erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選20篇）

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、為公司提出商品采購(gòu)方案，獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施全部采購(gòu)工作，確保采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)順利完成；

　　2、與公司其他部門溝通調(diào)研各商品的需求及銷售狀況，確保公司商品供需平衡；

　　3、了解市場(chǎng)變化和各種供應(yīng)渠道，指導(dǎo)下屬開拓業(yè)務(wù)并提高技能；

　　4、負(fù)責(zé)審核其他各部門提供的年度采購(gòu)計(jì)劃，在確保供應(yīng)充分的同時(shí)減少非必須開支；

　　5、熟悉公司所需采購(gòu)的各類商品的規(guī)格、單價(jià)、產(chǎn)地，檢查供貨商是否符合資質(zhì)要求；

　　6、參與大批量商品訂單的業(yè)務(wù)洽談并完成合同簽訂。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　工作職責(zé)：

　　1全面主持切片及電池事業(yè)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開展涉及原料、設(shè)備、輔料等物資的采購(gòu)相關(guān)管理工作；

　　2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與管理；

　　3.縮短采購(gòu)周期，降本采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商體系，為切片及電池事業(yè)部的良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供保障。

　　要求：

　　1.至少5年采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立管理過(guò)至少5人及以上采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

　　2.有外資背景者優(yōu)先，有光伏行業(yè)背景優(yōu)先，有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，有良好的主人翁意識(shí)，優(yōu)秀的商務(wù)談判能力。

　　3.掌握物資管理、財(cái)務(wù)管理、法律等相關(guān)知識(shí)；熟悉公司主要產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)；熟練運(yùn)用電腦辦公軟件、獨(dú)立操作ERP等軟件管理系統(tǒng)。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1.財(cái)務(wù)核算管理

　　借鑒世界500強(qiáng)管理實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施改善。使得財(cái)務(wù)核算符合國(guó)家有關(guān)要求，并為企業(yè)管理提供有力數(shù)據(jù)支持和解決方案。

　　2.預(yù)算管理

　　組織年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制，確定合理目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)KPI。對(duì)實(shí)施的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤，分析，提供分析報(bào)告，改進(jìn)建議和解決方案。

　　3.資金管理

　　對(duì)各公司資金進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)調(diào)度資金，滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要。

　　4.運(yùn)營(yíng)管理

　　對(duì)于人各公司的采購(gòu)，制造，成本，銷售，費(fèi)用，進(jìn)行精準(zhǔn)核算，分析和管控。

　　5.稅收籌劃

　　依照國(guó)家稅法納稅，合理降低稅負(fù)，合理避稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.投資融資

　　對(duì)于公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，避免陷阱，漏洞和潛在風(fēng)險(xiǎn)，核算預(yù)期投資收益和運(yùn)營(yíng)情況，提高投資效率，避免投資失誤和損失。

　　7.人才培養(yǎng)

　　指導(dǎo)，培養(yǎng)公司的財(cái)務(wù)管理人員，提升人員技能，保持穩(wěn)定，建立晉升通道，適時(shí)引進(jìn)外部人員，吸收外部經(jīng)驗(yàn)。

　　8.系統(tǒng)優(yōu)化

　　對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化和升級(jí)，確保高效安全穩(wěn)定。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　采購(gòu)總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

　　1、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的`供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；

　　2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程；

　　4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

　　采購(gòu)總監(jiān)的任職要求是：

　　1、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、有6年以上相關(guān)行業(yè)物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉物資采購(gòu)程序，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的相關(guān)管理工作；

　　2.按期參加管理公司行政例會(huì)及其它相關(guān)專題會(huì)議，做好上傳下達(dá)；制定部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購(gòu)部各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況；

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購(gòu)部相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實(shí)際工作中遇見問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)或提出合理化建議；

　　4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工激勵(lì)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購(gòu)部員工對(duì)相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

　　5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包括：

　　1)結(jié)合各酒店經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)趨勢(shì)，為總裁采購(gòu)決策提供參考意見及建議。

　　2)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場(chǎng)變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購(gòu)物品性價(jià)比最優(yōu)化的目的。

　　3)協(xié)助制定各酒店（含新開業(yè)酒店）的采購(gòu)預(yù)算方案，并組織實(shí)施，跟進(jìn)檢查采購(gòu)?fù)瓿汕闆r。

　　4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購(gòu)項(xiàng)目確定后的其他后續(xù)工作，包括價(jià)格談判、合同簽訂、采購(gòu)跟催、協(xié)調(diào)驗(yàn)收等。

