成本部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)健全、完善和修訂與本部門職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板等;
2、組織部門員工配合人力資源部完成本部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作;
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃,為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù);
4、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),編制本部門年度和月度工作計劃,并負(fù)責(zé)審批后計劃的執(zhí)行及控制;
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況,對本部門工作計劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解,并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員的落實情況;
6、負(fù)責(zé)有計劃的組織員工在專業(yè)知識方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí),組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等,促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高;
7、根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程,配合工作主導(dǎo)部門完成各項工作;
8、組織建立、完善公司項目開發(fā)成本的目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警、考核責(zé)任評估等成本管理體系;
9、組織建立、完善并推行先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標(biāo)準(zhǔn)、成本作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等,并指導(dǎo)落實,并監(jiān)控實施情況;
10、組織收集、整理公司有關(guān)成本信息,建立、健全公司工程成本數(shù)據(jù)庫及檔案資料;
11、組織項目投資論證、定位策劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的成本測算工作,過程中負(fù)責(zé)組織項目多方案設(shè)計做法的經(jīng)濟(jì)測算和比價;
12、組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制工作,提出項目目標(biāo)成本,并形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件,組織在公司審批的目標(biāo)成本之下,實行控制成本管理、動態(tài)成本管理,保證公司各項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn);
13、組織動態(tài)成本臺賬建立,負(fù)責(zé)收集和錄入項目動態(tài)成本,并進(jìn)行匯總和分析,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議,對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;
14、審核項目的設(shè)計變更、工程洽商費用,與項目部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作,提出成本控制意見;審核設(shè)計變更材料、暫估價材料認(rèn)價;審核材料價差、暫估價調(diào)差等相關(guān)費用;組織項目預(yù)(結(jié))算工作;
15、組織權(quán)限范圍內(nèi)商務(wù)談判、合同的簽訂及內(nèi)部審批工作;組織合同交底;組織責(zé)權(quán)范圍內(nèi)合同的登記、臺賬建立工作。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本，通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本;
2、負(fù)責(zé)工程、材料采購、服務(wù)采購的`預(yù)算、竣工結(jié)算工作;
3、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單;
4、完成合同條款的編制;
5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核，包括對簽證變更是否必要提出合理化建議;
6、協(xié)同工程部參與工程管理，對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(各種成本優(yōu)化工作)。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)項目安裝類及相關(guān)的工程估算、概算、預(yù)算、決算等編制與管理工作;
2、負(fù)責(zé)項目安裝類及相關(guān)模塊的目標(biāo)成本編制與過程管控工作;
3、負(fù)責(zé)動態(tài)成本管理工作,提供數(shù)據(jù)及各種成本報表、臺帳,預(yù)警成本指標(biāo)并提出改進(jìn)建議;
4、按公司要求完成合同會審、交底等處理;
5、負(fù)責(zé)審核安裝類及相關(guān)的產(chǎn)值、核價、工程簽證、付款等事項,參與設(shè)計變更提出成本相關(guān)意見;
6、收集、整理、保管本崗位工作資料,對資料完整性負(fù)責(zé)。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、對公司工程類成本進(jìn)行核算、監(jiān)督。監(jiān)督公司工程物資采購類、工程施工類采購行為合規(guī)性(依據(jù)公司制度體系文件)。
2、監(jiān)督審核擬合作方的入選資格，監(jiān)督審核公司招標(biāo)/采購相關(guān)的內(nèi)部文件資料(請示、方案、標(biāo)書、合同等)。
3、開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)標(biāo)，制作監(jiān)標(biāo)報告，審核其他相關(guān)報告文件資料。
4、檢查工程類預(yù)算和合同執(zhí)行情況，監(jiān)督合同執(zhí)行過程及工程類驗收。
5、檢查設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)中的風(fēng)險點，以風(fēng)險控制和成本管理角度，提出優(yōu)化設(shè)施設(shè)備運營建議。
6、審核物資采購、工程施工、外包服務(wù)等合同，識別合同的風(fēng)險因素，提出合理建議。
7、完成工作例會及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;
2、組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3、參與公司所有招投標(biāo)工作，新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研;
5、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
6、負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)項目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本測算、編制和比對,確定目標(biāo)成本;
2、 開展目標(biāo)成本責(zé)任分解、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整及相關(guān)評審組織。
3、負(fù)責(zé)公司各類工程的工程預(yù)結(jié)算編制及對造價咨詢成果的審核;
4、收集整理工程報價、結(jié)算等資料并及時歸檔;
5、負(fù)責(zé)公司項目工程竣工結(jié)算;
6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、整理已完工項目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),完善成本數(shù)據(jù)庫;
7、負(fù)責(zé)公司項目房屋測繪面積統(tǒng)計;
8、負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)或采購所需的工程預(yù)算清單
9、負(fù)責(zé)公司項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證量價預(yù)算,提出成本控制意見;
10、負(fù)責(zé)審核、辦理變更簽證;
11、建立設(shè)計變更與工程簽證信息臺賬。
12、負(fù)責(zé)成本對標(biāo),監(jiān)控項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況,對問題及時預(yù)警并跟進(jìn)方案調(diào)整;
13、負(fù)責(zé)項目工程和材料設(shè)備采購組織,包括但不限于:組織招標(biāo)文件編制及評審、供方考察、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及中標(biāo)通知書發(fā)放等工作,組織編制公司采購涉及的標(biāo)準(zhǔn)合同文本等相關(guān)文件;
14、對重大材料設(shè)備、工程類采購進(jìn)行詳細(xì)的合同交底組織,防范合同風(fēng)險;
15、負(fù)責(zé)公司采購合同簽訂及相關(guān)管理工作;
16、負(fù)責(zé)公司采購的中標(biāo)材料設(shè)備樣品進(jìn)行實物封樣,移交相關(guān)部門;
17、不定期監(jiān)督檢查合同履約情況,及時協(xié)調(diào)處理合同糾紛,對權(quán)限外的合同變更需及時上報;