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      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍

      發(fā)布時間:2022-12-04

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍(通用16篇)

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇1

        1、協(xié)助集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展,完善公司的人力資源戰(zhàn)略;

        2、參與公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì),制定和完善部門職責(zé),崗位職責(zé)制度;

        3、組織制定和實(shí)施公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,為公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃作好人力資源方面的準(zhǔn)備;

        4、負(fù)責(zé)對公司人力資源的招聘配置、員工關(guān)系、培訓(xùn)開發(fā)等各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督;

        5、為公司的人力資源狀況定期診斷和評估,進(jìn)行后備力量的儲備、選拔;

        6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇2

        1、 全面主導(dǎo)公司人力資源管理工作,負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、實(shí)施,推動人力資源各個體系的建設(shè)、推行、完善,推動組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變革等工作;

        2、 建立完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,并貫徹落實(shí);

        3、 負(fù)責(zé)部門職責(zé)、崗位職責(zé)的梳理建設(shè)、推動員工職業(yè)發(fā)展體系管理;

        4、 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略,編制年度招聘計(jì)劃,組織完成招聘配置工作;

        5、 收集、分析培訓(xùn)需求,擬訂培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工培訓(xùn)開發(fā)工作;

        6、 負(fù)責(zé)薪酬福利體系的分配、調(diào)整、管理工作,提升人力資源效率;

        7、 負(fù)責(zé)績效管理體系的構(gòu)建與完善,發(fā)揮激勵、導(dǎo)向作用;

        8、 組織開展企業(yè)文化建設(shè)與文化活動;

        9、 定期匯總、編制人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

        10、負(fù)責(zé)本部門的工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵工作。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇3

        一、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理

        1.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示,組織制定人力資源計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

        2.全面負(fù)責(zé)人力資源部工作,擬訂本部門的工作計(jì)劃,定期召開例會,布置、檢查、總結(jié)工作,重大事項(xiàng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并共同研究討論決定;

        二、招聘、培訓(xùn)

        3.建立人才儲備庫,做好上級的參謀,注重各類人才的選拔、培訓(xùn)跟蹤工作,及時向上級推薦;

        4.擬訂企業(yè)在職人員培訓(xùn)計(jì)劃,做好員工各種崗前培訓(xùn)工作;

        5.組織編寫公司人力資源管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到科學(xué)用人、因事設(shè)人;

        6.按照公司編制的用人計(jì)劃,協(xié)助公司人事部組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核,提交給公司;

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇4

        職責(zé):

        1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

        2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。

        3、根據(jù)公司的情況,組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,并組織實(shí)施。

        4、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才,組織實(shí)施招聘工作,并參與對應(yīng)聘人員的全面篩選。

        5、負(fù)責(zé)制訂公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,組織安排對員工的培訓(xùn)。

        6、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

        任職要求:

        1、男女不限,本科以上學(xué)歷,人力資源專業(yè)畢業(yè),持有人力資源管理師資格證書者優(yōu)先;

        2、熟悉國家、地區(qū)合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

        3、有五年以上的生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

        4、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ),對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

        5、掌握先進(jìn)的人力資源理念,并能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀運(yùn)用;

        6、有較高的職業(yè)素養(yǎng)和良好的敬業(yè)精神,為人干練、踏實(shí),有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,有很強(qiáng)的工作計(jì)劃性,具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇5

        1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

        2、建立并完善人力資源管理制度和體系,包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

        3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。

        4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃;

        5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

        6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

        7.負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個人,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

        8.制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程,制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇6

        1、 依照國家勞動法等政策和法規(guī),參與制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長期的激勵、薪酬福利體系、績效考評機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見及行政管理。

        2、 結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向,梳理組織與流程,人員定崗定編,組織完善任職資格體系,組織員工手冊的修訂。

        3、 結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算,年度預(yù)算費(fèi)用過程的控制與監(jiān)督,改善策略。

        4、 負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu),人才梯隊(duì)建設(shè);完善內(nèi)部選人,育人,留人機(jī)制;并提供有效建議。

        5、 負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度,開展員工培訓(xùn)需求分析,課件的審核,制訂《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。學(xué)習(xí)平臺資源引薦,實(shí)行逐月分解落地,并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評估。

        6、 建立完善年度績效考核機(jī)制與薪酬政策制定,確定各部門年度績效框架和指標(biāo)庫,制訂各部門及各崗位的KPI考核指標(biāo),搭建公司、部門、個人績效評價體系。考核過程監(jiān)督、檢討與完善。

        7、 主導(dǎo)公司信息化發(fā)展建設(shè)提供的后臺支持,保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作,根據(jù)公司發(fā)展合理化信息化建設(shè)推進(jìn)。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇7

        1、負(fù)責(zé)建立人力資源管理流程,向公司高層決策者提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的方案;

        2、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系,強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性,提升公司核心競爭力;

        3、負(fù)責(zé)人力資源及行政管理費(fèi)用預(yù)算和控制;

        4、負(fù)責(zé)管理內(nèi)部招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績效考核等人力資源職能,負(fù)責(zé)協(xié)助公司外部招聘活動、以適應(yīng)公司迅速發(fā)展的要求;

        5、負(fù)責(zé)新人的甄選、聘用等工作,及時滿足公司人力增補(bǔ)需求;

        6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與推進(jìn);

