采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的（精選13篇）
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇1
1. 全面管理供應(yīng)訂單流的運作，對訂單流的每個端口負(fù)責(zé)，督促供應(yīng)管理、訂單管理兩大模塊的正常運轉(zhuǎn)。
2. 根據(jù)營銷中心反饋的市場需求，制定季度產(chǎn)品供應(yīng)計劃，備貨計劃；
3. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)管理體系，制定和完善供應(yīng)管理制度，明確供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
4. 負(fù)責(zé)管理訂單管理部，指導(dǎo)訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶售后服務(wù)滿意度，處理重大客戶投訴；
5. 負(fù)責(zé)部門團隊培養(yǎng)與激勵，對下屬人員進行調(diào)配、培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)下屬人員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇2
1、制定采購戰(zhàn)略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位，制定采購戰(zhàn)略及策略；
2、掌握市場行情：調(diào)查分析并掌握市場行情，掌握渠道變化，規(guī)避采購風(fēng)險；
3、成本管理：采購成本管理和控制；
4、供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商體系進行評估考核，建設(shè)維護供應(yīng)商管理體系；
5、團隊管理：管理采購團隊，提高整體采購團隊的專業(yè)技能及水平。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇3
1. 負(fù)責(zé)條線體系建設(shè)，制定適用的組織架構(gòu)，流程制度以及管理流程。
2. 管控材料成本，設(shè)定材料目標(biāo)成本，并配置管理措施辦法，使之達(dá)到管控目的。
3. 牽頭/參與公司建標(biāo)的確定。
4. 新材料新工藝的信息收集分析，甄選出對企業(yè)有用的新型材料，為公司創(chuàng)造價值。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇4
領(lǐng)導(dǎo)采購團隊，負(fù)責(zé)采購原料、包材、促銷物品等。
開發(fā)和管理供應(yīng)商，包括尋找貨源、議價、談判、簽訂采購文件、異常處理。
定期評估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價格、質(zhì)量，服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。維護和更新供應(yīng)商信息。
收集市場信息，監(jiān)控采購價格，保證價格合理性，降低采購成本，為公司爭取更高效益。
改進來料質(zhì)量，與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量異常，提高來料合格率。
及時協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問題，提高來料準(zhǔn)時率。
與供應(yīng)商對賬，跟進協(xié)調(diào)貨款支付。
支持產(chǎn)品開發(fā)部門，跟進產(chǎn)品打樣開發(fā)。
尋找和發(fā)現(xiàn)改良機會，優(yōu)化成本，提高效率。
進行跨部門溝通協(xié)調(diào)。
制定、完善、優(yōu)化采購工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采購總監(jiān)工作職責(zé)5
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇5
1、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合市場需求的生鮮采購、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策等各項經(jīng)營政策；
2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；
3、管理整合供應(yīng)商和采購渠道，通過合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé)；
4、對生鮮商品進行品項規(guī)劃管理、采購品質(zhì)管理、配送管理、價格管理、損耗管理等各項管理措施；
5、利用有效的經(jīng)營管理措施開展生鮮商品源頭采購、基地采購及市場采購，通過有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購成本，建立合理的價格體系；
6、制定采購部的各項經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤及各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競爭力。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇6
1、 負(fù)責(zé)基建設(shè)備類供應(yīng)商的尋源、開發(fā)、引進、成本控制工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線/車間裝修項目的采購管理工作經(jīng)驗。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場。陽江
2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作，10年以上采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗，優(yōu)秀合同管理能力和合約角度的項目統(tǒng)籌能力。
3、負(fù)責(zé)集團基建采購工作，確保采購供應(yīng)，協(xié)助集團基建項目規(guī)劃及調(diào)研工作；
4、組織基建采購工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購交付與驗收跟進工作；
5、負(fù)責(zé)基建采購質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項目供應(yīng)商開發(fā)、評估及管理工作；
6、協(xié)助采購程序、采購指引等文件編制、修訂及完善工作。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇7
1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成;
2、根據(jù)公司的利潤目標(biāo)，熟練掌握采購物料的市場價格狀況，合理控制采購成本;
3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場需求的運營策略、供應(yīng)商管理策略等;
4、組織實施市場調(diào)查、預(yù)測，跟蹤公司采購需求，編制采購計劃并組織實施;
5、監(jiān)督采購計劃執(zhí)行情況，對公司采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé);
6、組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓貨源市場;
7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇8
1、全面主持公司采購工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運營的正常運行；
3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本；
4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；
6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到庫的材料都符合國家及項目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；
7、定期對采購合同進行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報告。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇9
1、精通采購流程，采購談判技巧;根據(jù)營業(yè)額、毛利額、預(yù)算，銷售中心產(chǎn)品需求、消費者消費趨勢、品類發(fā)展趨勢進行新產(chǎn)品開發(fā);
2、制定分管品類的門店商品配置，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，關(guān)注產(chǎn)品線網(wǎng)上線下流行熱銷款式;根據(jù)現(xiàn)有商圈制定促銷活動、新品上下架。
3.搭建產(chǎn)品庫，要求資源非常豐富
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇10
負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定采購供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)采購管控體系，組織制訂并實施采購戰(zhàn)略規(guī)劃與年度采購、供應(yīng)計劃，為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障;
對整個采購供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織制訂采購部各項運作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司采購人員的培養(yǎng)發(fā)展、激勵和考核方案;
負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息、材料、市場趨勢，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;
負(fù)責(zé)采購渠道、供應(yīng)商的開發(fā)、維護、商務(wù)談判等管理工作;
負(fù)責(zé)采購合同的評審管理，組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督;負(fù)責(zé)采購過程價格控制，降低采購費用;
組織對供應(yīng)商進行評估、認(rèn)證、管理及考核;
制定部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算;
建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項管理體系，__度地開發(fā)與整合利用資源，建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，定期組織實施供應(yīng)商開發(fā)、評審、監(jiān)督與考核淘汰。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供;
3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;
4、對市場需求及庫存進行動態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;
5、及時處理不合理庫存，減少損失;
6、團隊管理及人才梯隊搭建。
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇12
為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系
拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點投入和補貼
完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議
實施采銷存管理，誠實守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低采購成本與采購周期
全面負(fù)責(zé)采購團隊管理運營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)
建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫
組織實施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進行分級分類管理
負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢，落實供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道
對國內(nèi)消費升級趨勢了解，對消費者訴求敏感，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)
通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間
管理所負(fù)責(zé)品類的采購團隊，負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)
洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化情況，給到團隊清晰的目標(biāo)
帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運營管理工作，包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營
跟蹤及進行運營數(shù)據(jù)分析，對部門采購管理提出合理化建議
采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇13
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評估，實現(xiàn)采購價格、準(zhǔn)時交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；
2、參與制訂采購到貨計劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)項目物料需求，積極開發(fā)、維護供應(yīng)商資源；
4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時率；
5、負(fù)責(zé)采購合同的價格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；
6、提高原材料質(zhì)量及庫存周轉(zhuǎn)率。
7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護及長遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。
8、負(fù)責(zé)采購部部門日常工作及人員管理。