預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求（通用18篇）

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、 審核安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測(cè)算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);

　　2、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù);

　　3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問(wèn)題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

　　4、 收集并存檔安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格文件;

　　5、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制及過(guò)程控制;

　　6、參與工程施工、材料設(shè)備的成本控制。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1、有較強(qiáng)的成本意識(shí);

　　2、熟練掌握工程計(jì)量與計(jì)價(jià);

　　3、熟練使用廣聯(lián)達(dá)算量、計(jì)價(jià)軟件;

　　4、了解工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)

　　5、熟悉總承包合同示范文本;

　　6、熟悉常規(guī)的分包模式及合同;

　　7、有一定商務(wù)談判技巧。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1、按照公司程控管理制度及有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作;

　　2、協(xié)助成控部長(zhǎng)分包采購(gòu)方案、采購(gòu)招標(biāo)文件的擬定、擬分包項(xiàng)的成本測(cè)算;

　　3、協(xié)助成控部長(zhǎng)完成施工圖預(yù)算、監(jiān)管項(xiàng)目成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同履行情況，并及時(shí)上報(bào)成控部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)甲方進(jìn)行前置、索賠、結(jié)算的辦理;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)分包計(jì)量、簽證、結(jié)算的辦理;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料(設(shè)備)計(jì)算的編制與管理;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　一：動(dòng)態(tài)成本管理

　　建立項(xiàng)目目標(biāo)成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;

　　按照權(quán)限審核無(wú)圖紙或方案的工程指令單，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單;

　　收集、整理項(xiàng)目有關(guān)的動(dòng)態(tài)成本信息，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;

　　負(fù)責(zé)審核城市公司合同變更;

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)清單的編制、清單標(biāo)底的編制。

　　二：工程、材料、設(shè)備進(jìn)度款/結(jié)算審核

　　負(fù)責(zé)審核城市公司提交的進(jìn)度款申請(qǐng)，擬定各城市公司月度進(jìn)度款總額;

　　負(fù)責(zé)審核城市公司月度總額或計(jì)劃外的月度進(jìn)度款支付申請(qǐng);

　　審核城市公司或造價(jià)咨詢公司提交的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與合理性;

　　負(fù)責(zé)城市公司權(quán)限外的質(zhì)保金支付申請(qǐng);

　　負(fù)責(zé)審核結(jié)算，并對(duì)數(shù)據(jù)分析整理，更新/增加集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　三：項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬管理

　　項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬建立及監(jiān)督;

　　項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)工作月度考核。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;

　　2、進(jìn)度款審核，根據(jù)自營(yíng)工程需求進(jìn)行審核甲乙方進(jìn)度款審核;

　　3、甲乙方結(jié)算，跟進(jìn)合同策劃、審核項(xiàng)目自營(yíng)工程結(jié)算;

　　4、預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比審核;

　　5、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集整理，日常合同審批;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1、協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);

　　3、將集團(tuán)及各分子公司編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編;

　　4、對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析;

　　5、定期匯總、綜合分析各部門(mén)編制的簡(jiǎn)要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告;

　　6、通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告;

　　?7、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1、項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測(cè)算，提供設(shè)計(jì)變更成本建議;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

　　3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);

　　4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;

　　6、變更洽商審核及處理索賠事宜;

　　7、現(xiàn)場(chǎng)成本跟蹤。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　組織所擔(dān)任工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，組織預(yù)算制造成本或消費(fèi)基金的核定工作。

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，對(duì)工程成本進(jìn)行全面分析和控制。計(jì)算項(xiàng)目各類收入并歸集、整理、分配，負(fù)責(zé)實(shí)際成本核算。

　　研究分析合同文件，負(fù)責(zé)索賠工作的管理。負(fù)責(zé)工程協(xié)商、變更、單項(xiàng)分包費(fèi)用。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、熟悉施工單位成本管控要點(diǎn)及管控方式;

　　2、對(duì)工程造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題有獨(dú)立的見(jiàn)解思維;

　　3、熟悉定額及清單的預(yù)結(jié)算編制流程;

　　4、能按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行獨(dú)立編制經(jīng)濟(jì)(商務(wù))部分投標(biāo)文件;

　　5、對(duì)施工企業(yè)成本分析有相應(yīng)的思路，清晰明了;

　　6、熟悉市場(chǎng)勞務(wù)合同單價(jià)及相應(yīng)的工作內(nèi)容;

　　7、總、分包合同風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　8、熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工工藝;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;

　　3、參與工程招投標(biāo)、合同談判,承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算與決算工作;

　　4、審核設(shè)計(jì)圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào);

　　5、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1、工程項(xiàng)目前期收集、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

　　2、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供部門(mén)負(fù)責(zé)人參考;

　　3、組織各項(xiàng)目勞務(wù)、材料招標(biāo)工作，收集技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于準(zhǔn)確編制相關(guān)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單等資料;

　　4、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)目商務(wù)類流程、資料審核工作;

　　5、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做好各項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;

　　6、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料;

　　7、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，建立健全商務(wù)歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè);對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào);

　　8、審核各項(xiàng)目報(bào)送的勞務(wù)、材料進(jìn)度款及結(jié)算資料;審核各項(xiàng)目編制的竣工決算及報(bào)甲方的進(jìn)度款資料;

