生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容（通用15篇）

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1.在總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)中心的全面工作，組織并督促中心各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

　　2.貫徹落實生產(chǎn)中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切和營銷、財務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核;

　　4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　5.配合研發(fā)部和新品開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工人生，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備關(guān)統(tǒng)計報表;

　　7.強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用，降低生產(chǎn)成本;

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、班組長、倉管員、采購員、計劃員、物控員、安全員等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　9.負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)中心的工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。

　　3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、PMC、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。

　　5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　4. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對董事長負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運(yùn)作管理，計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項生產(chǎn)活動。

　　2、生產(chǎn)計劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、異常管控：及時發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。

　　5、改善計劃實施：統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動目標(biāo)、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項流程制度的落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實施，降低品質(zhì)成本。

　　7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。

　　8、人員培訓(xùn)激勵：負(fù)責(zé)部門人員的考核、激勵與培訓(xùn)計劃實施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項，進(jìn)行過程跟蹤與問題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;

　　2、及時統(tǒng)計、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

　　3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過程績效管理、績效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);

　　4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

　　5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關(guān)系維護(hù)、危機(jī)攻關(guān)、客訴處理;

　　6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會議、行程的安排;

　　7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫等生產(chǎn)制造工作;

　　2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé);

　　3、參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成;

　　4、把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，控制產(chǎn)品不合格率;

　　5、嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　6、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;

　　7、做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃，年度費用預(yù)算并監(jiān)督實施;

　　2、負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進(jìn)度，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、對生產(chǎn)進(jìn)度及交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題;

　　4、建立供應(yīng)商與加工廠評估機(jī)制，優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源;

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊，建設(shè)并完善各項工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計劃，并組織實施;

　　2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

　　3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;

　　4、負(fù)責(zé)對相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

　　5、營造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊氛圍，定期向總經(jīng)理匯報各項工作。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行，并保證實施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、 督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求;

　　3、 確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊的優(yōu)化，對領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行甄選，考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊的組建;

　　4、 推動生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開展與實施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點培養(yǎng)基層管理人員和新員工;

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊建設(shè)和管理工作。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。

　　2、熟悉Iso9000質(zhì)量管理體系。食品安全HACCP，環(huán)境管理ISO14000體系。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1.全面負(fù)責(zé)整個相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項管理制度，落實檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;

　　3.負(fù)責(zé)工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產(chǎn)五個部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。

　　3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運(yùn)營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;

　　2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，確保每張訂單及時出貨;

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)部門能及時完成任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理;

　　6、推動精益生產(chǎn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量;

　　7、對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;

　　8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費用，合理使用資金，使總成本可控。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃

　　2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，制定全年總預(yù)算

　　3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

　　4. 及時監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量上市

　　5. 及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時按質(zhì)的完成

　　6. 及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估

　　7. 建立和完善各項生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

　　8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作，及時完成人才招聘工作。

　　9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。

　　10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔

　　11. 做好團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展

　　12. 及時收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;

　　13. 及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制