成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的（精選30篇）

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇1

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;

　　定期通報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

　　負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價(jià)控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;

　　負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析與沉淀;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

　　負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作，跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、負(fù)責(zé)景觀(guān)工程的成本控制，編制總成本預(yù)算;

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查;

　　4、審核竣工圖，編制竣工結(jié)算書(shū)，持續(xù)跟進(jìn)甲方/審計(jì)對(duì)賬流程，確保項(xiàng)目順利結(jié)算;

　　5、對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;

　　2)負(fù)責(zé)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)。

　　2.項(xiàng)目論證及設(shè)計(jì)階段的成本管理

　　1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，組織編制拓展階段的成本估算表;

　　2)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算并提出成本控制建議;

　　3)建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1.負(fù)責(zé)土建及結(jié)構(gòu)施工圖審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察，勘察，測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2.負(fù)責(zé)甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，協(xié)調(diào)，以及進(jìn)度和質(zhì)量控制;

　　3，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)土建工程的施工問(wèn)題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)解決存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出解決方案;

　　4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗(yàn)收，參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等甲方管理工作;

　　5.做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作，有部分舊改前期工作;

　　6.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理，落實(shí)好部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀(guān)、市政等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的成本控制;

　　2、參與建筑設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;

　　5、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū);

　　6、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;

　　7、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1.成本管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃;

　　2.造價(jià)審核：組織完成項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作，對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3.招投標(biāo)工作：參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作;

　　4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇7

　　崗位職責(zé)：

　　1、有成本價(jià)格管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)研發(fā)，采購(gòu)制造等價(jià)值鏈，成本價(jià)格歸口管理；

　　2、新產(chǎn)品日標(biāo)成本制定及過(guò)程管理；

　　3、新產(chǎn)品及新工廠(chǎng)投入可行性分析；

　　4、搜集分析標(biāo)桿行業(yè)市場(chǎng)成本價(jià)格，運(yùn)營(yíng)管理模式等信息并建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)；

　　5、指導(dǎo)下屬公司成本價(jià)格，運(yùn)營(yíng)管理，投資分析管理，提供其他服務(wù)支持；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　任職資格要求

　　1、學(xué)歷：本科以上；

　　2、汽車(chē)行業(yè)工作5年以上，有項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉汽車(chē)行業(yè)、投資分析和運(yùn)營(yíng)管理模式。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇8

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)立，了解各制造單位的生產(chǎn)能力，建立各項(xiàng)指標(biāo)

　　2、優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的'公式，并設(shè)立新的管理內(nèi)容

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和分析，負(fù)責(zé)制造中心生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的編制，報(bào)審

　　4、對(duì)各制造單位的月度指標(biāo)達(dá)成情況追蹤

　　5、了解個(gè)單位的庫(kù)存，并及時(shí)上報(bào)

　　任職資格：

　　1、理工科本科以上學(xué)歷

　　2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上中大型企業(yè)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)

　　3、熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備

　　4、積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，有原則性，忠程度高，能積極完成上級(jí)分配任務(wù)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1.投標(biāo)文件的審核

　　2.工程過(guò)程中的成本核算及管理，進(jìn)度款的審核及管理

　　3.工程結(jié)算編制審核及工程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算

　　4.掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，控制成本

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、根據(jù)招商莒運(yùn)部門(mén)提出的企劃、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研及價(jià)格分析;

　　2、按上級(jí)成本管理線(xiàn)條要求，參與擬定的企劃、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及價(jià)格優(yōu)化，并及時(shí)反饋區(qū)域成本負(fù)責(zé)人

　　3、協(xié)助區(qū)域成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行企劃運(yùn)營(yíng)類(lèi)非工程成本的動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類(lèi)成本報(bào)表;

　　4、配合區(qū)域成本管理部門(mén)，經(jīng)辦項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、企劃預(yù)結(jié)算、目標(biāo)成本測(cè)算等成本管理工作

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，根據(jù)各階段成本的控制目標(biāo)，組織編制、審核動(dòng)態(tài)成本表;

　　2. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)及施工方案的評(píng)審，從成本角度提出優(yōu)化方案，為方案確定及經(jīng)濟(jì)評(píng)估提供成本指標(biāo)及評(píng)估數(shù)據(jù)。

　　3. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目報(bào)送的機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度款、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和費(fèi)用索賠等。

　　4. 協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、分?jǐn)偟膹?fù)核工作。

　　5. 參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，了解機(jī)電安裝施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價(jià)變動(dòng)情況。

　　6. 合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并協(xié)助支持成本合約部的流程制度，監(jiān)督實(shí)施。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、擬定招投標(biāo)計(jì)劃;

　　2、組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作;

　　3、審核招投標(biāo)中涉及的供應(yīng)商和承包商;

　　4、分析確認(rèn)工程造價(jià);

　　5、談判合同，執(zhí)行合同;

　　6、組織估算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本，編制目標(biāo)成本;

　　7、定期檢查項(xiàng)目成本執(zhí)行及控制情況;

　　8、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，審核項(xiàng)目資金支付;

　　9、組織已結(jié)算項(xiàng)目決算報(bào)告及項(xiàng)目成本評(píng)估與考核;

　　10、制定并完善本部門(mén)管理制度，優(yōu)化成本管理流程。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)的建立和規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工全過(guò)程的成本控制和監(jiān)督;

　　3、參與公司投標(biāo)談判;

　　4、組織項(xiàng)目成本核算，向公司提供項(xiàng)目成本分析;

