總經(jīng)濟師崗位職責(zé)（通用5篇）
總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 篇1
1、執(zhí)行公司章程和董事會的決議，對總經(jīng)理負責(zé)并報告工作；
2、參與制定公司發(fā)展的中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施。研究公司及指導(dǎo)下屬分支機構(gòu)的經(jīng)濟運營工作，分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率，研究、提出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意見、措施；
3、指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場調(diào)查和市場預(yù)測工作，研究企業(yè)資本的最佳投向，提出投資決策建議供總經(jīng)理參考；
4、對公司及下屬分支機構(gòu)的投資的可行性報告進行經(jīng)濟效益評估，提出審核意見。
5、行使經(jīng)濟監(jiān)督權(quán)，利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，對企業(yè)成本進行預(yù)算及控制，制止無經(jīng)濟效益和負經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動；
6、負責(zé)主持評審下屬分支機構(gòu)年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各項生產(chǎn)，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)；
7、參與制定或評審公司重大經(jīng)營合同或資產(chǎn)的.并購、重組、拍賣等重大經(jīng)濟活動，提出評估意見和建議；
8、參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施、管理和評審，協(xié)助管理者代表保持企業(yè)管理體系的有效運行和持續(xù)改進；
9、分管公司信息化中心和開拓越南市場方面的工作。
10、董事長或總經(jīng)理委托的其他事項。
總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 篇2
副總經(jīng)濟師不是職稱，是職務(wù)。職稱分為正高級、副高級、中級、助理級、技術(shù)員級5個級別。
副總經(jīng)濟師的職務(wù)在公司算是第三管理層：
1. 第一管理層總裁（董事長）
2.第二管理層：副總 、 總會計師 、總經(jīng)濟師
3.第三管理層：副總會計師 、 副總工程師 、 副總經(jīng)濟師
副總經(jīng)濟師崗位職責(zé)：
1. 協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2. 協(xié)助做好公司經(jīng)營方面的工作
3. 組織制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案
4. 參與經(jīng)營業(yè)務(wù)問題的決策
5. 參與制定經(jīng)營部門的工作計劃
6. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況
7. 及時處理影響計劃實施的問題
8. 監(jiān)督審核分管部門的工作計劃
9. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況
10. 及時處理影響計劃實施的問題
11. 定期指導(dǎo)檢查分管部門的工作
拓展：
總經(jīng)濟師的主要職能
其主要職能為：
①根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟管理等方面的規(guī)章制度。
②領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟分析工作。
③組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，并負責(zé)各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)的分解及貫徹落實。
④監(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的實施。
⑤研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟文件。
⑥組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟部門的經(jīng)濟協(xié)作與經(jīng)濟聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關(guān)系。
⑦領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟信息與經(jīng)濟資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。
⑧審核企業(yè)的各種計劃、統(tǒng)計報表，并對其真實性負責(zé)。
⑨有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的行為，并提出處理意見。
在中國，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟師的小型企業(yè)，由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟師的職權(quán)。
總經(jīng)濟師的職責(zé)
總經(jīng)濟師的職責(zé)應(yīng)是：
（一）完善企業(yè)機制,建立計劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計劃管理。
（二）進行市場調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。
（三）運用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進行經(jīng)濟活動分析,不斷挖掘經(jīng)濟內(nèi)在潛力。
（四）利用企業(yè)的人力、物力、財力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟效益的方向。
總經(jīng)濟師工作職責(zé)的特點
1）綜合性。總經(jīng)濟師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實踐操作的'可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，既考慮到經(jīng)濟效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會效益。
2）超前性。必須具有較強的超前意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對當(dāng)前、立足長遠，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。
3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)全局觀念，整體意識，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會計師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。
4)堅定性。總經(jīng)濟師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護企業(yè)的堅強衛(wèi)士。
5）知識性。總經(jīng)濟師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財務(wù)、人事等各方面知識，滿足工作需要。
6）攻堅性，總經(jīng)濟師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場競爭面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動為企業(yè)挑重擔(dān)，必須有足夠的思想和行動準(zhǔn)備，要能夠忍辱負重，處處為企業(yè)的前途和命運著想，為企業(yè)的未來嘔心瀝血，竭盡全力。
總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 篇3
職責(zé)描述：
1、負責(zé)洽談業(yè)務(wù)的標(biāo)書制作、預(yù)算編制、成本核算；
2、負責(zé)公司合同工程的成本核算、過程控制、竣工結(jié)算；
3、參與項目各項招投標(biāo)工作，審核各投標(biāo)報價合理性，為定標(biāo)提供參考意見；
