項目經理的崗位職責（精選18篇）
項目經理的崗位職責 篇1
1.統籌管理電話中心IT事宜。
2.協調總公司軟件開發部、系統運營部，做好電話中心軟件開發、系統運營和硬件網絡等相關管理工作。
項目經理的崗位職責 篇2
1、對整個軟件項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。
5、負責整個項目關系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。
6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報公司審批。。
7、定期報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件
項目經理的崗位職責 篇3
1.負責組建電廠脫硫工程項目部。
2.負責項目總計劃的編制。
3.負責項目的整體實施與運作。
4.負責指導、協調、檢查、監督、反饋項目各項工作的進展狀況。
5.負責合同回款。
6.負責維護和協調與業主、監理、分包商之間的關系。
項目經理的崗位職責 篇4
1、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，協助上級或在上級授權下獨立開展項目工作;
2、對原始需求進行討論分析，架構分析并設計，軟件需求分析等;
3、按照項目合同要求和項目管理規范，按時按質按量完成項目工作;
4、指導團隊成員進行軟件開發和設計工作;
5、協助銷售人員完成項目前期銷售工作;
6、協調項目內部資源分配和平衡;
7、根據項目需要，協助上級或者獨立對外進行業務溝通;
8、挖掘提升項目團隊的整體素質和業務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;
9、負責組織項目調研工作，制定《項目實施方案》;負責項目組與用戶的溝通與協調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務。
項目經理的崗位職責 篇5
1.作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。
3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略。
4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，并向公司匯報。
項目經理的崗位職責 篇6
1.負責公司在建項目的運營維護，解決項目運營過程中出現的各類問題。
2.承擔項目中的機電安裝、設備調試及設備性能測試。
3.了解相關行業政策，及時對項目的建設和發展作出合理調整。
4.負責項目運營過程中和相關單位的接洽談判。
5.科學調配技術人員分工。
6.開拓新的項目工程。
項目經理的崗位職責 篇7
1.全面負責消防工程項目現場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展;
2.負責推動項目前期圖紙審核、進場前后各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結算，制定本部門月度常態化工作計劃和目標，管理、協調、調派工程部人員及所有參加項目的有關人員及施工隊伍;
3. 負責施工管理，配合組織公司所有項目的消防驗收工作，對所有工程進度、質量、成本、安全負責;
4.熟練掌握施工過程中的各個環節的資料申報負責項目對外溝通與協調，與相關部門建立良好的工作聯系;
5. 嚴格執行公司各類規章制度及標準化管理體系工作要求，完成相關數據匯總、圖紙審核及資金跟進工作
6. 負責協調處理項目部的內部與外部事項
7.按公司要求完成相關數據匯總、圖紙審核及項目收款跟進工作;
項目經理的崗位職責 篇8
1、統籌整個項目的全過程運作;
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施;
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施;
6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目經理的崗位職責 篇9
1、密切注意國家、省市相關項目信息，查找、搜集公司產品的項目申報信息，并整理公司全年項目申報計劃、對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準備;
2、統籌管理公司所有項目，協調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，并負責申報項目的報送跟蹤。
3、收集項目申報、批復文件等相關數據，并進行文字匯總、編寫申報材料;
4、及時了解行業動態及相關部委的政策，并搜集有價值的行業信息及政策信息;
5、負責查找、搜集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協調。
項目經理的崗位職責 篇10
1.按項目管理規范負責具體項目的管理，制定項目實施計劃，進行整體的溝通與協調。
2.對項目進行全程管控，指導調度項目團隊的工作。
3.保證項目按期按質完成，確保客戶滿意度。
4.核算項目成本費用，進行成本控制。
5.根據服務條款要求進行售后服務與障礙處理。
6.優化內部流程，監督項目質量。
項目經理的崗位職責 篇11
1.審核施工圖紙，制定工程進度表及用款、用料計劃。
2.管理工程現場,檢查施工質量。
3.協調解決工程中的各種問題，組織工程驗收。
4.完成工程結算及竣工資料歸檔。
項目經理的崗位職責 篇12
1、確定所管理的產業園項目相關的管理計劃、方針及經營目標，負責實施并對結果負責;
2、全面負責園區日常物業管理工作，不斷提升客戶滿意，實現園區物業增值保值;
3、負責所在產業園項目消防、治安等安全相關的工作;
4、主持制定和完善各項規章制度，并督促執行;
5、完成公司各項經營指標及公司臨時安排的工作;
6、謀劃并落實園區企業軟性服務及園區運營工作
項目經理的崗位職責 篇13
1.根據全年客戶挽留(retention)目標制定月度、年度計劃，并實施完成。
2.通過數據庫深人分析客群特征，維護新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。
3.根據要求制定客戶挽留政策和具體實施辦法，并監督項目的反饋情況，切實提高客戶挽留工作效率;統籌管理注銷挽留項目的溝通渠道、活動禮品、控管項目支出等。
4.負責日常業務數據的跟蹤和分析;充分研究競爭對手情況，收集市場情報，隨時掌握新的行業相關信息動向和客戶需求。
項目經理的崗位職責 篇14
1.負責管理軟件開發項目組團隊。
2.對產品的可應用性、可靠性、領先性、客戶滿意度等性能負責。
3.組織對產品開發關鍵里程碑進行評估，輸出相應的分析報告。
4.管理項目開發費用，持續優化項目管理方法及工具。
5.確保軟件開發項目中所有預期目標被實現。
項目經理的崗位職責 篇15
1.組織項目的開發、測試與投產，跟進項目實施進度，協調各方關系，對項目實施中出現的問題予以跟進和解決;
2.組織業務需求的討論，對業務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;
3.組織項目的技術方案的討論、制定和審核，力求使技術方案保持合理性和完整性;
4.負責相關項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統項目進行狀態，監督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;
6.生產系統運行維護，生產系統問題處理;
7.協助處理客服后援進行客戶工單處理;
8.完成領導交辦的其他工作。
項目經理的崗位職責 篇16
1.負責CMF各種非標設備如自動焊接生產線、自動切割設備、機器人等項目的開發實施。
2.根據項目要求，負責從設備設計、現場調試到最終驗收的一系列工作。
3.負責處理CMF與客戶的關系，保證工程質量,降低工程成本。
項目經理的崗位職責 篇17
1、負責建設項目的現場施工、質量、進度、安全管理，協調現場關系，處理工程偶發性事件;
2、組織管理團隊制定項目目標、崗位目標，明確管理人員的職責范圍，協調各生產要素相互配合達成目標;
3、組織編制施工設計和方案，進行工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃、統計報表等，并組織實施;
4、對總體工程質量和對交付的工程項目中因質量問題所造成的返工，應負直接的領導責任;
5、全面負責項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理;
6.按照施工合同以及公司相關規定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。
項目經理的崗位職責 篇18
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯系、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關系。
7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。