水泥廠崗位職責（通用5篇）
水泥廠崗位職責 篇1
一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產、經營等工作。
二、完成公司下達的各項生產任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。
三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。
四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。
五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。
六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。
七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。
八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的'降低成本，實現利潤最大化。
十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。
水泥廠崗位職責 篇2
一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。
二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。
三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。
六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。
水泥廠崗位職責 篇3
一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。
二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的`各種問題。
三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。
四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。
五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。
八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。
九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。
十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。
水泥廠崗位職責 篇4
一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。
二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。
三、必須執行廠里下達的`指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。
四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。
五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。
六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。
七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水
水泥廠崗位職責 篇5
1、自覺遵守煙臺港及液化碼頭有限公司的各項規章制度。
2、交接班要詳細、認真，重點內容要突出。
3、負責裝卸工藝的傳達及執行。
4、負責罐區和裝卸車區電動閥的遠程操作及手動閥操作的遠程監控。
5、負責公路作業工藝流程的制訂。
6、負責裝卸車的遠程監控及裝車記錄的.填寫。
7、定期對數據進行備份，以防數據丟失。
8、嚴密監視設備運行狀況，遇有報警要按規定程序迅速、準確處理，做好各種記錄，遇有重大情況要及時報告。
9、按時填寫有關記錄，要認真詳細，不得有誤。
10、完成領導臨時交辦的任務。