4、協(xié)助上級做好公司重大項目的談判、論證方案，出具意見，作好審定、提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)等工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招一本及以上學(xué)歷，建筑經(jīng)濟或經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，，3年以上同等職位管理經(jīng)驗；
2、具備豐富的成本控制、預(yù)算實踐經(jīng)驗，能對企業(yè)項目提出專業(yè)性建議；
3、掌握國家、地區(qū)的造價相關(guān)的法律法規(guī)的最新知識及發(fā)展趨勢；
4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，良好的`組織協(xié)調(diào)和溝通能力；
5、有較強的分析問題能力和解決問題的能力。
總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 篇4
副總經(jīng)濟師不是職稱，是職務(wù)。職稱分為正高級、副高級、中級、助理級、技術(shù)員級5個級別。
副總經(jīng)濟師的職務(wù)在公司算是第三管理層：
1.第一管理層總裁
2.第二管理層：副總、總會計師、總經(jīng)濟師
3.第三管理層：副總會計師、副總工程師、副總經(jīng)濟師
1.協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.協(xié)助做好公司經(jīng)營方面的工作
3.組織制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案
4.參與經(jīng)營業(yè)務(wù)問題的決策
5.參與制定經(jīng)營部門的工作計劃
6.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況
7.及時處理影響計劃實施的問題
8.監(jiān)督審核分管部門的工作計劃
9.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況
10.及時處理影響計劃實施的問題
11.定期指導(dǎo)檢查分管部門的工作
其主要職能為：
①根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟管理等方面的規(guī)章制度。
②領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟分析工作。
③組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，并負責(zé)各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)的分解及貫徹落實。
④監(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的實施。
⑤研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟文件。
⑥組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟部門的經(jīng)濟協(xié)作與經(jīng)濟聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關(guān)系。
⑦領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟信息與經(jīng)濟資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。
⑧審核企業(yè)的各種計劃、統(tǒng)計報表，并對其真實性負責(zé)。
⑨有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的行為，并提出處理意見。
在中國，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟師的小型企業(yè)，由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟師的職權(quán)。
總經(jīng)濟師的職責(zé)應(yīng)是：
完善企業(yè)機制,建立計劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計劃管理。
進行市場調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。
運用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進行經(jīng)濟活動分析,不斷挖掘經(jīng)濟內(nèi)在潛力。
利用企業(yè)的人力、物力、財力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟效益的方向。
1）綜合性。總經(jīng)濟師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的'經(jīng)濟效益，既考慮到經(jīng)濟效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會效益。
2）超前性。必須具有較強的超前意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對當(dāng)前、立足長遠，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。
3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)全局觀念，整體意識，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工
作范圍的局限性，總工程師、總會計師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。
4)堅定性。總經(jīng)濟師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護企業(yè)的堅強衛(wèi)士。
5）知識性。總經(jīng)濟師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財務(wù)、人事等各方面知識，滿足工作需要。
6）攻堅性，總經(jīng)濟師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場競爭面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動為企業(yè)挑重擔(dān)，必須有足夠的思想和行動準(zhǔn)備，要能夠忍辱負重，處處為企業(yè)的前途和命運著想，為企業(yè)的未來嘔心瀝血，竭盡全力。
總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 篇5
1.貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。
2.負責(zé)全公司經(jīng)濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。
3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。
4.加強公司項目工程結(jié)算工作，確保各類項目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的'價格。
6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。
7.隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。
8.負責(zé)督促部門加強預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9.根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。
10.負責(zé)督促工程項目部預(yù)算書及工料分析，按時傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。
11.負責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。
12.加強對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。
13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯。
14.負責(zé)公司項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項目工程階段性成本控制管理制度。
15.負責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。
16.參與財務(wù)科建立健全公司財務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)科編制公司財務(wù)年度項目工程成本控制的管理細則，督促貫徹執(zhí)行。
17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。
18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。