工程項目經理是干什么的（精選32篇）
工程項目經理是干什么的 篇1
1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
工程項目經理是干什么的 篇2
1. 負責項目前期評估、立項以及供應鏈管理，主導項目的啟動、實施、驗收等流程;
2. 負責與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設定項目目標;
3. 協調組織內/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;
4. 實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質交付和驗收;
5. 組織各部門對完成項目進行總結，匯總項目完整管理、技術資料，提交項目績效評估報告。
工程項目經理是干什么的 篇3
1. 根據項目要求及現有產品基礎，負責項目中各非標產品的細化設計，優化，提高產品模塊化及標準化程度;
2. 參與產品的生產跟蹤，確保產品的生產質量符合設計要求;
3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;
4. 解決產品生產、組裝、調試過程中的技術問題;
5. 能夠快速準確的對產品進行核算，提供售前部門報價參考;
工程項目經理是干什么的 篇4
1、服從工程部安排，接受工程部直接監督、管理。
2、全面負責項目施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質量、安全、進度負責。
3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業，每周向工程部報告實際施工進度。
4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。
5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。
6、全面負責施工質量，及時糾正、處理細節質量，每個節點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節點驗收質量方面必須一次通過。
7、負責管理作業人員每天班后清理作業現場，搞好安全文明施工;
8、注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。
9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經公司允許接受新聞媒體采訪。
10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。
11、做好售后服務工作，竣工驗收后據需和客戶保持聯系，并進行追蹤回訪。
12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發生。
13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。
工程項目經理是干什么的 篇5
1、按照公司戰略目標及年度經營目標，協助編制、實施年度經營計劃和成本費用控制目標，并負責監督實施;
2、跟蹤項目關鍵節點、主項節點計劃的執行，負責項目的管理，保證施工質量;
3、及時處理工程中發生的異議和投訴，提高客戶滿意度;
4、對施工現場進行監督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算范圍施工，做好安全與現場管理工作;
5、與甲方、業主、設計師、材料配套商等方面的協調工作，對工程質量、工期負責;
6、負責組織驗收并做好各階段工程的結算工作;
7、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決，裁決技術分歧;
8、對項目發生的一切質量安全責任事故負全責。
工程項目經理是干什么的 篇6
1、依據項目施工目標責任書確定項目管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。
2、全面負責項目質量方針、質量目標在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。
3、科學組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。
4、落實安全生產目標責任，建立安全生產管理體制、制度、措施，并組織實施。
5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關系及與有關單位的協作配合。
6、嚴格財務管理制度，增收節資，控制項目費用支出。
7、每周定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標實施。
工程項目經理是干什么的 篇7
1.在工程部總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。
2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
工程項目經理是干什么的 篇8
1. 負責組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;
2. 負責編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質量;
3. 負責施工現場日常管理，全面負責項目進度、成本、安全與質量等管理工作，處理工程現場的各種技術問題;
4. 負責編制施工材料清單，參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;
5. 負責工程項目的竣工驗收與結算，負責項目過程記錄，并歸檔相關資料文件;
6. 負責協調好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協調工作;
7. 公司安排的其它相關工作。
工程項目經理是干什么的 篇9
1.負責項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;
3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;
4.組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;
5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;
6.完成領導安排的其他工作。
工程項目經理是干什么的 篇10
1.負責工業廢氣項目、主要是車間內廢氣治理項目售前、及施工管理組織。全面管理項目，進度管理。
2.負責項目的資源協調、負責項目的工程施工及全過程管理。
3.負責環保項目管理運營的前期溝通、預算、技術方案制作、日常服務。
4.項目節點提前預警、節點把控、物料交期跟進推動，各環節推動銜接順暢。
5. 配合營銷人員，提供相關技術支持;積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤;
6. 協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報等工作，按公司需求對負責項目進行總結跟蹤;
工程項目經理是干什么的 篇11
(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;
(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;
(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;
(4)負責工程項目調試、驗收及移交;
(5)完成上級領導交代的其他工作。
工程項目經理是干什么的 篇12
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、協調解決處理好與租戶、監理、承包商以及政府主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
工程項目經理是干什么的 篇13
1.全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
9.完成領導交辦的其它工作。
工程項目經理是干什么的 篇14