        7、負(fù)責(zé)本地店面、外輔店面的人事管理工作;

        8、有同類型公司人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇8

        1. 依據(jù)公司年度招聘工作目標(biāo),指定招聘工作計(jì)劃和執(zhí)行方式

        2. 編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃,建立、健全公司人力資源工作程序和管理制度。

        3. 培訓(xùn):制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

        4.績效考評:制定考評政策、考評文件管理;組織公司中層管理干部以下員工的績效考核工作,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日常考核并提出獎懲意見;經(jīng)公司批準(zhǔn)后,執(zhí)行獎懲規(guī)定。

        5. 激勵與報(bào)酬:制定薪酬、晉升政策;組織提薪、晉升評審。

        6. 福利:制定福利政策、提出相關(guān)改進(jìn)意見和建議。

        7. 人事關(guān)系:辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇9

        1、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。

        2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃

        3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。

        4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,分析人力資源需求,制定招聘計(jì)劃、招聘程序,并組織實(shí)施。

        5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,制定員工成長計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

        6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),并組織執(zhí)行。

        7、根據(jù)公司績效管理的要求,制定績效管理實(shí)施方案,并指導(dǎo)各部門開展績效管理。

        8、負(fù)責(zé)考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的管理。

        9、掌握國家勞動人事政策、法律、法規(guī)和社會保險(xiǎn)等人力資源管理的政策和信息,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險(xiǎn)。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇10

        1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立人才管理系統(tǒng);

        2、根據(jù)市場的現(xiàn)狀,適當(dāng)對企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;

        3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲備資源庫,為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;

        4、負(fù)責(zé)公司整體的績效考核,制定員工的福利制度以及升遷體系;

        5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng),定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn),提高工作效率;

        6、根據(jù)公司狀況,制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度,促使員工管理有章可循;

        7、指導(dǎo)下級員工的的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇11

        1、全面負(fù)責(zé)公司行政和人力資源部部門工作,全面負(fù)責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作;

        2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作;

        3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作;

        4、根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃;

        5、根據(jù)公司規(guī)劃和假話,制定人力資源的規(guī)劃,根據(jù)規(guī)劃實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等全面工作;為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關(guān),并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過硬、專業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)。

        6、根據(jù)公司需求和市場的發(fā)展,定期評估企業(yè)構(gòu)架、部門職能和工作流程;

        7、負(fù)責(zé)公司各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作;

        8、負(fù)責(zé)保密工作和檔案管理工作;

        9、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求,建立和修訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)公司近期、中期和長期發(fā)展需求,及時進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)和人才儲備;

        10、完成公司交辦的其他任務(wù)。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇12

        1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

        2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

        3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

        4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

        5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

        6、分析相關(guān)資料,進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷,并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇13

        1、建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制訂和完善人力資源管理制度;

        2、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃,編制本部門年度預(yù)算方案并有效監(jiān)控;

        3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;

        4、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析,指導(dǎo)各部門制訂相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際工作內(nèi)容相符;

        5、根據(jù)公司人員需求情況,提出人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

        6、建立員工職業(yè)發(fā)展體系,開展職等晉級評審工作,做好人員發(fā)展的日常管理工作;

        7、組織和推動企業(yè)文化建設(shè),營造務(wù)實(shí)、和諧、積極向上的文化氛圍;

        8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇14

        1.根據(jù)公司職能規(guī)劃,及時進(jìn)行組織架構(gòu)的更新,編制公司人員定崗定編配置方案

        2.根據(jù)職位空缺,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案,并跟時調(diào)配手續(xù)的辦理

        3.負(fù)責(zé)招聘題庫的建立及人才儲備庫的維護(hù)工作資料篩選及面試工作的開展

        4.負(fù)責(zé)職位說明書跟進(jìn)維護(hù)和變更

        5.負(fù)責(zé)進(jìn)行城市公司的培訓(xùn)需求分析

        6.編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施

        7.負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)責(zé)開拓外部培訓(xùn)資源,組織各部門員工參加培訓(xùn)課程,提升員工的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)評價培訓(xùn)實(shí)施效果,督促各部門深化培訓(xùn)成果,提升工作水平

        8.協(xié)助各部門進(jìn)行考核面談及反饋溝通,保證考評結(jié)果實(shí)事求是,全面反映員工工作表現(xiàn)

        9.負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的建立和維護(hù),協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系

        10.負(fù)責(zé)辦理勞動合同新簽,續(xù)簽,相關(guān)招用工合同備案手續(xù)

        11.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇15

        1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

        2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

        3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu),牽頭制定各部門崗位職能;

        4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度;

        5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系,組織實(shí)施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

        6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊(duì)搭建;

        7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

        8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理,建立具有競爭力的薪酬體系。

      人力資源部經(jīng)理有什么職責(zé)范圍 篇16

        1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)人力行政工作;

        2、依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;

        3、建立并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

        4、制定相關(guān)薪酬、績效考核制度,輔導(dǎo)并督促各部門的績效考核實(shí)施;

        5、開展公司企業(yè)文化的宣傳和貫徹落實(shí),主導(dǎo)計(jì)劃和組織公司各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動實(shí)施,塑造積極向上的組織文化,以至提高員工敬業(yè)度和滿意度。

        6、組織制定公司行政管理制度與流程,并監(jiān)督行政專員執(zhí)行,為公司提供良好的行政后勤服務(wù)保障。

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