項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選31篇）

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;

　　4、負(fù)責(zé)標(biāo)書編制及配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招標(biāo)過程有關(guān)外聯(lián)事宜;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1. 根據(jù)項目方案實地勘察進(jìn)行合理性、可行性確認(rèn)，提出修改方案;

　　2. 根據(jù)工程項目進(jìn)度，參加項目例會并進(jìn)行相關(guān)的溝通協(xié)調(diào);

　　3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)場前的準(zhǔn)備及相關(guān)方的相關(guān)協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)資源調(diào)配，實施現(xiàn)場安裝、質(zhì)量、進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗，完成檢驗記錄，合理處置異常;

　　4. 參與項目驗收，根據(jù)項目要求及驗收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處置;

　　5. 負(fù)責(zé)項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實施;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1、IT支撐組需招聘一名能夠同時支撐現(xiàn)有OA、EHR、考勤等系統(tǒng)的項目經(jīng)理;

　　2、該員工工作包括：在現(xiàn)有支撐系統(tǒng)框架下：完成各項需求的實施，針對項目做長期的管理

　　工作內(nèi)容

　　1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護(hù)，保障IT支撐體系流暢運轉(zhuǎn);

　　2、在致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實施;

　　3、能夠進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

　　4、針對所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，進(jìn)行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊按照流程實施設(shè)計和開發(fā)內(nèi)窺鏡產(chǎn)品的工作，確保按照計劃達(dá)成項目進(jìn)度;

　　2、識別項目的資源需求，協(xié)調(diào)資源確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)順利開展;

　　3、負(fù)責(zé)制定項目計劃，組織策劃各階段活動，并對項目組成員進(jìn)行工作分配與協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)項目組的團(tuán)隊建設(shè)，人員激勵與考評

　　5、負(fù)責(zé)項目文件的管理

　　6、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的對外活動，諸如創(chuàng)新申報、醫(yī)生合作等

　　7、完成上級安排的其他工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、熟悉圖紙根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、材料等

　　2、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督

　　3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1.負(fù)責(zé)教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協(xié)調(diào)各部門，對內(nèi)(公司內(nèi)部)調(diào)配研發(fā)資源與人力;

　　2.項目周期與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，包括項目啟動、編寫項目計劃書、控制項目風(fēng)險、監(jiān)控項目進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3.把控項目進(jìn)度，確定項目階段性的時間節(jié)點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進(jìn)度;

　　4.做好項目成本管理，合理規(guī)劃時間、范圍、資源，為項目相關(guān)人員提供及時、準(zhǔn)確的項目狀態(tài)報告;

　　5.參與建立項目管理體系，協(xié)助制定項目總體管理計劃。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、根據(jù)客戶公司需求，對客戶公司行業(yè)及職位進(jìn)行分析，參與制定人選尋訪方案;

　　2、收集及整理侯選人資料，初步篩選簡歷;

　　3、多渠道快速尋訪候選人，進(jìn)行初步面試和評估;

　　4、溝通協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進(jìn)進(jìn)展并及時反饋;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、管理所在物業(yè)項目的日常工作(含保潔、運送、護(hù)工、電梯、工程、秩序等);

　　2、負(fù)責(zé)組織制訂項目部年度、季度、月度工作計劃，并組織相關(guān)人員落實;

　　3、負(fù)責(zé)項目部工作質(zhì)量體系的建立并持續(xù)改進(jìn)，定期組織專業(yè)技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)水平;

　　4、負(fù)責(zé)定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作，確保現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);

　　5、負(fù)責(zé)項目部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防及跟蹤;

　　7、負(fù)責(zé)對下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵。

　　8、負(fù)責(zé)及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制項目部的規(guī)章制度，項目計劃;

　　2、負(fù)責(zé)項目組建，對施工項目實施全過程，全面管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本控制，對分包商，供應(yīng)商進(jìn)行控制監(jiān)管和評審;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方，監(jiān)理方日常工作關(guān)系。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、全面主持物業(yè)服務(wù)工作，確保物業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)的完成;

　　2、確定物業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)物業(yè)工作職責(zé)的制定與監(jiān)督考核;

　　4、負(fù)責(zé)常用法規(guī)文件和公司管理體系文件規(guī)定及公司決議在本物業(yè)的貫徹、落實;

