技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選14篇）
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理全筑集團(tuán)上海全筑建筑裝飾集團(tuán)股份有限公司,全筑股份,全筑集團(tuán),全筑崗位職責(zé):
1、為艾爾授權(quán)門(mén)窗加工廠提供專業(yè)加工設(shè)備的安裝和調(diào)試;
2、理解并為艾爾授權(quán)門(mén)窗加工廠提供艾爾加工工藝和加工手冊(cè)的講解;
3、為授權(quán)門(mén)窗廠提供艾爾門(mén)窗系統(tǒng)產(chǎn)品的加工培訓(xùn);
4、拜訪并監(jiān)督授權(quán)加工廠的'加工生產(chǎn)質(zhì)量。
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,建筑或機(jī)械工程相關(guān)專業(yè);
2、從事門(mén)窗加工或培訓(xùn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、了解門(mén)窗加工設(shè)備及工藝要求;
4、有系統(tǒng)門(mén)窗加工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5、良好的溝通能力,吃苦耐勞,愿意出差。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
職位描述：
職責(zé)描述：
1、開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)教材、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、完成渠道機(jī)電技師培訓(xùn)認(rèn)證工作
2、對(duì)渠道機(jī)電技師進(jìn)行日常的技術(shù)支持、人員能力評(píng)估及提升輔導(dǎo)
3、負(fù)責(zé)廣汽蔚來(lái)售后服務(wù)培訓(xùn)體系的規(guī)劃、搭建
4、協(xié)助完成鈑噴培訓(xùn)的認(rèn)證工作
5、推進(jìn)售后服務(wù)資料、診斷儀等開(kāi)發(fā)工作
職位要求：
1、大學(xué)本科或以上，3年或以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)
2、汽車(chē)相關(guān)專業(yè)
3、英語(yǔ)具備良好的技術(shù)資料的`閱讀理解能力
4、熟練使用常用辦公軟件
5、良好的溝通能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)
6、有電動(dòng)車(chē)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
職責(zé)描述：
1協(xié)助城市招聘導(dǎo)購(gòu)員，建立高效穩(wěn)定的導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì);
2應(yīng)公司和城市要求完成導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、協(xié)助提升導(dǎo)購(gòu)員的整體素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧;
3協(xié)助城市巡查各賣(mài)場(chǎng)陳列、宣傳、竟品及促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋報(bào)告，提交處理建議;
4管理考核所轄區(qū)域?qū)з?gòu)的在崗表現(xiàn)，分析所負(fù)責(zé)區(qū)域的導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧和培訓(xùn)需求等;
5開(kāi)發(fā)研究相關(guān)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)課程，給予有針對(duì)性的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，協(xié)助提升銷(xiāo)量產(chǎn)出;
6研究并提交對(duì)在職導(dǎo)購(gòu)的管理建議和考核標(biāo)準(zhǔn);
7完成上級(jí)安排的其他工作。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)或?qū)з?gòu)招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
2、優(yōu)秀的組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃和溝通協(xié)調(diào)能力;
3、忠誠(chéng)、勤奮、正直、以身作則，具備一定的抗壓能力;
4、機(jī)智、靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)，能妥善處理突發(fā)事件;
5、親和、有原則，能組建和培訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成工作任務(wù)。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)搭建培訓(xùn)體系;
2、設(shè)計(jì)和組織公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)需求分析，方案設(shè)計(jì)，組織實(shí)施、評(píng)估總結(jié)、內(nèi)外部培訓(xùn)資源統(tǒng)籌等工作，并優(yōu)化和升級(jí)培養(yǎng)項(xiàng)目;
3、培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理：培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、包裝、宣傳、運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，以保證項(xiàng)目效果達(dá)成;
4、內(nèi)部講師培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師培養(yǎng)管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務(wù)專家進(jìn)行專業(yè)技能類課程的開(kāi)發(fā)和講授，并通過(guò)講師激勵(lì)和培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃；
2、根據(jù)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門(mén)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門(mén)培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果做出客觀評(píng)估，提出培訓(xùn)新方案；
3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫(xiě)培訓(xùn)教案；
4、講授培訓(xùn)課程，指導(dǎo)、輔助各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，為內(nèi)部培訓(xùn)員提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；
5、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗(yàn)收工作，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；并撰寫(xiě)員工培訓(xùn)的評(píng)估報(bào)告，呈交公司總經(jīng)理；
6、負(fù)責(zé)各類證書(shū)的考證、保管工作；
7、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；
8、管理、設(shè)置、添購(gòu)各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)工作；
9、根據(jù)公司發(fā)展及培訓(xùn)部門(mén)需要，組織成立培訓(xùn)員俱樂(lè)部，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)員俱樂(lè)部工作，健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)組織，開(kāi)展每月的公司培訓(xùn)員俱樂(lè)部活動(dòng)，提高部門(mén)兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)技能、素質(zhì)，組織有關(guān)的參觀、學(xué)習(xí)、考察；
10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識(shí)；
11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
崗位職責(zé):
1、組建本部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)部師資隊(duì)伍,建立運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)管理體系;
2、根據(jù)本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃,制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、課件開(kāi)發(fā);