接受公司領導，全面負責本工程項目的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、生產管理，確保項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。
貫徹執行國家有關法律、法規和強制性標準，遵守企業管理制度，確保項目施工過程貫徹執行質量認證體系和安全管理體系的要求。
參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負責報批項目部組成人員(特別是專業技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業技術人員的培養、培訓工作。
參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規劃” “項目質量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應急預案”。
參加評審項目的相關合同;審核本項目勞動力、材料、設備使用計劃，監控本項目勞動力、材料、設備合理使用，厲行節約，降低成本;如變更材料、設備使用計劃，必須呈報公司審批。
協調與質監、業主、監理、設計、分包單位、協作單位等部門的關系，確保項目施工順利進行。
及時主持召開項目工作會議和安全生產會議;組織和監督本項目的工程進度、生產技術或安全技術交底、質量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監督;及時布置、督促有關人員落實整改措施。
組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核并將考核結果上報公司;主持編寫本項目施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協助做好工程成本核算和竣工結算;負責本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。
工程項目經理是干什么的 篇15
1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監督檢查項目完成的進度和工程質量目標;
2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;
3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;
4、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;
5、負責工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;
6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協調有關部門、管理人員、班組等解決施工現場的技術變更或技術疑難問題
8、協調監理、設計、規劃、駐建、質安等單位的外部工作關系;
9、協調組織項目部人員及相關部門對項目的驗收工作。
10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;
13、負責對項目管理人員的任務落實及考核工作等。
工程項目經理是干什么的 篇16
1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質保期內的用戶回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。項目經理是項目安全責任人。
2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的簽認工作。
3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。
4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中設備驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、泄水手續辦理。
6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。
7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保項目質量達到建設方要求。
8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。
10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。
11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜
13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。
14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。
15)繪制工程竣工圖。
16)開工前的相關文件的報審;
17)工程物資質量證明文件的收集，以及物資報驗;
18)工程物資復試的送檢;
19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;
20)協助辦理施工相關手續;
21)完成領導臨時交代的任務。
工程項目經理是干什么的 篇17
1、根據項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計劃及施工方案。
2、負責項目建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。
3、負責項目建設過程中各方關系的協調、維護。
4、根據本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。
5、嚴格控制項目成本，確保實現利潤目標。
6、負責項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓與考核。
工程項目經理是干什么的 篇18
1、組織項目規劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;
2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;
6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;
7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關系，以確保工程項目正常進行;
8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。
工程項目經理是干什么的 篇19
1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;
2、全面負責項目前期現場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質量、成本管控;
3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;
4、負責項目施工人員的管理工作，協調內部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;
5、完善工程技術管理流程和規范，負責項目人員的管理和培訓;
6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。
工程項目經理是干什么的 篇20
1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的復核及各種工程物資的申請計劃等;
2、負責項目的施工技術管理工作，貫徹執行工程技術規范、規程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續辦理、竣工驗收及建委備案;
3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規定標準，創建優質工程;
4、負責和甲方、監理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產品的加工圖紙;
5、負責所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;