　　5、負(fù)責(zé)制定物業(yè)的工作計劃，組織實施并檢查其落實情況;負(fù)責(zé)工程預(yù)算、日常管理經(jīng)費的初審工作，審核各項合同的收付工作，實時掌握管理費的收繳情況，合理控制物業(yè)費用的工支;

　　6、全面負(fù)責(zé)大廈內(nèi)的安全管理工作，全面預(yù)防和制止治安案件的發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)項目的其他業(yè)務(wù)統(tǒng)籌工作，如公寓租賃情況分析等;

　　8、協(xié)調(diào)與政府主管部門及相關(guān)單位的關(guān)系。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

　　2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度;

　　3.參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

　　4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

　　5.全面負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃;

　　6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

　　7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;

　　9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項目公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

　　10.配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造總結(jié)及后評價工作;

　　11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制;

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司項目景觀工程管理，景觀工程成本管理，施工圖優(yōu)化，工程現(xiàn)場施工;

　　2、編制園林綠化、景觀工程(工程進(jìn)度)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)園林綠化、景觀工程竣工驗收，監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量，并解決相關(guān)技術(shù)問題。

　　4、獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目的能力，與開發(fā)商溝通的能力。熟悉并負(fù)責(zé)過高端景觀項目的施工。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1.負(fù)責(zé)橋梁類工程的BIM技術(shù)咨詢項目管理，負(fù)責(zé)橋梁類BIM技術(shù)應(yīng)用與實施的項目方案編制、流程編寫、計劃制定、工作安排、過程執(zhí)行、團(tuán)隊工作成果考核、項目成本管控等，確保咨詢項目的順利實施與交付;

　　2. 對外負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、施工等各外部單位進(jìn)行項目溝通協(xié)調(diào)、會議聯(lián)絡(luò)、工作匯報等;

　　3. 對與BIM結(jié)合的項目建設(shè)管理系統(tǒng)和運維管理系統(tǒng)的開發(fā)有一定認(rèn)識和理解。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1.施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計部門解決存在的設(shè)計問題，提出解決方案，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單，做好相關(guān)過程管理資料的收集和整理;

　　3.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款。

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1) 負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進(jìn)展;

　　(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。

　　技術(shù)要求：

　　(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目經(jīng)驗;

　　(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項目文檔編制能力。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)對分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)和人員編制;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17

　　1、主持制定項目的管理目標(biāo)，并組織實施。全面負(fù)責(zé)落實項目管理人員的分工崗位責(zé)任制,組織、管理和負(fù)責(zé)項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成;

　　2、負(fù)責(zé)組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系;

　　4、負(fù)責(zé)參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行

　　5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標(biāo)、商談合同等工作;

　　6、配合成本控制部計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

　　7、配合財務(wù)項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作 。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18

　　1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會并完成銷售任務(wù);

　　2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對問題給予解決方案;

　　3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;

　　4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐;

　　5、有一定的團(tuán)隊管理經(jīng)驗及市場開發(fā)經(jīng)驗。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇19

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理安排現(xiàn)場安裝和施工進(jìn)度;

　　2.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度安排貨物進(jìn)場計劃;

　　3.貨物進(jìn)場前跟進(jìn)和檢查安裝面情況;

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃;

　　5.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度請款;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)項目前期物業(yè)管理介入與日常管理工作。

　　2、制定項目年度工作計劃、培訓(xùn)計劃、預(yù)算計劃并分解各部門實施。

　　3、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、工程、保安、保潔、收費等工作。

　　4、代表項目與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，出具月度報告和不定期專項報告上報。

　　5、制定項目各項物管制度與表單。

　　6、負(fù)責(zé)外包工作的綜合考評及外聯(lián)協(xié)作工作。

　　7、完成業(yè)主方和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇21

　　1. 負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩�咨詢項目的�?guī)劃與實施。

　　2. 負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;

　　3. 對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估;

　　4. 編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn);

　　5. 結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化;

　　6. 進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的完成;

　　7. 協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇22

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目施工任務(wù);

　　2、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

　　3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃;

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊對工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

　　5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇23

　　1. 熟悉各條線業(yè)務(wù)并具有協(xié)調(diào)各條線的能力;

　　2. 嚴(yán)格遵守公司及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照項目合同履行服務(wù);

　　3. 嚴(yán)格遵守公司人事制度，按照公司及合同要求，組織完成人事事宜;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，根據(jù)預(yù)算加以實施，及時催討項目應(yīng)收賬款;