3、組織對(duì)分公司或區(qū)域運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)及專業(yè)技能培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果及考評(píng);
4、監(jiān)督全國(guó)各分公司運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)進(jìn)展和現(xiàn)狀;
崗位要求:
1、具有物流行業(yè)一年以上運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)管理、客戶服務(wù)優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強(qiáng),具備良好的溝通能力和耐性;
3、優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力;
4、善于溝通,理解分公司培訓(xùn)需求并能夠迅速準(zhǔn)確的以培訓(xùn)形式反饋到分公司;
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
工作職責(zé)
1、為繼續(xù)教育中心的企業(yè)培訓(xùn)課程招收學(xué)生。包括課程的銷(xiāo)售,宣傳,聯(lián)絡(luò)等工作。
2、負(fù)責(zé)合理制定和發(fā)布招生信息,通過(guò)多個(gè)有效平臺(tái)傳遞并獲得反饋招生信息。
3、維護(hù)和開(kāi)拓新的招生渠道,執(zhí)行并完成年度招生計(jì)劃。
4、動(dòng)態(tài)把握該課程的市場(chǎng)價(jià)格,定期提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。
5、須根據(jù)要求確保生源質(zhì)量, 負(fù)責(zé)學(xué)生招收進(jìn)來(lái)以后的相關(guān)后續(xù)工作。
6、耐心詳細(xì)解答相關(guān)的電話咨詢,協(xié)助完成本部門(mén)上級(jí)指派的其它工作。
任職資格
1、了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展動(dòng)向與需求,有在企業(yè)從事管理或培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先。
2、對(duì)銷(xiāo)售工作有興趣與愿望,有相關(guān)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn),組織或參加過(guò)展臺(tái)銷(xiāo)售者優(yōu)先。
3、熟悉網(wǎng)絡(luò)宣傳銷(xiāo)售的方法與渠道,組織實(shí)施過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售者優(yōu)先。
4、能夠獨(dú)立進(jìn)行銷(xiāo)售工作,具有一定的銷(xiāo)售理論知識(shí),具有良好的人際溝通能力;擅長(zhǎng)拜訪客戶和開(kāi)發(fā)新客戶者優(yōu)先。
5、具有本科及以上學(xué)歷,具有良好的文字及口頭表達(dá)能力。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
崗位職責(zé)：
1.協(xié)助配合經(jīng)理進(jìn)行日常工作；
2.負(fù)責(zé)經(jīng)理的日常工作行程的安排，如預(yù)約，商務(wù)出行等工作；
3.協(xié)助經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行有效維護(hù)及業(yè)務(wù)再拓展工作；
4.日常工作跟進(jìn)匯報(bào)。
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬要求），專業(yè)不限；
2.積極向上，善于溝通和表達(dá)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
3.心態(tài)良好，敢于挑戰(zhàn)高薪；
4.應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)力體系的完善和迭代，負(fù)責(zé)技術(shù)各通道專業(yè)成長(zhǎng)地圖的設(shè)計(jì)和落地;
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)專業(yè)力品牌的打造;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)公開(kāi)課、技術(shù)開(kāi)放日、黑客馬拉松等相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和交付;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)課程體系整體設(shè)計(jì)、交付;
5、負(fù)責(zé)技術(shù)講師管理的管理。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施培訓(xùn)工作；
2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系；
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核；
4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資；
5、組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程及編寫(xiě)培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開(kāi)發(fā)，并在內(nèi)部講授；
6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作；
7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。
任職資格：
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、三年以上培訓(xùn)管理與組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
3、精通現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及管理技術(shù)，熟悉管理培訓(xùn)資源，管理咨詢培訓(xùn)流程及關(guān)鍵步驟；
4、具有較強(qiáng)的親和力和敬業(yè)精神，為人正直、誠(chéng)實(shí)，性格開(kāi)朗；
5、思維敏捷，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，良好的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)類相關(guān)課程的培訓(xùn)實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人管理培訓(xùn)和終端業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技能培訓(xùn)；
3、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)情況，做好營(yíng)銷(xiāo)類課程的開(kāi)發(fā)，教材編寫(xiě)工作；
4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和培訓(xùn)管理工作；
任職資格
1、25-40歲，人力資源管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、三年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷，有咨詢公司、培訓(xùn)公司專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、熟悉營(yíng)銷(xiāo)類培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)實(shí)施工作；
4、精通銷(xiāo)售類培訓(xùn)者優(yōu)先，本崗位人員綜合收入12－25萬(wàn)，優(yōu)異者待遇面議！
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、本科以上學(xué)歷，管理營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專業(yè);
2、5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消線下渠道活動(dòng)方案的制定;
3、具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力;
4、具備全年促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃和開(kāi)展能力;
5、熟悉快消渠道的運(yùn)作及相關(guān)運(yùn)營(yíng)，具備良好的市場(chǎng)規(guī)劃能力，能獨(dú)立運(yùn)作市場(chǎng);
6、良好的協(xié)調(diào)溝通管理能力，優(yōu)秀的品德素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
一、分行要實(shí)施“精細(xì)化”管理
1、什么是精細(xì)化？
�。�1）一種意識(shí)。
（2）一種態(tài)度。
（3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。（精細(xì)=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng)新）
