企業崗位職責4篇
電氣焊工崗位責任制
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，積極工作，完成生產任務。
2、工作前檢查好現場，及時清除易燃物、定好安全防護措施。
3、嚴格執行焊割規程及操作規程。
4、嚴格按照圖紙工藝技術要求進行焊接，保證質量。
5、愛護設備，熟悉設備性能、保證設備安全運轉。
6、節約材料，達到物盡其用。
7、工作后或車間檢修完畢后，清理好現場。
司（水）泵工崗位責任制
1、司（水）泵工必須熟悉設備的性能、結構、原理、要會使用、會維修、會保養、會排除故障。
2、要嚴格執行操作規程，保證設備正常運轉，如遇到自己處理不了的問題，立即報請領導處理。
3、嚴格遵守交接班制度，不準擅離職守，更不準睡覺。
4、愛護設備，經常保持設備和工作地點的清潔、整齊，保持設備的完好狀態。
皮帶工崗位責任制
1、必須嚴格執行安全操作規程和交接班制度，嚴守工作崗位，努力做好本職工作。
2、認真學習業務技術，熟知自己所操作的設備的構造、技術性能和操作技術，在生產過程中能及時維護設備，妥善排除故障。
3、定時檢查各部位件的加油點，軸承、電機溫度情況等。
4、做好除塵防塵工作，地面經常用水沖洗，保持濕潤。
5、做好文明生產工作，做到“三清三無一整齊”。
6、所有的安全防護設施保持完整無缺，不得隨意拆卸。
球磨工崗位責任制
1、球磨是整個選礦廠的重要崗位，要求球磨工有高度的責任心。
2、閱讀使用手冊，了解設備技術性能。熟悉技術人員提交的關于球磨臺時處理量、排礦濃度、溢流濃度、溢流細度，鋼球配比、補加鋼球量、油溫、油壓、電流、電壓等技術參數。
3、熟悉球磨機、減速機的型號和常用參數。
4、每班向球磨機軸承加潤滑脂一次，一小時加一次球磨機大齒輪潤滑脂。根據上班處理情況向球磨機補加鋼球一次。
5、保持進出料、濃度、細度穩定，為浮選創造良好條件。班中對球磨機排料進行一次細度檢測工作。依據檢測數據及時調整操作參數，生產出合格礦漿。
6、做好本崗位衛生責任區的清理工作。遇有球磨機筒體、進出料端螺栓松動時及時緊固，更換襯板時積極配合。
7、做好崗位原始記錄。
精礦過濾工崗位責任制
1、本崗位設備為1臺濃密機、1條尾礦輸送皮帶和2臺盤式過濾機（一臺過濾機使用一臺過濾機備用，備用過濾機必需保持良好狀態，隨時能夠啟用）。
2、班前、班中注意觀查濃密機進料情況以及溢流是否跑渾。跑渾時需找出原因并同時報告值班人員。
3、保證濃密機溢流水和氣水分離器中的水進入池內，池內精礦定期清理。
4、盤式過濾機發現跑渾時，確認是濾布破損，要及時上報并參與更換。當維修工在維修、養護或更換本崗位設備、設施、零部件時，應積極予以協助。
5、做好本崗位衛生責任區的衛生工作，本崗位衛生區包括，一臺濃密機頂部和底部兩臺盤式過濾機、走廊、脫水車間及真空泵、濾液缸附近、精砂池附近。
6、保證鐵精粉水分符合質量指標的要求；
7、保證所屬設備安全運轉，維護與保養，杜絕人身、設備事故的發生；
8、檢查設備隱患及缺陷，了解掌握本崗位設備預修情況，做好大、中、小修的驗收工作并做相應的記錄。
電氣焊工崗位責任制
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，積極工作，完成生產任務。
2、工作前檢查好現場，及時清除易燃物、定好安全防護措施。
3、嚴格執行焊割規程及操作規程。
4、嚴格按照圖紙工藝技術要求進行焊接，保證質量。
5、愛護設備，熟悉設備性能、保證設備安全運轉。
6、節約材料，達到物盡其用。
7、工作后或車間檢修完畢后，清理好現場。
司（水）泵工崗位責任制
1、司（水）泵工必須熟悉設備的性能、結構、原理、要會使用、會維修、會保養、會排除故障。
2、要嚴格執行操作規程，保證設備正常運轉，如遇到自己處理不了的問題，立即報請領導處理。
3、嚴格遵守交接班制度，不準擅離職守，更不準睡覺。
4、愛護設備，經常保持設備和工作地點的清潔、整齊，保持設備的完好狀態。
皮帶工崗位責任制
1、必須嚴格執行安全操作規程和交接班制度，嚴守工作崗位，努力做好本職工作。
2、認真學習業務技術，熟知自己所操作的設備的構造、技術性能和操作技術，在生產過程中能及時維護設備，妥善排除故障。
3、定時檢查各部位件的加油點，軸承、電機溫度情況等。
4、做好除塵防塵工作，地面經常用水沖洗，保持濕潤。
5、做好文明生產工作，做到“三清三無一整齊”。
6、所有的安全防護設施保持完整無缺，不得隨意拆卸。
球磨工崗位責任制
1、球磨是整個選礦廠的重要崗位，要求球磨工有高度的責任心。
2、閱讀使用手冊，了解設備技術性能。熟悉技術人員提交的關于球磨臺時處理量、排礦濃度、溢流濃度、溢流細度，鋼球配比、補加鋼球量、油溫、油壓、電流、電壓等技術參數。
3、熟悉球磨機、減速機的型號和常用參數。
4、每班向球磨機軸承加潤滑脂一次，一小時加一次球磨機大齒輪潤滑脂。根據上班處理情況向球磨機補加鋼球一次。
5、保持進出料、濃度、細度穩定，為浮選創造良好條件。班中對球磨機排料進行一次細度檢測工作。依據檢測數據及時調整操作參數，生產出合格礦漿。
6、做好本崗位衛生責任區的清理工作。遇有球磨機筒體、進出料端螺栓松動時及時緊固，更換襯板時積極配合。
7、做好崗位原始記錄。
精礦過濾工崗位責任制
1、本崗位設備為1臺濃密機、1條尾礦輸送皮帶和2臺盤式過濾機（一臺過濾機使用一臺過濾機備用，備用過濾機必需保持良好狀態，隨時能夠啟用）。
2、班前、班中注意觀查濃密機進料情況以及溢流是否跑渾。跑渾時需找出原因并同時報告值班人員。
3、保證濃密機溢流水和氣水分離器中的水進入池內，池內精礦定期清理。
4、盤式過濾機發現跑渾時，確認是濾布破損，要及時上報并參與更換。當維修工在維修、養護或更換本崗位設備、設施、零部件時，應積極予以協助。
5、做好本崗位衛生責任區的衛生工作，本崗位衛生區包括，一臺濃密機頂部和底部兩臺盤式過濾機、走廊、脫水車間及真空泵、濾液缸附近、精砂池附近。
6、保證鐵精粉水分符合質量指標的要求；
7、保證所屬設備安全運轉，維護與保養，杜絕人身、設備事故的發生；
8、檢查設備隱患及缺陷，了解掌握本崗位設備預修情況，做好大、中、小修的驗收工作并做相應的記錄。
♦研究
研究包含了戰略層面和業務層面兩部分。戰略層面是對眼鏡品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會人文等的態勢研究。業務層面則是針對具體業務開展的競爭動態、顧客需求的研究。由于具體的市場調查工作由專業人員來完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調查對象、調查目標、調査時間等，并對調查結果結合工作實際更深入剖析和作為制定相關策略的依據。
鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實際的，因此，眼鏡品牌經理也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。
♦規劃
規劃又分為眼鏡品牌形象規劃和眼鏡品牌發展規劃。首先是眼鏡品牌形象規劃，是以市場研究及品牌策略為基礎，對于眼鏡品牌形象的創建和維護,要建立品牌名稱、品牌標識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發掘品牌歷史和故事等，并要維護品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認知的模糊。
♦實施
對于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實施：廣告表現、媒體、公關活動、銷售促進、品牌聯合、形象設計等，有些需要眼鏡品牌經理具體實施，有殘則需要組織協調或實施中的監控，目標是要保障有效執行，使規劃的理想能有效著陸，從而達到眼鏡品牌規劃所預期的效果。
♦協調
眼鏡品牌經理要面臨和眼鏡企業內部及外部相關職能人員的工作協調，包括部門內部的市場調研職能、促銷執行職能、媒體職能等；企業內部的上級主管、銷售職能、生產儲運職能、采購職能、財務職能等；眼鏡企業外部的與工作相關的職能單位等的工作協調，其目的是促進相關人員了解眼鏡品牌管理工作的進展以及能協調各方在品牌管理的框架內履行各自的職責。
♦檢討