6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓;
7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作;
8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。
工程項目經理是干什么的 篇21
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
2、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益;
3、做好工程部對外的聯絡、交往，協調施工期間與總包、監理及甲方之間的關系，負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作;
4、組織對各建設工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
任職資格
1、工程管理、建筑專業本科優先;
2、應變能力強、表達能力強、管理能力強，具有較強的溝通能力及領導才能;
3、有團隊協作精神，善于管理;
4、遵守公司制度規范，善于從公司立場考慮處理問題;
5、工作需經常出差，有韌性，踏實肯干，有責任心，能承受較大的工作壓力。
工程項目經理是干什么的 篇22
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
工程項目經理是干什么的 篇23
1、負責機電安裝、節能工程、弱電工程等工程現場管理工作。
2.負責制定并落實工程項目完工進度計劃，提高客戶滿意度。
3. 負責協調客戶關系，管理現場分包及調配技術人員。
4.負責工程項目技術文件及項目進度收款工作。
5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。
工程項目經理是干什么的 篇24
1、負責項目現場相關信息的獲取;
2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;
3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;
4、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。
工程項目經理是干什么的 篇25
1、 統籌安排工程項目、保證工程施工質量和進度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術，解決工程中出現的問題;
2、 負責組織技術標書編制，參與工程樣品、樣板確認，參與簽訂、執行工程合同，全面負責項目日常管理工作;
3、負責組織項目策劃及審核開工項目技術方案，主持編制項目策劃，按崗位職責要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設計的目標內容，督促“五上墻”落實到位;
4、 負責項目的對內(職能部門)對外的協調溝通，成本控制，決算，回款，及工程現場參觀接待等工作;
5、 負責編制每月進度計劃，材料計劃、勞動力計劃、資金計劃，并督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費;
6、 嚴格履行與建設單位簽訂的合同，進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;
7、 對施工項目實施全面管理，及時發現和妥善處理突發性事件、強化現場文明施工;
8、 管理施工團隊，負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。
工程項目經理是干什么的 篇26
1、負責項目內外的技術接洽與協調，對各項建設過程中重、難點問題進行解決督促和風險控制;
2、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的協調工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
5、嚴格遵守項目建設相關法律、法規、行業規范、標準及公司各項規章制度;制定和完善工程相關制度、工作流程與施工工藝標準，并在工作中貫徹實施;
6、對部門內人員進行監督與考核，提高員工工作效率與工作質量，提升本部門整體工作能力;
7、完成領導交辦的其他工作。
工程項目經理是干什么的 篇27
1、主持項目部日常工作，負責協調業主、總包、監理、分包方的工作，編制工程施工計劃書，并監督協調施工過程，建立和諧的工作環境，確保項目施工計劃的有效實施;
2、負責組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準確及時;
3、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質量;負責召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質量、進度、材料使用等進行巡查，對發現的問題及時整改;
4、全面掌控工程項目進入施工現場的人、機、料、法、環等要素，健全和完善項目用工管理制度;
5、督促施工員對現場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進行績效考核;
6、負責每周組織項目部內部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實施;
7、負責工程結算工作，組織協調工程結算資料的整理，組織項目人員編制工程結算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結算的外部審查。負責項目竣工成本分析。
8、負責審核并匯總《項目部財務收支計劃》、《項目月度施工生產計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產進度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負責工程款的及時回收;
9、負責復核《分包進度款審核表》與《分包結算審核表》。保持與勞務分包班組的良好關系。
10、做好與公司有關部門的有效溝通。負責項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統籌管理各項辦公、接待費用;
11、負責與甲方簽訂工程簽證;
12、完成領導交辦的其他任務。
工程項目經理是干什么的 篇28
1.在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
工程項目經理是干什么的 篇29
1.負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;
3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;
4.組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;
5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;
6.完成領導安排的其他工作。
工程項目經理是干什么的 篇30
檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執行情況，并監督實施;
復核監督項目部報送的材料、設備和工程量;
根據受監工程的設計文件、施工方案、施工規范、操作規范和工程質量驗收標準等有關資料，編制受監工程質量監督計劃，并按照質量監督計劃實施監督管理工作。
各個施工階段檢查監督，參與施工工地的開工、節點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結;
能很好地處理突發事宜，與各方保持良好溝通;
上級安排的其他相關事宜。
工程項目經理是干什么的 篇31
全面負責工程項目的統籌管理，建立和完善項目部相關管理制度;
對工程材料采購單價、質量以及時間節點把關負責;
負責工程的預算、決算及日常管理和后期維護;
監督跟蹤施工隊按照約定期限有效推進，確保工程項目按時完成;
負責與客戶、物業等相關部門的全面協調工作;
全權處理協調項目過程中出現的問題，確保工程順利有效推進;
拓展、整合項目當地資源;
完成領導交辦的臨時工作任務。
工程項目經理是干什么的 篇32
1.全面負責工程項目的現場施工管理，確保項目工程正常運行;
2.能有效地控制工程質量、控制項目成本、保證進度、保證施工安全;
3.根據現場施工情況進行變更，現場簽證管理。