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試。
7.整理、撰寫和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程、管理;
2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
5、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12
摘要：
IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國(guó)國(guó)情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。
一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系
有一種觀念在我國(guó)非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國(guó)情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!
項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國(guó)籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國(guó)土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會(huì)以偏概全!
獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!
學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。
PMBOK包含5大過程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?
二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系
比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：IT專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。
什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)。”這是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。
對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。
這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。
而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13
1、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理及現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、檔案管理、驗(yàn)收管理等現(xiàn)場(chǎng)施工起到絕對(duì)監(jiān)管職責(zé);
2、 組織制定和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)工藝技術(shù)文件等，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)向公司反饋建議等;
3、按照施工資質(zhì)文件，及時(shí)提交政府工程報(bào)備流程;
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)際完成量;
5、熟悉實(shí)驗(yàn)室、凈化工程、工裝等各種裝修材料，且能精準(zhǔn)羅列項(xiàng)目需求清單。精通施工工藝及流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識(shí);
6、能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的施工問題，負(fù)責(zé)跟甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流協(xié)調(diào)，處理好跟甲方的關(guān)系。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14
1、制定與產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃;
2、實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程;
3、制定并實(shí)施有效的項(xiàng)目決策過程;
4、參與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的日常管理;
5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗(yàn);
6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
2023年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15
1.根據(jù)訂單要求，組織和開展項(xiàng)目的立項(xiàng)工作;編制項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成;
2.對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，控制原材料的采購(gòu)成本在公司要求范圍內(nèi);
3.對(duì)應(yīng)急訂單的接收及可行性分析，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力，物力，財(cái)力等項(xiàng)目資源;
4.實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織解決問題，
5.每周對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程作符合性評(píng)估，并形成周報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度異常問題要提出整改要求，并持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目完結(jié)后匯總項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并召集相關(guān)部門進(jìn)行分析;
6.協(xié)調(diào)市場(chǎng)、技術(shù)、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系，以達(dá)成計(jì)劃有效完成;
7.制定本部門人員的崗位職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否按規(guī)定、計(jì)劃、要求開展工作;如倉(cāng)庫(kù)日常工作的安排及異常事務(wù)處理;
8.編制本部門的管理制度、程序文件;對(duì)本部人員進(jìn)行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。