如何做好車間組長工作職責（精選14篇）
如何做好車間組長工作職責 篇1
1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
如何做好車間組長工作職責 篇2
1、維持整個生產過程中的產品質量，負責品質的管理與監督
2、依照生產計劃合理安排人員工作
3、監督本組區域的現場紀律和6S管理
4、對本組人員進行強化訓練
如何做好車間組長工作職責 篇3
1、安排好車間生產，做到計劃均衡，按指令單生產
2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制
3、督促車間員工執行各項制度和規定，培訓知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項記錄及質量信息匯總
5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關、衛生、安全，確保場地設施、設備整潔
如何做好車間組長工作職責3
1、全面負責公司配料乳化生產車間的工作;
2、負責生產線員工的管理;
如何做好車間組長工作職責 篇4
根據訂單工藝特點和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進所在組別的生產進度并監督產品質量;
提升班組員工車縫技能;
協助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數據的準確性
跟進好標識牌信息，及時解決現場發生的問題
監督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產量及實際產量的跟進，提高員工的生產效率。
使用愛護好公司設備，多提供意見
多和員工溝通，關心員工的情緒及狀態
公司委派的其他任務。
如何做好車間組長工作職責 篇5
1、組織班組生產，帶領班組工人保質保量完成生產任務;
2、督促班組工人自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
如何做好車間組長工作職責 篇6
1、負責本組人員、生產計劃，產量、數據統計等管理工作。
2、根據主管下達的生產計劃，及時安排半成品，輔料的領取、分配，從車間品檢及了解掌握生產工藝，并正確指導員工操作。
3、協助主管做好本組內的安全生產和勞動保護工作，關心員工，建設好本組隊伍，加強團隊精神。
4、加強質量管理，隨時檢查員工是否作業規程操作，發現質量問題須及時糾正。
5、好本組的“6S”管理。
6、做好員工當日產量的核實與統計，對當日生產記錄和整理分。
7、上下班時做好本組管轄內的衛生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。
如何做好車間組長工作職責 篇7
1)按照主管工作指示，具體負責所屬工序的生產計劃的安排、執行，負責制程過程的品質;
2)負責每天生產任務的分配和完成情況的跟蹤及反饋，并上交日報表;
3)檢查所屬生產員工在工作過程中要嚴格按照公司規定的產品工藝要求進行灌裝，作好自主檢查，問題點的改善與執行;
4)在生產制程中協助品檢員對產品的檢查，熟悉所屬工序的檢驗標準和相關規定;對不合格品進行標示、分類、控制、處理;
5)負責每一款產品或每道工序完成后的清理工作及下款產品或工序的準備工作;
6)嚴格執行車間環境衛生管理要求，帶領員工搞好本車間的衛生工作，確保產品質量;7)上級領導臨時交辦的其他事項。
如何做好車間組長工作職責 篇8
1、制造業車間班組管理工作經驗
2、熟知團隊成員的管理技巧(培訓、考核、激勵技巧)
3、熟知6S管理體系
4、具備較強的溝通協調能力
如何做好車間組長工作職責 篇9
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨 ;
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標 ;
3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質 ;
4、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量 ;
5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線___手資料的掌握 ;
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律 ;
7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
如何做好車間組長工作職責 篇10
1.協助線長做好生產現場管理工作;
2.負責人員出勤，排班及現場人力調配，物料確認;
3.負責生產產品質量，效率，紀律的管理檢查;
4.協助上級處理生產異常;
5.監督每天生產狀況，滿足生產出貨要求;
6.現場6S監督管理。
如何做好車間組長工作職責 篇11
1、本班組人事組織、溝通、協調和管理。
2、監督執行產品工藝流程。
3、執行工作計劃、并監督原材料質量和現場工藝參數。
4、配合進行新產品量產前的工藝、設備準備。
5、執行作業指導書。
6、執行糾正預防措施。
7、定期培訓員工產品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合財務部、執行各項盤點。
如何做好車間組長工作職責 篇12
1、負責凈菜加工、包裝生產計劃的安排與落實;
2、負責生產過程的管理，制定凈菜加工的作業流程和標準，對生產人員進行培訓;
3、負責生產人員的出勤管理、工作任務安排、績效考核等;
4、協助主管負責部門制度與報表的建立和完善;
5、完成領導交辦的其他臨時性的工作。
如何做好車間組長工作職責 篇13
1、根據公司的生產目標，協助生產主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據運作情況，適時提出調整建議;
2、協助生產主管協調、指導生產管理工作，優化生產工藝，組織執行作業計劃安排工作，圍繞作業計劃協調相關組及生產過程中出現的問題，保證工時有效率;
3、協助生產主管做好產品生產過程中的質量控制和進度調控工作，合理調配資源，保質、保量、按時完成每天下達的生產計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;
4、召開每日班前會，針對生產過程出現的問題進行糾正和預防，當生產現場出現的異常時，協助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;
5、管理現場生產設備設施的正常運轉和日常維護，合理調配使用生產設備，主要考核設備的利用率;
6、跟進生產計劃完成進度，記錄生產時間，統計生產效率，填寫原始生產數據;
7、積極配合查核統計組發現的數據問題并加以糾正;
8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;
9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;
10、落實車間現場7S工作;
11、月底負責生產車間在制部品盤點工作;
11、協助主管做好部門員工的年度與月度培訓計劃的實施;
12、完成上級交辦的臨時性工作。
如何做好車間組長工作職責 篇14
精通公司布料產品知識，全面了解各布料特性和加工方式;
根據訂單情況合理制定生產計劃，及時反饋物料需求，統籌安排人力，分工明確;
監督、帶領車間按時、保質、保量完成生產，重視加工成品的細節，嚴格要求，不斷優化加工工藝，發現瑕疵及時修正;
完善車間加工流程，降低布料損耗，減少生產成本，提升車間運作效率，;
注重車間人員的技能培養，不定期開展學習、培訓;
負責管理車間的日常行為規范，保持干凈整潔的工作環境，營造和諧的工作氛圍;
加強與銷售、技術、物流等各部門的溝通，積極配合可能發生的各種突發情況，如：爆單、急單、缺貨、淡季等;
8. 其他上級領導安排的工作。