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      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

      發(fā)布時(shí)間:2024-09-21

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選6篇)

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

        1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公關(guān)方面的工作,并執(zhí)行公關(guān)計(jì)劃;

        2、負(fù)責(zé)公司客戶的溝通與聯(lián)絡(luò),并建立客戶綜合信息目錄或檔案;

        3、負(fù)責(zé)建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽(yù)體系;

        4、處理公司與客戶發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī);

        5、改進(jìn)公司信譽(yù)保障體系,并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃;

        6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場公關(guān)活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施;

        7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動(dòng)結(jié)果,并對市場策略提供意見或建議;

        8、提供客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持;

        9、進(jìn)行公關(guān)檔案的建立和管理;

        10、完成公司交給的其它工作。

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

        1.在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo);

        2執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo);

        3、組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案;

        4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事長委托權(quán)限內(nèi),代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜;

        5、根據(jù)董事會(huì)的授權(quán),決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置、人員編制和薪酬方案,決定各職能部門負(fù)責(zé)人以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

        6、策劃、建立、審定公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行;制定公司基本管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序,保證公司管理有序、高效;

        7、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,向直接下級下達(dá)工作指示,檢查、督促、協(xié)調(diào)及界定相關(guān)工作;

        8、提請董事會(huì)決定各類人員的薪酬、獎(jiǎng)懲、任用等方案;

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

        1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理,并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行;

        2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃,為總經(jīng)理提供有效的意見或建議;

        3、完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù);

        4、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,以規(guī)范公司管理,提高工作效率;

        5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā),人事檔案管理,相關(guān)客戶檔案管理;

        6、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā),電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待;

        7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位(政府、企業(yè)、事業(yè)單位)的.關(guān)系;

        8、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作,使部門工作高效運(yùn)行;

        9、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督,并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量;

        10、根據(jù)公司實(shí)際情況引入適合可行的管理模式,使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo);

        11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃,并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核;

        12、做好公司CIS的相關(guān)工作,并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

        1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營規(guī)劃,指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu);

        2、主持公司全面經(jīng)營管理工作;

        3、決策公司重大事件及重大項(xiàng)目;

        4、處理重要對外公共關(guān)系,包括政府、工商、稅務(wù),處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關(guān)系問題。

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

        職位職責(zé)概述:

        制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

        工作內(nèi)容:

        根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

        主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

        擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

        審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

        審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

        召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào);

        主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

        向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

        處理公司重大突發(fā)事件;

        推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

      企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

        1.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。

        2.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,實(shí)施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

        3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立良好的社會(huì)形象。

        4.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

        5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

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