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      生產班長崗位職責

      發布時間:2022-07-22

      生產班長崗位職責(精選15篇)

      生產班長崗位職責 篇1

        1.根據生產計劃合理派工;

        2.現場品質管控,人員管理,產能統計并遞交日報表;

        3.現場5S管控,設備日常點檢保養;

        4.員工培訓;

        5.領導交辦的其它事宜;

      生產班長崗位職責 篇2

        1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點,熟練掌握各崗位的操作方法,不僅自己操作標準,而且將最標準的方法教會班組每一位員工;

        2、嚴格按照工藝流程,客戶要求,嚴格把好質量關,必須確保產品合格率;

        3、維持班組正常生產秩序,宏觀調配調動員工工作積極性,杜絕班內員工閑置懶散,提高生產效率;

        4、根據質檢要求,按時檢測工序產品質量,填寫質量報表,工作中及時發現問題并及時解決問題;

        5、掌握本班組生產進度,了解計件員工的人工效率,對效率慢的人員進行分析,采取培訓等措施;

        6、認真做好本班組員工的日常考核,定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作),自覺遵守并嚴格執行;

        7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表,并每月準時上交人事行政部門;

        8、配合人事行政部門或其它跨部門工作,實施推行《績效考核》;

        9、配合生產部長完成車間各項管理工作,并完成各項生產任務;

      生產班長崗位職責 篇3

        1、負責設備日常的保養,管理

        2、收集并掌握產品生產過程中的品質動態,配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實、實施。

        3、負責解決工人在操作工程中的問題,提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方向的建議。

        4、會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

        5、負責完成上級安排的其他任務。

      生產班長崗位職責 篇4

        1、根據日生產計劃,合理工作安排和包裝人員調整

        2、過程質量控制及調整監督,完成包裝首檢工作,負責質量分析改進工作開展

        3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進,確保計劃完成

        4、協調生產及現場5S管理,按時匯報工作結果

      生產班長崗位職責 篇5

        1.負責本班日常全面管理工作,依計劃組織安排生產。

        2.負責當班生產計劃的完成,產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

        3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控,確保目標的達成;

        4.督導員工按照工藝文件要求進行作業,提高全員作業技能,組建高效合作的生產團隊;

        5.督導班員每日、每周必做事項,維護好現場環境、設備保養,記錄填報等。

        6.關注生產異常問題,并及時協調溝通,跟蹤處理,改善驗證;

        7.嚴格開展“7s活動”,每周至少組織兩次車間自查工作,不斷創新,持續改善。

        8.監督、管控班組生產勞動紀律及工藝紀律,實施有效的考核激勵措施,做到公正公開。

        9.完成上級交辦的其他事項。

      生產班長崗位職責 篇6

        1、負責對車間所有人員日常工作管理執行;

        2、負責對車間散件、海外配件生產及拆機工作安排執行;

        3、負責對市場退機精拆回用過程及結果;

        4、負責對售前機返修機工作安排;

        5、負責對市場拆機報廢品處理;

      生產班長崗位職責 篇7

        1、負責產線的排線轉換工作。

        2、負責線體員工的日常培訓工作。

        3、負責產線的效率、品質、6S、安全等日常管理工作。

        4、負責產線的報表填寫及異常溝通工作。

      生產班長崗位職責 篇8

        1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

        2、及時負責工藝查證,確保生產正常進行,確保產品質量符合標準要求

        3、正確地指導和督促員工按標準流程操作,及時發現和糾正不良操作

        4、及時、準確地處理生產中發生的問題,及時將重大問題向領導匯報

        5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

        6、節能降耗,禁止浪費,嚴格控制生產運作成本

        7、嚴格按5S要求進行管理,確保生產安全零事故、零傷害、零費用

        8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

        9、積極提出寶貴建議,為生產管理獻計獻策

        10、完成公司領導交代的其他工作任務

      生產班長崗位職責 篇9

        1.負責當班基本管理工作,保證班組人員遵循公司規章制度;

        2.嚴格按照作業指導書、安全程序、生產計劃進行生產,保質保量完成生產任務;

        3.配合上級工作,完成上級交辦的任務;

        4.有較強的工作責任心,能適應白夜班,明確班長的工作責任和技能;

        5.以團隊為核心,有較強執行力、領導能力,良好的溝通,協調能力,具有一定的親和力;

      生產班長崗位職責 篇10

        負責協助生產副經理完成生產計劃,確保本班組的產量完成和質量指標把控;

        負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

        協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題,不斷優化生產工藝和流程,提高整體生產效率;

        負責本班組人員現場管理,安全生產管理及6S現場管理;

        當生產設備或人員出現異常時,負責現場協調處理;

        負責做好本班次的運行記錄,并與下一班組的班長做好班組交接工作;

        完成生產副經理安排的其他工作。

      生產班長崗位職責 篇11

        1、負責帶領員工按計劃生產,實時跟進產線生產情況,保質保量完成生產任務;

        2、負責按工單進行領退料,物料不良及時退換料并清理不用物料,及時清結生產工單;

        3、負責按計劃做好量產前準備,生產時對員工作業進行點檢確認,確認產品質量;

        4、負責做好產品檢驗,跟進首件,批送檢檢驗情況,有異常時及時反饋處理;

        5、負責跟進產線生產情況對制程不良及時分析改善,發生異常時及時反饋并落實改善措施;

        6、負責記錄員工日常工作表現,如實記錄員工考核情況,對考核不合格員工及時提報反饋;

        7、負責跟進產線生產情況,及時調整生產瓶勁,提高生產效率;

        8、每日如實記錄員工出勤,對異常出勤人員及時提報處理;

        9、負責執行公司安全生產管理規定,監督員工生產過程規范作業,確認安全生產;

        10、負責控制制程不良,輔料領用,降低物料損耗;

      生產班長崗位職責 篇12

        1.早會召開;

        2.設備點檢確認;

        3.首件檢查管理確認;

        4.操作人員管理與考核;

        5.生產進度確認;

        6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

        7.作業指導教育、資料管理與多班制管理;

        8.不良品確認登記及處理;

        9.下班后水,電,氣,門窗管理;

        10.品質異常排除(必要時通知開發,品管協助);

        11.制程不良品報廢統計,分析檢討,必要時請品管,開發協助處理;制程面稽核管理;

        12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統計;

        13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

        14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。

      生產班長崗位職責 篇13

        1、按生產計劃組織好當班生產,并確認設備狀態及原料是否已備全;

        2、按工藝要求進行質量控制,如出現不正常現象無法調整失控時,須通知工藝員,并配合工藝員進行工藝調整;

        3、負責安全生產;

        4、對工具、備件及不良品進行管理;

        5、負責文件及評價工作;

        6、做好交接班工作。

      生產班長崗位職責 篇14

        1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性,完成生產目標,加強生產管理,跟蹤生產進度,不斷提高生產管理水平和生產效益;

        2、對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈,做好生產線各項勞動防護工作,不斷改善勞動條件,保證生產線進行安全文明生產;

        3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通,及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。

      生產班長崗位職責 篇15

        1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環,組織生產;跟進生產進度并反饋,每日匯報生產進度;及時識別提出計劃變更需求,執行變更計劃并有效控制。

        2、策劃班組產品質量保證方案;班組產品質量分析,如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析;

        3、策劃班組成本管理的目標;根據車間導入成本管理的目標控制和執行。

        4、進行班組安全生產的策劃;協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析;根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

        5、確保現場按照5S要求管理;確保生產現場工作紀律符合公司要求;建立現場目視化管理看點。

        6、班組安全生產的相關培訓;把握班組人員技能,提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現班組人員多技能化

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