安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選32篇）
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、熟練使用cad，工程預(yù)算
2、有兩年以上大型中央空調(diào)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，或設(shè)計院工作經(jīng)歷;
3、掌握暖通及制冷知識，熟悉中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展動向;
4、有較強(qiáng)的銷售及經(jīng)銷商協(xié)調(diào)等管理能力;
5、理解并尊重公司文化，有團(tuán)隊協(xié)作精神，遵守和執(zhí)行公司的'各項規(guī)章制度，身體健康，吃苦耐勞。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
一、崗位職責(zé)
1、對工程實施全面管理,包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及竣工驗收工作等,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中的.工作;
2、協(xié)調(diào)處理公司與設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)主管部門之間各種事宜。
二、任職要求:
1、 5年以上的機(jī)電安裝,項目施工、管理經(jīng)驗;擁有一、二級機(jī)電、建造師證書優(yōu)先考慮;
2、具備組織、管理、指導(dǎo)和實施大型工程項目各階段設(shè)計、審核能力,能組織解決相關(guān)項目在設(shè)計和工程實施中發(fā)生的相關(guān)重大問題;
3、熟悉和掌握各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,熟悉現(xiàn)場施工管理,設(shè)計變更,成本控制,采購,質(zhì)檢,項目進(jìn)展等內(nèi)容,對機(jī)電、弱電、消防等知識有較深刻了解;善于把控施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工變更;
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
一、崗位職責(zé):
1、參與該項目的分析、成本預(yù)算及商務(wù)溝通,協(xié)助確定工程實施、交付等問題,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。
2、組織現(xiàn)場的施工管理,落實該項目的'質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制,確保項目實施的順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)屬地分服務(wù)方的日常管理,落實施工技術(shù)規(guī)范、安全管理制度。
4、掌握該項目進(jìn)展情況,就遇到的技術(shù)、商務(wù)問題與相關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、處理。
5、負(fù)責(zé)該項目的審批工作,對工程進(jìn)行分階段驗收及最終的竣工驗收。
6、負(fù)責(zé)該項目的合同簽訂及后期的回款。
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部該項目的前期準(zhǔn)備工作,施工進(jìn)度控制、驗收。
8、提交該項目進(jìn)度報告、工程項目資料和文檔。
9、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及運營商客戶關(guān)于設(shè)備安裝業(yè)務(wù)的技術(shù)交流及培訓(xùn)工作。
二、任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,3年以上相關(guān)項目管理經(jīng)驗。
2、在項目管控中有比較強(qiáng)的預(yù)見風(fēng)險意識及應(yīng)對解決能力,并有一定的相關(guān)案例經(jīng)驗。
3、工作責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),工作效率高,有肯干、肯吃苦、肯忍耐的敬業(yè)精神。
4、有pmp證或建造師證者優(yōu)先考慮。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
一、崗位職責(zé):
1、在建主題公園大型機(jī)械設(shè)備(如過山車、軌道車等)安裝管理;
2、大型設(shè)備安裝計劃制定及跟蹤，組織協(xié)調(diào)各部門按照項目計劃推進(jìn)施工;
3、設(shè)備安裝前期條件確認(rèn)，協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場;
4、設(shè)備物料跟進(jìn)、設(shè)備安裝進(jìn)度管理及質(zhì)量、安全監(jiān)督;
5、設(shè)備安裝過程中技術(shù)問題協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持，包含但不限于機(jī)電設(shè)備、智能化設(shè)備、音視頻設(shè)備等;
二、任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計、機(jī)電工程、電氣自動化等相關(guān)專業(yè);
2、一年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，能用英語交流者優(yōu)先考慮;
3、熟練使用autocad及各辦公軟件;
4、吃苦耐勞，能接受出差。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)華東、華北區(qū)域項目組整體交付業(yè)務(wù)目標(biāo)(驗收、回款、客戶滿意度、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、移交等)及時達(dá)成;
2、制定本項目組各項任務(wù)(年度、季度、月度和周度)目標(biāo)、指標(biāo)及計劃，并分解至團(tuán)隊中每個人，讓其明確個人目標(biāo)和計劃;
3、組織協(xié)調(diào)項目組所有成員嚴(yán)格執(zhí)行和落實團(tuán)隊及個人任務(wù)目標(biāo)和計劃，明確相應(yīng)管理策略和具體措施以跟進(jìn)監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)有偏差時及時制定優(yōu)化措施并落實糾正;
4、全程負(fù)責(zé)項目的計劃、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量、成本控制、風(fēng)險管控、資源協(xié)調(diào)、溝通等管理工作，為項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及成果交付驗收的第一責(zé)任人;
5、協(xié)助銷售與客戶溝通、協(xié)調(diào)，參與項目需求調(diào)研工作，準(zhǔn)確把握客戶業(yè)務(wù)需求并給出合理性業(yè)務(wù)解決方案，并給予有效引導(dǎo);同時負(fù)責(zé)維持良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度;
6、配合公司產(chǎn)品研發(fā)工作，包括項目解決方案撰寫、產(chǎn)品方案建議、產(chǎn)品評估等;