　　5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長(zhǎng)期互利互惠的合作關(guān)系。

　　6)建立建全各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實(shí)情況。

　　7)審核各酒店集中采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購(gòu)，合理降低采購(gòu)成本，并安排各酒店采購(gòu)物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。

　　8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購(gòu)部工作，將集團(tuán)下屬分店采購(gòu)部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6.做好采購(gòu)部節(jié)能降耗工作；落實(shí)采購(gòu)部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；

　　7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；

　　8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、新商品的開發(fā)和引進(jìn);

　　2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、成本控制管理;

　　3、查看銷量、庫(kù)存，進(jìn)行采購(gòu)單下達(dá)與訂單交貨期控制管理，做到及時(shí)合理降低物資積壓和采購(gòu)成本，以及采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確立、采購(gòu)品質(zhì)控制與管理;

　　4、及時(shí)收集并反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，對(duì)緊俏物資和運(yùn)途較長(zhǎng)的采購(gòu)原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃;

　　5、根據(jù)市場(chǎng)需要與經(jīng)營(yíng)策略，組織并落實(shí)商品促銷活動(dòng)，跟蹤促銷效果，提高競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu);

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

　　2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

　　3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。

　　4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。

　　5、督導(dǎo)新商品的'引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

　　6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

　　7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。

　　8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

　　9、參與A類供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。

　　10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。

　　11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

　　12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)搭建采購(gòu)體系,管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì),開展全品類采購(gòu)項(xiàng)目,制定并審核采購(gòu)計(jì)劃和品類發(fā)展計(jì)劃,關(guān)注品類的`銷售額、毛利率和損耗;

　　2、重點(diǎn)搭建城批,產(chǎn)地直采體系;負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化建立;

　　3、負(fù)責(zé)新奇特商品的持續(xù)發(fā)掘。

　　4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施(如運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、客服等部門,保證整體工作的高效協(xié)作);

　　5、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整商品配置、新品上架、與運(yùn)營(yíng)部協(xié)商商品調(diào)價(jià)等運(yùn)營(yíng)策略,確保品類競(jìng)爭(zhēng)及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

　　6、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的組織與人員管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　進(jìn)口煤采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé):

　　1、帶領(lǐng)進(jìn)口煤團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)口煤業(yè)務(wù),完成進(jìn)口煤板塊的業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　2、根據(jù)外部市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施策略;

　　3、分解并落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),定期總結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出有效解決方案;

　　4、建立和完善業(yè)務(wù)體系,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,定期監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況;

　　5、把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理運(yùn)用進(jìn)口煤套保和套利工具;

　　6、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),打造專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的`團(tuán)隊(duì)。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施采購(gòu)部門策略和規(guī)劃;

　　2、完善采購(gòu)部管理制度和工作流程，統(tǒng)籌管理采購(gòu)部門的團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì);

　　3、負(fù)責(zé)建立和健全集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系;

　　4、負(fù)責(zé)拓展集團(tuán)供應(yīng)商的覆蓋范圍，保證助力服務(wù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的順利開展;

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管控，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，合理控制采購(gòu)成本。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)分配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購(gòu)工作;

　　2.負(fù)責(zé)開發(fā)非協(xié)議鋼廠及特定品種鋼的采購(gòu)渠道，為子公司銷售業(yè)務(wù)提供有效支持;

　　3.負(fù)責(zé)維護(hù)和鞏固集團(tuán)與鋼廠之間的人脈關(guān)系;

　　4.控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5.及時(shí)獲取并上報(bào)轄區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商信息(價(jià)格政策、重要決策、廠內(nèi)檢修，重要人事變更);

　　6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12

　　1、全面主持采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)物資，及采購(gòu)人員的日常工作安排;

　　2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。

　　3、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制;

　　4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施

　　5、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)

　　6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃并管理集團(tuán)全部采購(gòu)業(yè)務(wù);

　　2、對(duì)公司采購(gòu)成本及物料價(jià)格負(fù)直接責(zé)任;

　　3、編制采購(gòu)預(yù)算及計(jì)劃，組織并確保計(jì)劃的完滿實(shí)施;

　　4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估、新供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作;

　　5、監(jiān)管重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;

　　6、監(jiān)督、分析、評(píng)估已執(zhí)行采購(gòu)項(xiàng)目單據(jù)資料;

　　7、負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù);

　　8、采購(gòu)人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作;

　　9、部門的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開展部門考核等。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14