�。�1）高效的執(zhí)行力做事到位。
�。�2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
（3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。
�。�4）提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會(huì)激勵(lì)。
3、唱盤(pán)、匯客。
4、督促計(jì)劃的實(shí)施。
5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計(jì)劃。
6、溝通談心。
7、午會(huì)激勵(lì)。
8、培訓(xùn)。
9、檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。
3、晨會(huì)激勵(lì)（晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵(lì)為主，主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動(dòng)氣氛）。
�、僖宰铒枬M的激情問(wèn)候成員（可以加入音樂(lè)舞蹈）。
②對(duì)昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表?yè)P(yáng)。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP(pán)）。
�、軐�(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排。
�、菪碌囊惶扉_(kāi)始，最后鼓勵(lì)大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會(huì)議時(shí)間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤(pán)、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
�、谝蟪蓡T將當(dāng)前比較熱的樓盤(pán)一一說(shuō)出，重點(diǎn)是要說(shuō)出樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn)是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶的需求說(shuō)出來(lái)，是否找到可以匹配的樓盤(pán)（分行經(jīng)理要多聽(tīng)多問(wèn)多記）。附：《唱盤(pán)匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關(guān)門(mén)。
5、督促計(jì)劃的實(shí)施
�、俜中薪�(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)。
②如果成員工作計(jì)劃中沒(méi)有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。
�、酃ぷ饕c(diǎn)：
A、計(jì)劃的制定。
B、計(jì)劃的安排部署。
C、絕對(duì)不能有所遺漏，每個(gè)人都要進(jìn)行計(jì)劃的安排。
D、確定完成計(jì)劃的時(shí)間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計(jì)表》
6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計(jì)劃
①仔細(xì)聆聽(tīng)成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價(jià)值。
�、诓灰�(dú)斷專行，相信“事無(wú)絕對(duì)”，不要官僚。
③心態(tài)平和，廣納建議，力求合作。
④務(wù)求精細(xì)的過(guò)程，不要過(guò)度地重視結(jié)果。
�、菡嬲\(chéng)、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。
�、迣W(xué)會(huì)借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
①與下屬溝通的最佳時(shí)間：午會(huì)前。
②溝通的內(nèi)容是什么？沒(méi)有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對(duì)你的管理有幫助的內(nèi)容。
③溝通的態(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開(kāi)誠(chéng)布公。
B、不漫無(wú)邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內(nèi)容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買(mǎi)單。
8、午會(huì)激勵(lì)
�、佼�(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會(huì)的環(huán)節(jié)，午會(huì)的目的是消除上午工作的緊迫感。
�、诮ㄗh內(nèi)容：
A、播放音樂(lè)來(lái)調(diào)整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來(lái)活躍分行氣氛。
C、對(duì)成員上午的工作給予肯定。
D、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓(xùn)
①培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等。
②零散式的短訓(xùn)：在實(shí)際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果
�、倌康某丝纯从�(jì)劃是否完成外，最關(guān)鍵的問(wèn)題是計(jì)劃完成的結(jié)果是如何，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否“到位”。
�、谌绻麤](méi)有達(dá)到要求，一定要教會(huì)成員“怎么做”。
③如何檢查計(jì)劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動(dòng)量化）。
注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對(duì)于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過(guò)各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過(guò)程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對(duì)成員的工作做正確有效的指導(dǎo)。
E、對(duì)不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復(fù)雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過(guò)程。
F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)查。
G、在對(duì)客戶、盤(pán)源跟進(jìn)的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。
11、概念“標(biāo)準(zhǔn)化”：標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程實(shí)際就是把無(wú)法量化的活力標(biāo)準(zhǔn)化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會(huì)不會(huì)做的成員“怎么做”。
4、說(shuō)明“必須做”的必要性沒(méi)事找事：無(wú)事生非。
5、在說(shuō)明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn)：處罰未完成計(jì)劃的成員是此項(xiàng)工作必做的動(dòng)作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結(jié)
分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計(jì)劃及活動(dòng)量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來(lái)仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌目的：
�。�1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣）。
（2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計(jì)劃性，有目的性，是否有思想。
（3）對(duì)分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
�。�4）為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹(shù)立榜樣。
四、分行氛圍管理
�。ㄒ唬�、營(yíng)造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營(yíng)造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問(wèn)好。
�。ǘ�、理想的店鋪氛圍