7、能適應(yīng)出差。
8、有智慧城市、智慧旅游、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧民生、智慧城管項目工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)工程項目全過程綜合管理工作，并對負(fù)責(zé)項目進(jìn)行有效管控;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度，加強(qiáng)項目簽證、變更等成本管理，負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度審核、報審、支付申請審批及申請工作;
6、項目團(tuán)隊搭建及管理，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
軟件項目經(jīng)理主要職責(zé)包括有：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
(1)道路照明、景觀亮化等LED照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、驗收等全流程把控，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及各方面事宜的協(xié)調(diào)。
(2)負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設(shè)計，施工日志，竣工及付款資料等。
(3)具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開展的同時，及時反饋相關(guān)問題，保持客戶黏度及滿意度。
(4)參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝、技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的選型，審定設(shè)計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導(dǎo)意見。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1.根據(jù)安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排;
2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告;
3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書;
4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書;
5.組織控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程;
6.組織打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試;
7.負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1. 在項目中標(biāo)或合同簽訂之后，項目移交任務(wù)指派后，負(fù)責(zé)審核圖紙及項目的分解清單，若圖紙清單是設(shè)計院或招標(biāo)文件給出的，有異議部分文件形式提交業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，其余的根據(jù)審核結(jié)果，提交深化設(shè)計的圖紙和分解清單，確認(rèn)后作為施工圖和采購依據(jù);
2. 編制項目施工計劃、采購計劃，組織項目分解，劃分主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的控制點;保證項目計劃的實施;
3. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，包含：人員組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗收、質(zhì)量安全措施、總進(jìn)度計劃表等;
4. 根據(jù)進(jìn)度計劃，跟蹤采購進(jìn)度，并根據(jù)實際情況控制采購數(shù)量，貨到現(xiàn)場及時驗收，確認(rèn)發(fā)貨清單;余料盤點，及時退回公司;
5. 按合同條款和進(jìn)度情況及時向建設(shè)方提交進(jìn)度款申請，落實回款進(jìn)度，項目通過驗收后，及時整理資料，提交項目結(jié)算款申請，跟蹤回款過程;
6. 組織項目的文檔資料的收集與管理，施工過程往來的文件記錄在冊，過程文件及時找相關(guān)負(fù)責(zé)簽驗，竣工驗收后的文檔、圖紙、資料及時上傳歸檔，并好技術(shù)服務(wù)部做好移交;
7. 項目竣工后，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，形成竣工驗收告，提交相關(guān)資料給相關(guān)部門，組織移交工作，形成移交記錄備案;
8. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部、客戶、分包方就工程及其他方面進(jìn)行協(xié)商，確保項目的順利進(jìn)行;對項目實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購建議、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排等順題進(jìn)行及時決策;
9. 對項目風(fēng)險進(jìn)行分析并及時與銷售、采購、施工隊等部門預(yù)案、交底。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、工程部門規(guī)章制度的建立及完善;
2、組織工程部門的具體工作;對施工項目進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確保項目按計劃完工;
3、審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃及資金使用計劃;
4、根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況進(jìn)行實時調(diào)整
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、跟蹤市場競品變化進(jìn)行產(chǎn)品需求調(diào)研分析,把握潛在市場機(jī)會,負(fù)責(zé)百學(xué)匯幼小銜接產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計與梳理;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃、定位,全面負(fù)責(zé)自營課程產(chǎn)品體系的搭建,并組織實施;
3、進(jìn)行課程產(chǎn)品運營的監(jiān)督與分析,提出改進(jìn)方案;
4、對相關(guān)人員進(jìn)行課程產(chǎn)品的培訓(xùn)講解。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)用友醫(yī)療行業(yè)hrp、his等大型信息項目的實施工作;
2、負(fù)責(zé)為客戶提供一定的流程管理咨詢服務(wù),幫助客戶改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)在自己分工領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行客戶需求調(diào)研、制定實施方案等工作,保證客戶hrp、his等信息系統(tǒng)上線使用,提供日常業(yè)務(wù)支持等;