　　1、組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，帶領(lǐng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)完成進(jìn)口貨量與銷售利潤(rùn)指標(biāo)。

　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓引進(jìn)國(guó)外新品牌新品種，負(fù)責(zé)國(guó)外重要客戶維系，并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。

　　3、負(fù)責(zé)國(guó)外采購(gòu)定單的評(píng)估、跟蹤、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理控制。

　　4、重要保障公司各個(gè)銷售部門的貨品需求，同時(shí)建立國(guó)內(nèi)大客戶分銷渠道，及時(shí)跟國(guó)內(nèi)大客戶溝通掌握銷售需求，調(diào)度分配好貨品到達(dá)國(guó)內(nèi)的廣州、上海、青島三大港口，保證進(jìn)口的'貨品還沒(méi)有到港就被客戶預(yù)定出去。

　　5、建立國(guó)內(nèi)進(jìn)口水果市場(chǎng)價(jià)格行情分析與預(yù)測(cè)體系，制定貨品的分貨銷售價(jià)格，達(dá)成貨品的利潤(rùn)目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)成員的日常管理工作，對(duì)部門成員的績(jī)效達(dá)成承擔(dān)管理責(zé)任。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15

　　1、全面統(tǒng)籌集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部門的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)制度流程的修訂完善，整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源與管理；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)公司及項(xiàng)目部采購(gòu)招標(biāo)管理工作，主導(dǎo)集團(tuán)負(fù)責(zé)的`采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目大宗工程/甲供材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性，實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目招采工作的稽核評(píng)價(jià)，建立完善供應(yīng)商信息庫(kù)，并參與項(xiàng)目后評(píng)估和成本管理總結(jié)；

　　5、組織戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)、談判及協(xié)議的簽訂工作，并監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，組織對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)估、更新和維護(hù)。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16

　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定采購(gòu)供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)采購(gòu)管控體系，組織制訂并實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障;

　　對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織制訂采購(gòu)部各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司采購(gòu)人員的培養(yǎng)發(fā)展、激勵(lì)和考核方案;

　　負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息、材料、市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;

　　負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道、供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、商務(wù)談判等管理工作;

　　負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的評(píng)審管理，組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程價(jià)格控制，降低采購(gòu)費(fèi)用;

　　組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核;

　　制定部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項(xiàng)管理體系，__度地開發(fā)與整合利用資源，建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，定期組織實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、監(jiān)督與考核淘汰。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)采購(gòu)化學(xué)原材料，新供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審，參與合同評(píng)審工作；建立健全采購(gòu)供貨客戶檔案和物資采購(gòu)臺(tái)賬；

　　2、編制年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃及各類物資采購(gòu)管理；

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料成本的持續(xù)降低；

　　4、嚴(yán)把原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料一定要有出廠檢驗(yàn)單、合格證或質(zhì)量保證書；

　　5、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫(kù)手續(xù)；

　　6、不斷地收集原材料的供貨信息，價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)公司采購(gòu)策略和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)提供參考依據(jù)；

　　7、隨時(shí)掌握公司原材料的庫(kù)存情況，及時(shí)向公司申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的管理工作，對(duì)采購(gòu)部門月度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。

　　2、完善公司的采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

　　3、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。

　　4、提交年度采購(gòu)計(jì)劃，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)成本 。

　　6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19

　　為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

　　拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

　　完善采購(gòu)流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購(gòu)專家建議

　　實(shí)施采銷存管理，誠(chéng)實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購(gòu)計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購(gòu)資金安全保障，組織制定和完善采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度，降低采購(gòu)成本與采購(gòu)周期

　　全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

　　建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)

　　組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理

　　負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過(guò)程控制管理工作并制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

　　對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

　　通過(guò)供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間

　　管理所負(fù)責(zé)品類的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)

　　跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門采購(gòu)管理提出合理化建議

erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20

　　1、制定公司茶葉、茶食、茶具及相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、方案，豐富公司的產(chǎn)品線;

　　2、統(tǒng)籌新產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)事宜，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)，從配方工藝創(chuàng)新到新產(chǎn)品包材選型、包裝設(shè)計(jì)，再到小試中試量產(chǎn)的落地，直至新產(chǎn)品上市推廣;

　　3、負(fù)責(zé)尋找、對(duì)接、組織新產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源及oem供應(yīng)商的管理;

　　4、編制、完善部門新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程制度;

　　5、負(fù)責(zé)了解和分析行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.情況，包括前沿的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新原料、新包材和新概念等