　　9、巡檢各項(xiàng)目商務(wù)資料的整理、歸檔以及臺(tái)賬完整性、及時(shí)性等實(shí)施情況。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1、熟悉施工圖紙，梳理圖紙與項(xiàng)目清單特征不同之處;

　　2、依據(jù)主合同編制施工圖預(yù)算;

　　3、參與學(xué)習(xí)總承包合同及分包合同，熟悉總承包合同和分包合同的工作范圍、質(zhì)量要求、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)、結(jié)算的辦理;

　　4、對(duì)施工過(guò)程變更的合理性提出意見(jiàn);

　　5、編制施工過(guò)程的成本分析資料，做出項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制目標(biāo)和成本控制措施;

　　6、參與現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理經(jīng)濟(jì)簽證資料、核價(jià)單，并收集整理有效的合同臺(tái)賬、技術(shù)變更、核價(jià)單、原始收方記錄、工程簽證單、工作聯(lián)系單等資料;

　　7、根據(jù)每月形象進(jìn)度編制進(jìn)度款申請(qǐng)資料，跟蹤進(jìn)度款辦理流程，及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員開(kāi)具發(fā)票，應(yīng)收款跟蹤等;

　　8、參與竣工圖審核工作;核對(duì)技術(shù)變更單、收方單等資料并檢查是否全部反應(yīng)至竣工圖中，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作出修改量;

　　9、根據(jù)合同及甲方要求編制結(jié)算書(shū)、經(jīng)濟(jì)資料的裝訂、相關(guān)文件資料的配套;

　　10、參與及編制結(jié)算資料。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1、及時(shí)了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)政策的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司預(yù)算指導(dǎo)書(shū)、預(yù)算編制模板訓(xùn);

　　2、指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任部門(mén)按照統(tǒng)一格式編制預(yù)算并進(jìn)行初審，審核各項(xiàng)目上報(bào)的預(yù)算;

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)目、各部門(mén)的預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，并在初審、協(xié)調(diào)與平衡后及時(shí)向管理層反饋;

　　4、按照月度、季度和年度周期考核各再掛部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，深入調(diào)查各項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行差異的原因、存在問(wèn)題、責(zé)任人和牽頭組織改進(jìn)方案;

　　5、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)順利達(dá)成;

　　6、其他臨時(shí)交辦項(xiàng)目性的工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1、匯總各部門(mén)的預(yù)算表，對(duì)各部門(mén)提出的年度預(yù)算進(jìn)行成本核算，對(duì)不合理成本預(yù)算提出修改意見(jiàn);

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度預(yù)算;

　　3、監(jiān)督各部門(mén)的成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況

　　4、對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。

　　5、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的項(xiàng)目預(yù)算表進(jìn)行審核;

　　6、參與項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、招標(biāo)談判，發(fā)表財(cái)務(wù)意見(jiàn);

　　7、匯總項(xiàng)目收入結(jié)算、預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇15

　　1.負(fù)責(zé)編制及審核施工圖預(yù)結(jié)算;

　　2.負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，測(cè)算收入，進(jìn)行商務(wù)談判，控制成本;

　　3.負(fù)責(zé)審核合同文件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)合同執(zhí)行情況;

　　4.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成資金使用計(jì)劃及回收工程款工作;

　　5.負(fù)責(zé)成本策劃糾偏及進(jìn)行月度成本核實(shí)分析工作;

　　6.負(fù)責(zé)變更洽商審核及簽證索賠辦理。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、智能化、消防等預(yù)算工作;

　　2、負(fù)責(zé)的電氣專業(yè)預(yù)算工作，包括算量、核量、清單編制、變更洽商審核、結(jié)算等工作;

　　3、編制目標(biāo)成本、審核設(shè)計(jì)概算、編制施工預(yù)算、竣工結(jié)算編制及審核;

　　4、協(xié)助招采工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇17

　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助職能負(fù)責(zé)人制定、匯總公司全年度預(yù)算，并建立和完善公司的預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行，控制機(jī)制;

　　2、按照月度、季度、半年度、年度定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)預(yù)算流程、制度、模板進(jìn)行調(diào)整;

　　4、編制并審核區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理報(bào)表，撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;

　　5、對(duì)接集團(tuán)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

　　6、按照預(yù)算管理職能要求，對(duì)接信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇18

　　1、負(fù)責(zé)收集、分析建筑市場(chǎng)工程造價(jià)信息;落實(shí)工程預(yù)結(jié)算和單價(jià)分析等有關(guān)造價(jià)文件。

　　2、依據(jù)施工圖及施工方案，完成招標(biāo)項(xiàng)目控制價(jià)，完成或協(xié)助完成相關(guān)招標(biāo)工作。

　　3、了解工程概況，匯總、審核工程材料用量，完成工程項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算工作，依據(jù)招標(biāo)文件要求負(fù)責(zé)投標(biāo)文件內(nèi)工程報(bào)價(jià)的編制、審核及工程量的復(fù)核工作。

　　4、制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，并對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期進(jìn)行成本分析。

　　5、依據(jù)重大技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)重大變更項(xiàng)目的報(bào)價(jià)審核工作。

　　6、組織完成竣工結(jié)算工作，核對(duì)、計(jì)算施工圖的工程量，整理結(jié)算文件。

　　7、在項(xiàng)目的各個(gè)階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢工作。

　　8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。