財(cái)政局預(yù)算股職責(zé)（精選12篇）
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇1
1. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單位的中長(zhǎng)期、年度、季度等預(yù)算、預(yù)測(cè)等編制與分析工作。
2. 負(fù)責(zé)進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理分析報(bào)告，針對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，從而指出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，指出調(diào)整方向。
3. 針對(duì)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，協(xié)助進(jìn)行績(jī)效考核。
4. 熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容，做到預(yù)見性、指導(dǎo)性與控制的財(cái)務(wù)管理功能。
5. 有針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供深度觀察與見解，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
6.協(xié)助進(jìn)行對(duì)重大投資決策的財(cái)務(wù)評(píng)估與分析，通過對(duì)投資回報(bào)率、期等的分析與測(cè)定支持投資決策。
7.對(duì)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)進(jìn)行投資模型的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)估與規(guī)劃工作編制。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇2
1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助職能財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、匯總公司全年度預(yù)算，并建立和完善公司的預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行，控制機(jī)制;
2、按照月度、季度、半年度、年度定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)預(yù)算流程、制度、模板進(jìn)行調(diào)整;
4、編制并審核區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理報(bào)表，撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;
5、對(duì)接集團(tuán)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)報(bào)送工作。
6、按照預(yù)算管理職能要求，對(duì)接信息系統(tǒng)開發(fā)工作;
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)公司的年度、季度、月度各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作;
2、配合項(xiàng)目投資預(yù)算，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測(cè)分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目分析等信息為重點(diǎn)投資決策提供支持進(jìn);
3、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況和資金變動(dòng)情況，擬定及規(guī)劃資金籌措方案;
4、負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對(duì)過程提出合理化改善建議并預(yù)警;
5、要求編制各項(xiàng)目管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇4
1、建立公司預(yù)算體系;
2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)預(yù)算流程、制度、模板進(jìn)行調(diào)整;
3、資金收支的預(yù)算體系;
4、投資項(xiàng)目的資金預(yù)測(cè)
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇5
1、組織編制公司的年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果;
3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控、分析;
4、及時(shí)準(zhǔn)確編制每月/季度/年度公司財(cái)務(wù)報(bào)表;
5、定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇6
1、組織集團(tuán)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，跟蹤實(shí)際收入成本費(fèi)用與預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析
2、對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，核查偏差原因，提出改善措施，進(jìn)項(xiàng)預(yù)算控制
3、編制全面預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)資料，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的培訓(xùn)，組織年度全面預(yù)算會(huì)議
4、建立并完善預(yù)算管理體系，為公司的預(yù)算工作級(jí)聯(lián)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制，保障公司成本和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異及波動(dòng)原因，有自己深入的見解，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)角度進(jìn)行多元化分析等。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇7
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成公司年度預(yù)算的編制，并審核公司整體預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)行;
2、負(fù)責(zé)推行集團(tuán)全面預(yù)算管理，并對(duì)各區(qū)域、項(xiàng)目公司上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度;
3、監(jiān)督總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;
4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位績(jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)行設(shè)定;
5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
6、對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和討論，提出改善措施，負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)際與預(yù)算及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)差異的財(cái)務(wù)分析;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)修訂預(yù)算管理制度，完善預(yù)算填報(bào)模板;
2.組織編制年度全面預(yù)算、季度及半年度滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;
3.建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇9
1、編輯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板及分析要點(diǎn)與預(yù)算管理制度;
2、組織編制集團(tuán)公司年度預(yù)算及城市公司預(yù)算合并與配合投測(cè)算工作;
3、指導(dǎo)并收集城市公司及項(xiàng)目公司的全周期預(yù)算和年度預(yù)算及配合投測(cè)算工作;
4、監(jiān)督城市與項(xiàng)目公司預(yù)算的執(zhí)行力情況并定期分析評(píng)價(jià)原因及時(shí)提出合理建議工作。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇10
1.財(cái)務(wù)分析：為業(yè)務(wù)線提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持，出具月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過盈利、營(yíng)運(yùn)、現(xiàn)金、損益等數(shù)據(jù)分析目前中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題，并給出有效建議
2.業(yè)務(wù)支持：能夠積極主動(dòng)與一線業(yè)務(wù)及后臺(tái)職能部門保持溝通，收集業(yè)務(wù)問題及需求，能夠基于自身專業(yè)基礎(chǔ)及過往經(jīng)驗(yàn)提出有效解決方案;
3.數(shù)據(jù)整理：基于中心數(shù)據(jù)，搭建業(yè)務(wù)線個(gè)性化報(bào)表并為分析服務(wù)，做更細(xì)維度的數(shù)據(jù)整合梳理，包括但不限于產(chǎn)品損益、收入分析、毛利分析、資源投入產(chǎn)出等。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算：配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完成預(yù)算組織、編制、審核、執(zhí)行反饋的閉環(huán)工作。擅長(zhǎng)從財(cái)務(wù)專業(yè)視角出發(fā)解讀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)在邏輯。
5.基礎(chǔ)建設(shè)：完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)流程制度的建設(shè)，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)風(fēng)控能力。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇11
1、參與全面預(yù)算工作，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司預(yù)算管理制度及預(yù)算流程;
2、根據(jù)公司預(yù)算管理制度，組織年度預(yù)算、季度預(yù)算、業(yè)務(wù)線預(yù)算的編制，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、匯總、上報(bào);
3、預(yù)算控制，負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤、落實(shí)及管理、分析、控制，確保預(yù)算的有效實(shí)施，預(yù)算系統(tǒng)優(yōu)化，財(cái)務(wù)資源的合理利用;
4、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目或新業(yè)務(wù)線投入、產(chǎn)出及盈利能力的分析，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定;
5、其他財(cái)務(wù)工作及跨部門工作的配合。
財(cái)政局預(yù)算股職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)預(yù)算板塊統(tǒng)籌工作，制定和完善公司全面預(yù)算管理制度及要求;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成年度預(yù)算的編制，上報(bào)大集團(tuán)審批后組織實(shí)行;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)的月度管理報(bào)表出具，并對(duì)差異原因進(jìn)行專業(yè)的分析;
4、負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)各各戰(zhàn)區(qū)、中心的KPI績(jī)效考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)行設(shè)定和跟蹤;
5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
6、結(jié)合本公司香港IPO要求，根據(jù)具體收并購公司情況實(shí)施更新三年盈利預(yù)測(cè)，定期進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);
7、負(fù)責(zé)管理和統(tǒng)籌總部各中心財(cái)務(wù)投資部財(cái)務(wù)BP的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)起更好的、更合理的支持到業(yè)務(wù)部門，提升總部各業(yè)務(wù)中心的財(cái)務(wù)能力，賦能業(yè)務(wù)，提升工作效率。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。