生產工段崗位職責（精選6篇）
生產工段崗位職責 篇1
1、致力于工段建設提升，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保指標的完成
2、根據工廠分解的工段指標，編制工段業務計劃
3、組織工段生產現場的持續改進，不斷提升產品質量，降低成本，提高生產效率。
4、保持與區域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況，協調解決生產現場的.各種問題、。
6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況
7、工段成員的績效管理工作
8、培養、培訓下屬員工，調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業務效果負責
生產工段崗位職責 篇2
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規程進行安全操作，嚴格執行安全“三不”傷害原則。
2、嚴格按照sos操作，保證產品質量，滿足客戶的需求。
3、遵守設備操作規程，按照設備保養要求進行設備保養；認真如實填寫設備日點檢表和設備運行記錄。
4、了解工段生產任務和個人生產指標和目標，并按時按量嚴格執行指標和目標的達成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產品，配合檢驗部門做好不合格產品的評審和處置，做好返工、返修產品的修復工作。
6、服從工段的崗位調動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環境的'整潔有序。
8、通過現場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設，參與班組團隊的日常管理工作。
9、完成上級領導下達的臨時性工作任務。
生產工段崗位職責 篇3
1.1依據物流部生產計劃、新項目產品試制計劃,安排、組織車間的生產工作;
1.2負責生產車間內安全、生產、質量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。
1.3負責生產車間內生產現場的維護工作。
1.4負責生產車間的生產響應和成本節約工作。
1.5負責對車間員工的考勤、培訓等管理工作。
1.6負責協調督導設備和工裝問題的及時修復及完善工作,盡量減少生產停工停機的損失。
1.7負責對本部門班組長考核工作.
1.8負責生產車間內各種數據的統計工作,為精益生產和相關部門提供基礎數據。
1.9負責每周生產例會的主持召開工作
1.10檢查班組在生產過程中對生產任務的完成情況和質量情況,協調督導各班當班不合格品的'處理工作;
1.11協助部門經理處理突發性事件。
1.12按時完成領導臨時安排的工作。
1.13及時的向上級領導反映和匯報生產中發生和存在的問題;
2、崗位權限與職責
2.1有權根據所屬生產人員的表現情況對員工根據制度進行獎懲。
2.2有權向部門經理及助理反映當班時的工作情況。
2.3對車間生產管理過程中的薄弱環節,提出合理化意見和建議并實施整改。
2.4有權對生產車間進行管理,處理突發事件。
2.5有權對生產車間所有人員進行工作布置與調配。
2.6有權制止生產現場對違反安全規程的野蠻操作。
2.7有權對生產現場的操作人員進行業務指導及培訓。
生產工段崗位職責 篇4
1.掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產。
2.監督檢查調度員各項工作。
3.協調處理分站各車間生產中異常情況,并上報領導。
4.指導、檢查、監督各車間執行工藝的情況,組織工藝技術教育及培訓。
5.做好生產統計報表和原始記錄及生產信息的上傳下達工作。
生產工段崗位職責 篇5
1、致力于班組建設，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保班組指標的完成。
2、根據工段培訓計劃開展新員工上崗培訓及崗位適應性培訓。
3、生產現場各類問題的`處理及協調，及時報告上級主管。
4、當出現員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產，保證生產的正常運行。
5、班組員工的績效管理工作。
6、臨時的計劃改變和新產品的試制、緊急生產任務等，及時調整落實班組成員生產安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創造班組成員的多技能提升環境。
8、組織和引導班組成員參與工段的精益生產和持續改進，發揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養及行為素養。
9、調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業務效果負責。
生產工段崗位職責 篇6
1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的'各項工作，掌握和熟悉本工段生產和人員情況，做到心中有數。
2、協助生產部保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。
3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經常溝通。
7、機械設備管理要達到場規定標準，按照場“機電設備管理辦法”執行。
8、產品質量管理：產品綜合指標達98.5%。