對于眼鏡品牌實施過程中的各項工作及方案，品牌經理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過例行的工作檢查，對于實施的過程及結果進行評價，如果出現與目標的偏差應及時提出矯正方案；二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議，這些都是眼鏡品牌經理知識庫中不可或缺的財富。
一、生產部經理崗位職責
在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：
1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發現、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
二、車間主任崗位職責
車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃， 合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。
6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽，審核生產記錄并簽。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施；有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產部經理并在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
三、生產班組長崗位職責
在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：
1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。
2、提前十五分鐘辦理接班手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。
5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。
6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽后報生產統計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產；節約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意）；有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。
10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
四、生產統計（內勤）崗位職責
在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批；核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。
5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識；學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務
1、在生產副總領導下，負責主持生產部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與技術、營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系和協作配合；
3、定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
4、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高生產效率；
5、負責做好生產設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
6、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作；
7、負責組織部門管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
任職要求：
1、專科及以上學歷，機械制造相關專業；
2、3年以上工作經驗，有同行業生產管理經驗者優先；
3、熟悉生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節；
4、熟悉生產成本控制，統籌運作，熟悉生產作業流程和工藝規程，具有一定的注塑機等機械理論基礎；
5、具備優秀的組織能力、溝通能力、規劃能力。
崗位職責：
◆ 組織制定并實施生產戰略規劃；
◆ 綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，確保完成生產目標；
◆ 負責建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
◆ 監督、調控、落實生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
◆ 制定、完善各項設備管理規章制度，及時、高效地診斷并解決生產設備故障，保證生產的
順利進行并做到預防為主；
◆ 通過技術創新、改進生產方法、運營流程、現場布置，改進工位器具及部門員工培訓等手
段，不斷提高生產效率；
◆ 對工作定額、勞動定額、物料、能源等消耗定額進行測定、改進，制定生產成本控制計劃；
◆ 推行6s生產現場管理；
任職資格：
1.汽車、機械等相關專業本科以上學歷
2.在制造行業工作八年以上，從事生產管理崗位工作五年以上。
3.良好的敬業精神和職業道德操守，具備安全生產法律法規知識，掌握現代生產管理技術的專業知識。
崗位名稱：生產部經理
直接上級：分管副總經理
下屬崗位：生產科科長
崗位性質：負責全面主持本部的管理工作
管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；
管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1.在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
10.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；
11.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
13.有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；
14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1.具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；
2.熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；
3.虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；
4.堅持原則，廉潔奉公；
5.熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。
參加會議：
1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；
2.參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；
3.參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；
4.參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。