關(guān)于車間主任崗位職責(zé)（精選14篇）
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇1
1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間的作業(yè)計劃并完成。
2，負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
3，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度，并有效實施。
4，對出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工藝要求。
5，組織對車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
6，日常統(tǒng)計并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇2
主要工作職責(zé)：
1、日常管理
全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;
2、安全生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。
3、生產(chǎn)工藝管理
1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn);
2)、從生產(chǎn)效率、勞動強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;
3)、負(fù)責(zé)及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計報表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點解決和預(yù)防;
4、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;
2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報表;
5、設(shè)備管理
1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計劃擬定和落實;
2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點;
6、現(xiàn)場維護(hù)管理
負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;
7、跨部門溝通管理
負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點做好部門之間的溝通工作;
8、呆次品的消化處理
負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實;
9、其他工作
接受并完成上司臨時安排的工作。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定本部門相關(guān)工作計劃、按期總結(jié)并匯報計劃完成情況;
2、根據(jù)公司各項規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理條例及其實施細(xì)則，并組織落實;
3、按產(chǎn)品計劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;
4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;
5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊建設(shè)，車間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實和質(zhì)量的改善。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助廠長對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計劃、組織、實施、控制和各項管理工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門工作
3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作。
4、控制產(chǎn)品的合格率
5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的工作。
6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境、安全工作。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇5
(1)根據(jù)公司計劃，制定本車間的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
(2)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量
(3)推行5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制
(5)負(fù)責(zé)落實企業(yè)的各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)
(6)配合其他部門完開展工作，做好橫向溝通
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實施。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇7
一、車間主任(1名)應(yīng)聘條件：
1、高中及以上學(xué)歷;
2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗;
3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊合作精神
二、車間主任崗位職責(zé)：
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，做好人員物料現(xiàn)場的管理確保100%完成任務(wù)。
2、按GMP要求管理生產(chǎn)車間，按要求完成人員培訓(xùn)工作。
3、做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，確保100%合格出廠。
4、設(shè)備管理包括日常運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等。
5、成本管理，包括能耗，生產(chǎn)過程，人工等。
6、安全管理，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。
7、完善管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
8、其它上級安排的工作。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇9
參與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試與操作;
按GMP管理要求，制定和完善工藝文件;
負(fù)責(zé)對車間SOP、EHS、GMP、5S等相關(guān)知識培訓(xùn)，努力提高車間員工素養(yǎng);
合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時、高效完成;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及各類輔助記錄檢查、歸檔工作;
每月提交生產(chǎn)分析報告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、成本、收率等);
對異常情況提交A3報告;
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇10
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇11
1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.
4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.
5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇12
1.堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時效達(dá)成;
2、對下屬各車間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;
3、嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;
4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時效的對策;
5、負(fù)責(zé)本車間各項異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。
關(guān)于車間主任崗位職責(zé) 篇14
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計劃、實施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。
3、負(fù)責(zé)本車間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。
4、負(fù)責(zé)車間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比。