生產(chǎn)崗位職責(zé)范文4篇
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。 班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；
7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。
3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。
3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。
3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)任務(wù)
1、
2、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%
資源支持
內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所
生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示
1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示
2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期
3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/
4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度
6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率
7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接
8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確
9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、 嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、 嚴(yán)守合作廠家信息
4、 抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、 人員流失率控制在3%
2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲； 執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定
總經(jīng)理簽 主管簽 本人簽 簽訂日
管理職責(zé)：
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；
7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；
9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；
11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
權(quán)限：
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作
2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車間各項(xiàng)會(huì)議。
4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。
7、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。
8、有辭退、開(kāi)除本車間工人的建議權(quán)。
9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。
1. 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本石子場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。
2. 協(xié)助上級(jí)做好日常生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)石子場(chǎng)的生產(chǎn)安排調(diào)度，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃并組織驗(yàn)收考核。
3.負(fù)責(zé)石子場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造設(shè)計(jì)分層采掘方案，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，制定生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)技術(shù)組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)審批，并檢查監(jiān)督，驗(yàn)收考核。
4.負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)管理制度。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行教育和處罰。
5.及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改善生產(chǎn)條件，對(duì)生產(chǎn)指揮不利，人為設(shè)備故障引發(fā)的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。
6.在指揮生產(chǎn)的過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)首先服從安全，發(fā)現(xiàn)危急人身安全的重大隱患的，立即下達(dá)停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)。
7.做好礦山生產(chǎn)技術(shù)管理工作，并保留相關(guān)機(jī)械設(shè)備整改維修技術(shù)數(shù)據(jù)，登記建檔，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織推廣。
8.經(jīng)常性的對(duì)本場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查工作，組織開(kāi)展文明生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，創(chuàng)造安全舒適、文明的生產(chǎn)工環(huán)境。