項目負責人的崗位職責（精選11篇）
項目負責人的崗位職責 篇1
商務(wù)項目負責人
1、結(jié)合公司資源，開拓市場及新客戶;
2、高效完成公司制訂的年度業(yè)務(wù)拓展目標;
3、開展市場調(diào)研，擅寫分析報告;
4、協(xié)調(diào)與各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系;
5、跟蹤、收集分析同行業(yè)競爭者的市場動態(tài);
6、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
項目負責人的崗位職責 篇2
項目營銷負責人崗位職責
1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場置業(yè)顧問積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務(wù)的完成;
2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;
3、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策提供信息支持;
4、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;
項目負責人的崗位職責 篇3
項目負責人的崗位職責
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規(guī)定如下：
一、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;
二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責人;
三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;
四、負責對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;
五、領(lǐng)導與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導項目質(zhì)量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);
七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;第一范文網(wǎng)shucunwang.
八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結(jié)算的管理監(jiān)督;
九、負責對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;
十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。
項目負責人的崗位職責 篇4
項目負責人職責
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責。
2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改推薦，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。
5.認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。
6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。
7.負責組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。
10.協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。
12.負責對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。
13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。
14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。
15.協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。
17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。
18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21.負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，用心做好各項預控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導匯報，及時解決相關(guān)問題。
25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。
項目負責人的崗位職責 篇5
項目技術(shù)負責人崗位職責
1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和
4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6、負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行狀況。
7、負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。
11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎
14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
項目負責人的崗位職責 篇6
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規(guī)定如下：
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(JCJ/T77-20__)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。
8、處理項目部的善后工作。
9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
項目負責人的崗位職責 篇7
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規(guī)定如下：
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(JCJ/T77-20__)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。
8、處理項目部的善后工作。萬馬奔騰
9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
項目營銷負責人崗位職責
1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平。持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務(wù)的完成;
2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;
3、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策帶給信息支持;
4、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;
項目技術(shù)負責人崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。萬馬奔騰
項目設(shè)計負責人崗位職責
1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;
2、參與所負責的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復核工作;
3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;
4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;
5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導
6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作
項目負責人的崗位職責 篇8
1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求;
2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選取;
3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作;
4、參與項目施工單位的招標工作;
5、參與項目相關(guān)合同的簽訂;
6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作;
7、牽頭組織設(shè)計交底會;
8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查;
9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控;
10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標;
11、負責設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定;
12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通;
13、對每月工程用款進行初審;
14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研;
15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作;
16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審;
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔;
18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。
項目負責人的崗位職責 篇9
項目技術(shù)負責人崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目負責人的崗位職責 篇10
項目設(shè)計負責人崗位職責
1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;
2、參與所負責的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復核工作;
3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;
4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;
5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導
6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作
項目負責人的崗位職責 篇11
1)負責制定項目年度、月度管理計劃，并監(jiān)督各部門落實，確保各項工作按計劃有效實施完成。
2)指導項目各項業(yè)務(wù)的開展，資源整合，對項目日常管理進行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時調(diào)整，確保現(xiàn)場的管理品質(zhì)及年度指標達成。
3)根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和計劃，負責處理重大投訴和突發(fā)事件;
4) 監(jiān)督外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。
5)對項目各專業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評估，制定并落實有效的輔導計劃，打造高績效的團隊;
6)負責與政府部門、開發(fā)商、運營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系;
7)策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應(yīng)的記錄;
8)定期向區(qū)域總經(jīng)理匯報項目客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì)、團隊建設(shè)等相關(guān)工作，并提出改進建議;
9)完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作和專項。