水泥廠崗位職責(zé)（通用5篇）
水泥廠崗位職責(zé) 篇1
一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。
二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的`各種問題。
三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時(shí)處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。
七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認(rèn)真把好物資出庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。
十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。
水泥廠崗位職責(zé) 篇2
四川云南西藏水泥粉磨站機(jī)修和電儀主管、四川云南西藏水泥粉磨站機(jī)修和電儀主管
主要工作：
負(fù)責(zé)粉磨站機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行、機(jī)械設(shè)備和電氣，儀表、自動(dòng)化裝備維修保全等工作。
保證粉磨站生產(chǎn)從原料儲(chǔ)運(yùn)、立磨制粉、出廠裝載設(shè)備等達(dá)到主要運(yùn)行指標(biāo)。
負(fù)責(zé)培養(yǎng)和激勵(lì)下屬成長(zhǎng)，輔導(dǎo)直接下屬處理機(jī)電維修難題。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下持續(xù)改進(jìn)維修方法，不斷降低維修成本。
工作中培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)修電儀自控人才，滿足集團(tuán)后續(xù)增建工廠的需求。
理想人選：
年齡27至47歲，有建材機(jī)電中專以上學(xué)歷，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
有水泥廠，或粉磨站，或鋼鐵廠礦渣立磨等機(jī)械維修或電氣儀表自動(dòng)化設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。
愿意到西藏地區(qū)工作，當(dāng)?shù)貧夂驐l件較好，海拔較低，臨近四川和云南。
職位發(fā)布在四川、云南、西藏、四川云南西藏水泥粉磨站機(jī)修和電儀主管
主要工作：
負(fù)責(zé)粉磨站機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行、機(jī)械設(shè)備和電氣，儀表、自動(dòng)化裝備維修保全等工作。
保證粉磨站生產(chǎn)從原料儲(chǔ)運(yùn)、立磨制粉、出廠裝載設(shè)備等達(dá)到主要運(yùn)行指標(biāo)。
負(fù)責(zé)培養(yǎng)和激勵(lì)下屬成長(zhǎng)，輔導(dǎo)直接下屬處理機(jī)電維修難題。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的`前提下持續(xù)改進(jìn)維修方法，不斷降低維修成本。
工作中培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)修電儀自控人才，滿足集團(tuán)后續(xù)增建工廠的需求。
理想人選：
年齡27至47歲，有建材機(jī)電中專以上學(xué)歷，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
有水泥廠，或粉磨站，或鋼鐵廠礦渣立磨等機(jī)械維修或電氣儀表自動(dòng)化設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。
愿意到西藏地區(qū)工作，當(dāng)?shù)貧夂驐l件較好，海拔較低，臨近四川和云南。
職位發(fā)布在四川、云南、西藏
水泥廠崗位職責(zé) 篇3
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作。
二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。
三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。
四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。
五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的'降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
水泥廠崗位職責(zé) 篇4
一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。
二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，并安排好本車間的工作。
三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的`指令，執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。
四、要隨時(shí)掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。
六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。
七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水
水泥廠崗位職責(zé) 篇5
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開展好支部工作。
二、負(fù)責(zé)開展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
四、開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。