　　5. 主持項目日常工作，圍繞公司年度目標(biāo)制定計劃并具體實施;

　　6. 加強(qiáng)走動式管理，積極協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;

　　7. 積極配合院方重大活動、突發(fā)事件處理方面所需要的服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系，提升滿意度;

　　8. 監(jiān)督各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、工作程序、計劃任務(wù)的執(zhí)行與落實;

　　9. 妥善處理項目運行中產(chǎn)生的各類投訴和突發(fā)事件;

　　10. 負(fù)責(zé)對項目各級管理崗位的指導(dǎo)、考核和評價;

　　11. 保持與公司的密切聯(lián)系，定期報告相關(guān)重要信息;

　　12.跟蹤上一日工作布置，確定是否落實，巡視醫(yī)院重點區(qū)域。關(guān)注各部門工作開展，對投訴或發(fā)生的問題及時協(xié)調(diào)處理。抽查各部門規(guī)范服務(wù)、規(guī)范操作，檢查主管工作;

　　13. 對有投訴病區(qū)、科室重點關(guān)注，檢查整改落實情況。與院方相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

　　3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　5、能控制項目的進(jìn)度、安全、成本等;

　　7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

　　8、能制定工程部合理可行的各項制度;

　　9、對工程項目整體班組的管理;

　　10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

　　11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇25

　　1、負(fù)責(zé)編制項目投資機(jī)會研究、投融資策劃、項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告、社會穩(wěn)定風(fēng)險評價報告、評估咨詢報告等;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和審批部門溝通，及時解決項目咨詢中的問題等;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇26

　　1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實施咨詢項目;

　　2、 按照合同要求制定項目總體計劃、階段計劃和周計劃與總結(jié);

　　3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報;

　　4、 負(fù)責(zé)項目相關(guān)培訓(xùn)的實施;

　　5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負(fù)責(zé)項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇27

　　1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整;

　　2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;

　　3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收;組織項目工程竣工交付驗收;

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇28

　　1、負(fù)責(zé)項目部日常管理工作，全面完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項目的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作;

　　3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計;

　　4、負(fù)責(zé)組織實施符合施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督及管控;

　　5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項目驗收及結(jié)算，確保項目按計劃回款。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇29

　　1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃物業(yè)管理部的日常工作、計劃、安排，建立建全本部門的管理制度;確定工作目標(biāo)，制定工作計劃，做好工作安排，做好每月、季、年度的工作總結(jié);擬定各項管理制度和管理措施，定期對各部門的工作監(jiān)察協(xié)調(diào)，以檢討及改善本部門的管理水平;

　　2 負(fù)責(zé)物業(yè)管理體系的正常運作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)不合格項的處理和糾正，預(yù)防措施及跟蹤;

　　3 根據(jù)項目情況編制管理預(yù)算等;掌握部門固定資產(chǎn)及每月的物料消耗，并加以控制;

　　4 指導(dǎo)深度項目管理體系建立及實施員工培訓(xùn);負(fù)責(zé)制定員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn);

　　5 審閱巡查報告、投拆記錄、事件報告、管理日記簿等，對出現(xiàn)的問題迅速處理;處理租戶的重大投訴;

　　6 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門及對外政府部門的工作關(guān)系;建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)與其他部門的工作;

　　7 對物業(yè)管理處辦公范圍的防火安全負(fù)責(zé)，為物業(yè)管理處的防火責(zé)任人。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇30

　　1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

　　2、負(fù)責(zé)制定物業(yè)項目月度、年度工作計劃，確保工作計劃順利完成，部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　3、定期進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)檢查，提出整改意見并監(jiān)督，直至整改完成，確保高品質(zhì)的服務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)整體客戶滿意度提升計劃，并結(jié)合實際情況落實至各項目，以滿足客戶需求。

　　5、制定客戶服務(wù)規(guī)范和制度，設(shè)計并優(yōu)化客戶服務(wù)各種流程。

　　6、適當(dāng)處理服務(wù)的故障和客戶的投訴，控制消費者滿意度的的跟蹤及分析。

　　7、全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇31

　　1、負(fù)責(zé)工程項目全過程綜合管理工作，并對負(fù)責(zé)項目進(jìn)行有效管控;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度，加強(qiáng)項目簽證、變更等成本管理，負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度審核、報審、支付申請審批及申請工作;

　　6、項目團(tuán)隊搭建及管理，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。