1、每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個(gè)人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒(méi)有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動(dòng)作就是要————渲染、帶動(dòng)
�。ㄈ⒃谔厥獾那闆r下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注
1、當(dāng)分行有利好消息時(shí)，分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢(shì)造勢(shì)。甚至是帶有些夸張的成分都無(wú)所謂，尤其是在成員開(kāi)單后效果是最好的。
2、當(dāng)分行沒(méi)有利好消息時(shí)，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時(shí)給到成員一些壓力。（危機(jī)處理）在這個(gè)環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會(huì)很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，分行經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對(duì)不可以火上加油。
�。ㄋ模⒎中谐Ｒ�(jiàn)現(xiàn)象
1、一些事沒(méi)人做，一些人沒(méi)事做。
2、沒(méi)事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級(jí)夸獎(jiǎng)沒(méi)事的人，因?yàn)樗吹绞伦霾怀伞?/p>
5、上級(jí)訓(xùn)示做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆?/p>
6、一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒(méi)事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的`事變復(fù)雜的事。
五、分行執(zhí)行力建設(shè)
�。ㄒ唬�、鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1、要讓員工愛(ài)去拼。
2、要讓員工會(huì)拼。
3、要讓員工拼得有序。
（二）、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
1、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
�、佟�(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
�、诓蛔⒅丶�(xì)節(jié)，不追求完美。
�、鄄粫�(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題。
④不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。
2、執(zhí)行力不佳的原因
①管理知道不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。
�、趫�(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或與條款。
③缺乏將工作解決匯總的好方法。
�、軟](méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法。
（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證
1、沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力
�、儇�(fù)責(zé)是每個(gè)人應(yīng)有的品質(zhì)。
�、谌魏螘r(shí)候都要對(duì)工作負(fù)責(zé)。
�、圬�(fù)責(zé)是要用生命去做的事。
2、沒(méi)有責(zé)任感，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
�、龠@是我的錯(cuò)“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г�，想想怎樣執(zhí)行。
3、沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有工作績(jī)效
�、僬必�(fù)責(zé)就是主動(dòng)去做需要做的事。
�、谥鲃�(dòng)溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感。
�、郾M職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美。
�、茇�(zé)任無(wú)小事。
4、責(zé)任感，是執(zhí)行力之源
�。ㄋ模�、如何提高執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問(wèn)題
A 、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的制度是否認(rèn)可。（充分認(rèn)可）
B、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力如何。（雷厲風(fēng)行）
D、領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何。（一呼百應(yīng)）
E、領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)服能力如何。（巧舌如簧）
F、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅(jiān)決。（意志堅(jiān)定）
2、打造執(zhí)行力文化團(tuán)隊(duì)，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽(tīng)多問(wèn)：讓成員說(shuō)真話，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，對(duì)成員提的問(wèn)題要尖銳，提倡對(duì)話與爭(zhēng)論合理沖撞。
B、面對(duì)現(xiàn)實(shí)：必須做到堅(jiān)持事實(shí)求是。
C、設(shè)定目標(biāo)確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標(biāo)解決問(wèn)題（目標(biāo)管理）。
E、論功行賞獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：有效的，有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制。
F、讓成員成長(zhǎng)（系統(tǒng)的育人機(jī)制）。
G、了解自我（情感強(qiáng)度，真誠(chéng)，自我意識(shí)，自我超越和謙虛）。
3、找準(zhǔn)位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。（永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次）
六、倡導(dǎo)“合作、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”分行經(jīng)營(yíng)理念
�。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦�，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)的目的：良性競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系是辨證的，任何團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中都免不了兩者的同時(shí)存在，但是，競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果———競(jìng)合。
�。ㄋ模┖献鲬�(zhàn)略必須的：
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠(chéng)信為前提。
�。ㄎ澹⿲�(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：
1、老子下第一，才能感來(lái)不主動(dòng)合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團(tuán)隊(duì)的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。
4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒(méi)有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識(shí)太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財(cái)富，而且還給予你精神上的財(cái)富。
技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、 負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)會(huì)議及培訓(xùn)產(chǎn)品的主持與路演工作
2、 負(fù)責(zé)定期策劃線上線下活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作
3、 輔助完成課程研發(fā)的調(diào)研、研發(fā)、課程評(píng)估及課程迭代工作
4、 PPT完成