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      gro崗位職責(zé)

      發(fā)布時間:2025-09-20

      gro崗位職責(zé)(精選6篇)

      gro崗位職責(zé) 篇1

        1.代表總經(jīng)理接受及處理酒店內(nèi)賓客對所有部門和區(qū)域(包括個人)的一切投訴,聽取賓客反饋的各類意見和建議。

        2.會同相關(guān)部門處理賓客在酒店內(nèi)發(fā)生的意外事故(受傷、消防、失竊、自然災(zāi)害等)。

        3.解答客人的咨詢,向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報失、報警、尋人、尋物等)。

        4.維護賓客個人安全(制止打架斗毆、賭博、酗酒、房客之間的糾紛等)。

        5.維護酒店利益(索賠)。

        6.收集客人意見并及時向總經(jīng)理及有關(guān)部門反映。 7.維護大堂及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜、安全。

        8.督導(dǎo)、檢查酒店工作人員的`工作情況及遵守紀(jì)律情況(前臺、財務(wù)、保安、工程、人事、餐飲、客房、PA、營銷、溫泉等部門人員)做好質(zhì)檢工作,及酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

        9.協(xié)助總經(jīng)理或副總經(jīng)理接待好VIP貴賓。

        10.夜間承擔(dān)酒店值班經(jīng)理的部門工作,如遇特殊情況,緊急情況需及時向上級匯報。

        11.向客人介紹并推銷酒店各項服務(wù)。

        12.發(fā)現(xiàn)酒店內(nèi)部管理問題,向酒店高層提出解決意見。 13.協(xié)助各部門維護酒店與VIP客人、熟客、商務(wù)客人的良好關(guān)系。

        13.完成總經(jīng)理及管理層指派的各項工作。

      gro崗位職責(zé) 篇2

        賓客關(guān)系主任

        1.負(fù)責(zé)與客人溝通交流,處理客人投訴和需求,按照酒店標(biāo)準(zhǔn)運作程序最大程度滿足客人

        執(zhí)行有關(guān)對客關(guān)系區(qū)域的服務(wù),例如:迎接VIP,訂花,送生日卡,書寫歡迎信或道歉信等等

        2.在VIP到達前,確定房間已按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置完畢.例如:禮品已擺放,鮮花已送.針對需求,與送餐服務(wù)部,客房部和工程部等部門通力合作.

        3.VIP到達時,迎送客人至客房,解釋酒店及客房設(shè)施,為他們逗留期間提供幫助.

        4.經(jīng)常巡視大堂和前臺,主動為客人提供協(xié)助

        5.與VIP客人和長住客人保持良好關(guān)系.在他們?nèi)胱∑陂g,打禮貌電話征詢意見,為他們提供酒店服務(wù)信息及當(dāng)?shù)仫L(fēng)景名勝介紹,處理他們的特殊要求.例如:餐廳定位和用車需求.

        6.有禮,有效地處理客人需求和投訴,如果有必要,給相關(guān)人員提供指導(dǎo)以保證客人滿意.記錄下所有客人需求和投訴,以便進一步跟蹤.

        7.VIP結(jié)帳離店時,進行告別,詢問入住期間情況,邀請他們下次光臨.如有必要,幫助他們預(yù)訂下次房間.

        8.收集賓客意見,以便掌握他們在店期間所受服務(wù)的反饋,分析歸納他們的'意見,提供合理化建議. 9.高入住率期間,協(xié)助前臺和行政樓層工作,幫助登記入住,結(jié)帳和處理客人特殊要求.

        9.與前廳部其他管理人員,客房部和送餐服務(wù)部緊密合作,確保諸如VIP入住行政樓層的房間檢查,迎送VIP登記入住,結(jié)帳和行李運送等服務(wù)順暢.

        10.掌握酒店產(chǎn)品知識,當(dāng)?shù)芈糜紊虅?wù)信息,并將其傳遞給直接下屬,以便他們能夠回答客人的要求個問題.

      gro崗位職責(zé) 篇3

        客戶關(guān)系主任的工作主要是確保賓客得到流暢、有效地高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),協(xié)調(diào)相關(guān)部門讓賓客的要求得到滿足和提供專業(yè)的服務(wù),鞏固客戶群體,與賓客保持長期、良好、有效地溝通,體現(xiàn)GRO的崗位價值,以提升酒店和自身的經(jīng)營業(yè)績

        1、要熟悉掌握酒店客房各房間類型、各餐廳營業(yè)時間及特色、酒店康樂娛樂設(shè)施設(shè)備的'營業(yè)時間及所在城市的游購娛場所等。

        2、與前廳內(nèi)部及各部門保持有效、良好地溝通以確保接待的賓客能在酒店各區(qū)域享受到高規(guī)格的個性化服務(wù)。例如:提前制作VIP房卡,送鮮花及水果,訂餐服務(wù)等。

