如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)（精選26篇）
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇1
1、安排好車間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)
2、對(duì)本車間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制
3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總
5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理;
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇2
1、維持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督
2、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作
3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理
4、對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇3
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇4
1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的任務(wù);
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理，制定凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)安排、績(jī)效考核等;
4、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門制度與報(bào)表的建立和完善;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的工作。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇6
1、員工的日常管理(紀(jì)律/考勤/績(jī)效等)，現(xiàn)場(chǎng)5“S管控;
2、主持本線班前班后會(huì);
3、按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排;
4、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控，監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程，無(wú)違規(guī)操作;
5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì);
6、生產(chǎn)異常及時(shí)匯報(bào)、反饋，協(xié)調(diào)、協(xié)助相關(guān)部門解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇7
1、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨 ;
2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo) ;
3、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì) ;
4、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量 ;
5、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握 ;
6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律 ;
7、檢驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇8
1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)進(jìn)度。
2、當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)每天工作事項(xiàng)進(jìn)行合理的分配安排。
3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序以及各項(xiàng)規(guī)章制度、6S工作檢查和保持。
4、提高品質(zhì)合格率、降低物料耗損、提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶要求。
5、及時(shí)糾正不合規(guī)范的行為。
6、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇9
1. 車間日常生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理跟進(jìn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)全過(guò)程;
2. 負(fù)責(zé)管理車間設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行;
3. 核查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇10
1.協(xié)助線長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.負(fù)責(zé)人員出勤，排班及現(xiàn)場(chǎng)人力調(diào)配，物料確認(rèn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，效率，紀(jì)律的管理檢查;
4.協(xié)助上級(jí)處理生產(chǎn)異常;
5.監(jiān)督每天生產(chǎn)狀況，滿足生產(chǎn)出貨要求;
6.現(xiàn)場(chǎng)6S監(jiān)督管理。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇11
1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。
2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。
3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)
4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善
5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇12
1、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
3、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生
4、組織車間員工學(xué)習(xí)個(gè)生產(chǎn)技能
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。
2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。
3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)糾正。
5、本組的“5S"管理。
6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。
7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇14
1、車間生產(chǎn)設(shè)備操作、檢修、維護(hù);
2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品裝配、組裝等工作;
3、負(fù)責(zé)車間本班生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、工藝衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)要求本班職工認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并填寫相關(guān)記錄。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇15
1、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;
2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi);
4、現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施;
5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理;
6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
7、處理和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常;
8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);
9、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;
10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇16
1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。
2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
6.提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)車縫生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，班組人員的工作安排、調(diào)配與管理;
2、合理安排流水線車位工序，優(yōu)化工序及工價(jià);
3、負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確保縫制質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);
5、不斷提高班組技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修;
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇19
根據(jù)訂單工藝特點(diǎn)和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車縫技能;
協(xié)助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
跟進(jìn)好標(biāo)識(shí)牌信息，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題
監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛(ài)護(hù)好公司設(shè)備，多提供意見
多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇20
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù);
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制;
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇21
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品;
3、做好生產(chǎn)績(jī)效記錄及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，提高員工的效率;
4、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理，車間6S管理及消防安全;
5、負(fù)責(zé)員工管理，出勤、紀(jì)律、培訓(xùn)等;
6、完成廠長(zhǎng)及經(jīng)理交代的其他工作。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇22
1、 可以自行編排工序及計(jì)價(jià)
2、有較強(qiáng)的分工序能力
3、熟知各種面料的用針，衣車要求
4、良好的服從意識(shí)較高的執(zhí)行力，抗壓能力強(qiáng)，有一定的溝通協(xié)調(diào)
5、接受生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)下屬作業(yè)，確保工藝符合要求;嚴(yán)格把握各類作業(yè)的尺寸，確保質(zhì)量符合客戶要求;
6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決問(wèn)題.核對(duì)配合及生產(chǎn)工序是否正確合理，流水線是否平衡;
7、控制本組生產(chǎn)進(jìn)度反映生產(chǎn)確保貨期無(wú)誤;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組的人員工作關(guān)系，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)成本控制，降低返工率，次品率;
8、熟悉制單工藝要求;熟悉平車、雙針、钑車，能獨(dú)立制作合格牛仔服裝;具有一定的管理能力及溝通能力，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力.具有很強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí).
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇23
1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn);
2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;
4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;
5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;
6、5S工作檢查和保持;
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排;
2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率;
3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作;
4、在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論發(fā)生任何重大問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào);
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);
6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇25
1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測(cè)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;
2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)，參與對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息;
3. 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時(shí)向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;
4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);
5. 針對(duì)品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。
如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇26
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置車間各種資源，協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作配合;
2、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作，對(duì)車間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、熟悉包裝車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施以及會(huì)一些簡(jiǎn)單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
4、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;
5、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如噴碼機(jī)等;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。