　　5、負(fù)責(zé)日常成本管理工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇14

　　協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)管理成本相關(guān)工作：成本管理體系建設(shè);成本管理信息化體系建立;成本管理體系的培訓(xùn)與指導(dǎo);統(tǒng)籌建立成本信息庫(kù);組織對(duì)標(biāo)并定期向公司提交對(duì)比分析報(bào)告;負(fù)責(zé)各階段圖紙審核及成本優(yōu)化。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。

　　2、編制成本報(bào)表，跟進(jìn)及反饋車(chē)間統(tǒng)計(jì)異常問(wèn)題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。

　　3、審核領(lǐng)料單、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車(chē)間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場(chǎng)管理，單據(jù)管理等。

　　5、每月定期盤(pán)查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。

　　6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

　　7、定期核查各職能部門(mén)成本控制目標(biāo)的完成情況，會(huì)同各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。

　　8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

　　9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　10、組織做好各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇16

　　職責(zé)：

　　1協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類(lèi)成本報(bào)表；

　　2經(jīng)辦工程類(lèi)等項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理；

　　3負(fù)責(zé)審核改造維修項(xiàng)目建筑消防類(lèi)工程等相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算；

　　4深入調(diào)查專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料價(jià)格，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)本專(zhuān)業(yè)部分材料及專(zhuān)業(yè)分包工程限價(jià)；

　　5協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展其他各類(lèi)成本管理工作；

　　6經(jīng)辦檔案管理，參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇17

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的造價(jià)控制和管理(機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè));

　　負(fù)責(zé)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類(lèi)合同的簽訂、索賠等管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理工作，制定和規(guī)范招投標(biāo)工作;

　　負(fù)責(zé)參與各類(lèi)重大工程項(xiàng)目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

　　負(fù)責(zé)審核施工圖紙，編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并出具相關(guān)造價(jià)文件;

　　負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;

　　負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審計(jì)相關(guān)事宜;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、建材進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，為公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專(zhuān)業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理;

　　4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

　　6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門(mén)管理制度;

　　7、核對(duì)物化過(guò)程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書(shū);

　　2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、管控造價(jià)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);

　　3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析;編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及在滿(mǎn)足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制造價(jià)的建議和意見(jiàn);

　　4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并配合招采人員確保計(jì)劃的完成率與及時(shí)率;

　　5、對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢(xún)公司的預(yù)(結(jié))算專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);組織和參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)公司的考察、選擇和評(píng)價(jià)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購(gòu)管理;

　　2. 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購(gòu)制度及流程，有效控制項(xiàng)目成本與采購(gòu)質(zhì)量;

　　3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動(dòng)態(tài)分析;

　　4. 負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)和樣本庫(kù)，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃;

　　5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

　　6. 完成上級(jí)交辦的其它工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。

　　2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類(lèi)合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類(lèi)采購(gòu)和合同簽訂。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

　　5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。

　　7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

　　8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇22

　　崗位職責(zé)：

　　1、配合公司完成拿地測(cè)算，審核項(xiàng)目投資估算、各階段目標(biāo)成本，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本；

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，控制簽證變更比率，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議；

　　3、參與項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)方案論證及測(cè)算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)成本管理；

　　4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計(jì)劃，結(jié)算審核；

　　5、配合采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1、經(jīng)辦工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)與直接委托;

　　2、審核各專(zhuān)業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類(lèi)表格;

　　3、經(jīng)辦工程類(lèi)檔案管理 ，招標(biāo)采購(gòu)流程管控、規(guī)范;

　　4、協(xié)助各部門(mén)招采業(yè)務(wù)開(kāi)展。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);

　　2、 監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證;

　　3、 負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;

　　4、 協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。變能力。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇25

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系，實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算

　　2、協(xié)同建立招采管理體系，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及供貨商的全面管理及監(jiān)控；

　　3、協(xié)助建立成本各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

　　4、協(xié)助制定、實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工；

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報(bào)告，控制食品、飲品營(yíng)業(yè)成本控制。

　　2.檢查食品原材料采購(gòu)供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場(chǎng)上原材料價(jià)格信息。

　　3.督促編制配餐卡，為制定銷(xiāo)售價(jià)格提供依據(jù)。編制餐飲銷(xiāo)售分析旬報(bào)，調(diào)整餐飲價(jià)，及時(shí)提供信息。

　　4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。

　　5.定期與采購(gòu)部、餐飲部共同對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價(jià)。

　　6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報(bào)告。

　　7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購(gòu)入、驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度和業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下屬按照規(guī)章制度有序開(kāi)展工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、審核、動(dòng)態(tài)成本的回顧;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目拿地測(cè)算;

　　3、參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)方案和圖紙的審查工作，負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)成本的經(jīng)濟(jì)性、合理性;

　　4、負(fù)責(zé)各類(lèi)重大合同的管理，在合同制定上有效進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理，以及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制及審核項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款支付等;

　　6、配合項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的完成，組織編制工程量清單、招標(biāo)參考價(jià)，審核招標(biāo)文件;

　　7、負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)文件、政策、標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)資料庫(kù)，了解市場(chǎng)信息，掌握工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)定額，整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的結(jié)算資料，列入公司資料庫(kù)妥善管理。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇28

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃;

　　2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇29

　　1.根據(jù)公司管理制度在滿(mǎn)足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2.協(xié)助總監(jiān)完成公司目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);

　　4.參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5.材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

　　6.熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇30

　　1.負(fù)責(zé)成本管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建預(yù)結(jié)算管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、簽證、變更、收方管理;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營(yíng)成本。