        3、在酒店大廳客流量高峰期,每日做好前廳迎領(lǐng)服務(wù),并協(xié)助大堂副理做好大廳客情高峰期秩序維護及引領(lǐng)疏導(dǎo)工作。

        4、熟悉酒店管理系統(tǒng)及運作程序,對當(dāng)天預(yù)抵賓客有系統(tǒng)全面的掌握,特別是VIP及行政樓層賓客,便于不斷發(fā)掘酒店客源。

        5、負(fù)責(zé)VIP及會員重點賓客抵店前客房衛(wèi)生及房間設(shè)施設(shè)備的檢查、負(fù)責(zé)檢查房卡是否能夠正常使用、以及房間配送物品是否完好到位,迎送賓客至客房,介紹酒店及客房設(shè)備設(shè)施,為他們逗留期間提供幫助。

        6、每日對客房、餐廳、會議室、康樂等重要賓客,開展有針對性的貴賓迎送服務(wù)。

        7、賓客關(guān)系要長期維系與溝通,賓客入住期間要定期拜訪,確保滿足賓客的特殊需求。收集賓客意見,以便掌握他們在店期間所受服務(wù)的反饋,分析歸納他們的意見,提供合理化建議。

        8、經(jīng)常巡視大堂和前臺,主動為賓客提供幫助,充分體現(xiàn)GRO的工作性質(zhì),盡努力留住回頭客和貴賓,確保以上賓客得到他們所期望的服務(wù),所有合理需求均能及時提供。

        9、熟練掌握酒店,帶客參觀流程、客房、餐飲最新產(chǎn)品知識,提升語言組織能力與交流技巧,便于讓賓客了解到酒店最新動態(tài)。

        10、按照酒店標(biāo)準(zhǔn),保持良好的儀容儀表,整體形象需端莊、得體,以體現(xiàn)自身的素質(zhì)及高規(guī)格的接待服務(wù)質(zhì)量。

        11、在大堂副理的指導(dǎo)下,授理賓客對酒店內(nèi)各部門的投訴,解答賓客提出的問題,并予以跟蹤解決。

        12、及時完成上級指派的其他工作。

      gro崗位職責(zé) 篇4

        1、督促稽核人員認(rèn)真復(fù)核各收款點的營業(yè)報表、帳單,發(fā)現(xiàn)差錯,加以糾正。保證營收帳目準(zhǔn)確,對復(fù)核帳單、報表簽名負(fù)責(zé);

        2、復(fù)核夜班完成的營業(yè)日報表、開房率、房租收入;團隊、散客、商務(wù)客平均房價是否正確;餐廳平均消費、人數(shù)是否正確,簽名確認(rèn);

        3、查核前一天稽核報告,處理遺留有關(guān)問題,復(fù)核早班所核單據(jù);

        4、做好屬下員工考勤登記排班,處理稽核日常事務(wù);

        5、負(fù)責(zé)對屬下員工培訓(xùn)工作,研究稽查工作,提高稽核水平;

        6、不斷補充完善現(xiàn)行稽查制度;

      gro崗位職責(zé) 篇5

        1、負(fù)責(zé)與酒店/供應(yīng)商的開發(fā)、采購與合作,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并維護客戶關(guān)系;

        2、根據(jù)市場和客戶需求對酒店產(chǎn)品進行整合設(shè)計,制定相關(guān)定價策略;

        3、對供應(yīng)商進行定期評估與考察,保證良好的產(chǎn)品體驗;

        4、隨時跟進競爭對手情況,調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品策略;

        5、與其他部門溝通,確保各個協(xié)作部門對產(chǎn)品充分的理解。

      gro崗位職責(zé) 篇6

        1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助運營中心總監(jiān)建立并完善高效的青年公寓運營標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、管理流程;

        2、執(zhí)行并監(jiān)控各區(qū)域青年公寓經(jīng)營情況,確保公司標(biāo)準(zhǔn)能系統(tǒng)有效落實,評估各區(qū)域青年公寓管理及經(jīng)營情況并對存在的問題進行系統(tǒng)的處理;

        3、協(xié)助運營中心總監(jiān)負(fù)責(zé)各區(qū)域青年公寓的總體運營和協(xié)調(diào)管理工作;

        4、按照公司的任務(wù)指標(biāo),跟進各區(qū)域青年公寓經(jīng)營完成情況,及時調(diào)整和促進各區(qū)域的銷售計劃,制定經(jīng)營業(yè)績考核體系并組織落實;

        5、通過運營標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)提升品牌及價值,提升對客服務(wù)質(zhì)量,積極拓展租戶數(shù)量;

        6、協(xié)助運營中心總監(jiān)審查各青年公寓提交的各種工作匯報、費用預(yù)算、采購預(yù)算,有效控制運營費用;

        7、協(xié)助公司重大運營計劃、文化組織建設(shè)活動在各區(qū)域酒店的開展,并進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

        8、協(xié)助財務(wù)中心對各區(qū)域酒店的監(jiān)督審查。

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