采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（精選8篇）
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇1
主持本部門日常全面工作，根據(jù)采購計劃，確保按時、保質(zhì)、低成本完成采購任務(wù)，確保物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營需求;
在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策;按計劃做好物資供應(yīng)和資金調(diào)配工作;
認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家經(jīng)濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配程序;
負(fù)責(zé)考察重點配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
主持主要配套件價格的談判、核準(zhǔn)、核定;
負(fù)責(zé)對本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作;
負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷和落實工作;
不定期對采購物料價格進行審查，確保___性價比;
確保A、B類部件有二家以上合格供方儲備;
負(fù)責(zé)配合信息技術(shù)部對公司兩化融合自評估的評定及措施的整改工作;
負(fù)責(zé)本部門信息資源的收集、傳遞、儲存、更新等，以及本部門信息安全的識別、風(fēng)險分析及相應(yīng)措施的整改;
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇2
嚴(yán)格遵守公司的《采購管理制度》的各項規(guī)定和要求;
主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部件的外協(xié)加工、聯(lián)系加工企業(yè)、跟蹤加工過程、監(jiān)控加工質(zhì)量、控制成本，生產(chǎn)所需設(shè)備的前期調(diào)研工作;
根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考察和評估;根據(jù)所需材料的市場價格走勢，同供應(yīng)商進行價格談判;
跟蹤采購物資的生產(chǎn)進度，確保采購物資按期交貨;外協(xié)日常運作保障，對所轄外協(xié)單位進行有效的日常管理及突發(fā)事件處理;
及時協(xié)調(diào)解決采購物資、生產(chǎn)使用和客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;
監(jiān)控物料的市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本;
定期進行市場調(diào)研，開拓渠道，協(xié)助供應(yīng)商進行全面評價，對供應(yīng)商業(yè)績實施量化考核，得出評價結(jié)論，對不合格供應(yīng)商提出處理方案;
收集檢驗部檢驗結(jié)果，及時通報供應(yīng)商，與供應(yīng)商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實，要求在后續(xù)生產(chǎn)中規(guī)避;
對合同執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，對有問題的采購物資組織退貨、換貨或索賠;
執(zhí)行公司采購中的審批、授權(quán)、評價、入庫、付款的過程管理和記錄管理。
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇3
1.主持采購部全面工作，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織采購部實施年度、季度、月度工作計劃;
2.負(fù)責(zé)制定、審查、落實藥品的采購計劃及付款審核工作，把控采購談判工作，保證藥品質(zhì)量與供應(yīng)，降低采購成本;
3.實時掌握行業(yè)相關(guān)動態(tài)及藥品市場行情，抓好市場調(diào)查、分析、預(yù)測等工作;
4.定期組織庫存分析，及時督促庫存積壓品種、近效期、滯銷品種的處理工作，滿足市場需求品種要求;
5.對采購部員工進行產(chǎn)品知識、溝通技巧、談判技巧、管理技巧等培訓(xùn);
6.監(jiān)督采購人員遵紀(jì)守法，講信譽，不索拿卡要，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互惠的原則下開展業(yè)務(wù)工作;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇4
1、實施采購計劃，進行采購作業(yè)，完成采購任務(wù)
2、負(fù)責(zé)采購成本和采購質(zhì)量的控制
3、負(fù)責(zé)采購交付落實和異常情況處理
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理
5、負(fù)責(zé)采購資料整理歸檔
6、負(fù)責(zé)采購結(jié)算
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門工作
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)制定本部門各種管理流程、管理制度梳理建設(shè)、查漏補缺;
2、主導(dǎo)公司整體物料成本管控、供應(yīng)商開發(fā)、評估、淘汰、份額管理等;
3、確保穩(wěn)定供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈能力提升，主導(dǎo)因供應(yīng)鏈能力問題導(dǎo)致的物料交付問題;
4、本部門員工管理工作，統(tǒng)籌安排部門內(nèi)各崗位人員分工，明確崗位目標(biāo)，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保業(yè)績評估有效實施并督促考核目標(biāo)實現(xiàn)。
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇6
1.全面負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)采購工作，制定公司采購戰(zhàn)略
2.編制供應(yīng)商開發(fā)計劃，采購計劃并組織實施
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，商務(wù)談判等工作
4.規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本
5.建設(shè)和維護供應(yīng)商管理體系
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇7
1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;
2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊、培訓(xùn)文檔;
3.從日常業(yè)務(wù)團隊中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗的改善點，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進產(chǎn)品的迭代和落地;
4.項目管理：在關(guān)鍵&復(fù)雜問題上組建項目機制，協(xié)同商分、產(chǎn)運、產(chǎn)品、PMO等多方資崗位職責(zé)：
1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;
2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊、培訓(xùn)文檔;
3.從日常業(yè)務(wù)團隊中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗的改善點，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進產(chǎn)品的迭代和落地;
采購部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇8
(1)根據(jù)公司的發(fā)展策略，制定各個階段的采購計劃與目標(biāo)。
(2)搭建公司采購體系，完善內(nèi)部管理流程與制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負(fù)責(zé)各類工程項目主材、輔材、定制品(非設(shè)計類)的市場詢價及資料的匯總上報，
負(fù)責(zé)材料價格(實施中)的更新及上報，負(fù)責(zé)新型材料的調(diào)研及信息反饋匯報。
(4)負(fù)責(zé)供應(yīng)商(常規(guī)采購類)的資質(zhì)考察及篩選，負(fù)責(zé)供應(yīng)商合作事項的商務(wù)談判及合同簽署管理，
負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理情況的定期匯報。
(5)負(fù)責(zé)各類物資采購訂單的價格審核或根據(jù)需要提供科學(xué)合理的指導(dǎo)價進行參考，負(fù)責(zé)采購訂單合理性的審核及信息反饋。