4、具有較好的文案編寫能力,進(jìn)行實施案例整理及成果提煉;
任職要求:
1、大學(xué)專科(含)以上學(xué)歷,財務(wù)、企業(yè)管理、信息管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先考慮;
2、有3年以上的erp軟件項目實施或相關(guān)工作經(jīng)驗,有hrp、his等醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
3、有apics證書、cpa證書、pmp證書者優(yōu)先考慮;
4、具備良好的'敬業(yè)精神,責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動;
5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力,并能在一定壓力下工作,能適應(yīng)省內(nèi)出差;
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?
1.學(xué)習(xí)和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握項目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。
項目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過程。
2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵
承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。
項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強(qiáng)調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時候，勇于站出來負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。
與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細(xì)的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項目管理的技能是難點。
3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應(yīng)用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機(jī)制中的一個重要組成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項目經(jīng)理進(jìn)行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。
系列的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎(chǔ)、項目管理應(yīng)用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務(wù)項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。
項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項目管理方面的體會。
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安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目整個生命周期的管理工作，對工程項目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)。能夠做售前技術(shù)支持。
2、負(fù)責(zé)項目核心部分的具體實施;管理、計劃、指導(dǎo)系統(tǒng)集成工程師完成項目的現(xiàn)場實施工作;負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的管理和建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)，并積極配合對項目成員的績效評估;
3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目執(zhí)行過程中內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，做好上下游溝通管理。與客戶建立和保持良好關(guān)系，及時提出解決問題的方法，并為客戶提供技術(shù)咨詢;
4、定期提交項目各類客戶報告以及日常工作報告，負(fù)責(zé)整理所有項目資料，項目交付結(jié)束時統(tǒng)一提交客戶和公司存檔;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他任務(wù)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、通信、自動化、電子工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
2、2年以上項目管理經(jīng)驗，單個項目金額不低于500萬。熟悉IT硬件、平臺軟件及相關(guān)相關(guān)廠商，深入了解IT產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和市場行情熟悉;
3、熟悉項目招標(biāo)整個工作流程，熟悉工程項目施工、驗收流程和規(guī)范并能夠獨立編寫工程報驗資料。
4、良好的文檔能力，能熟練運用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、offices等軟件，編制項目相關(guān)材料及匯報文檔;
5、有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識和服務(wù)意識，有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心強(qiáng)，誠實敬業(yè)、能承受較大的工作壓力;
6、有項目經(jīng)理、建造師等證書優(yōu)先。有大型項目設(shè)計、實施管理經(jīng)驗優(yōu)先。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的.工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)政府部門和事業(yè)單位的系統(tǒng)集成項目的管理、實施和技術(shù)支持工作。
2、詳細(xì)落實項目范圍，制定系統(tǒng)集成項目和工程實施計劃，進(jìn)行控制和跟蹤，并負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理等。項目進(jìn)展中協(xié)調(diào)與客戶、公司、其他協(xié)作單位之間的關(guān)系，響應(yīng)客戶的售后服務(wù)請求，對服務(wù)滿意度負(fù)責(zé)，以保證項目的順利實施
3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊管理，協(xié)調(diào)配備項目運行所需的資源;
4、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其它工作和任務(wù)。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的'落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方經(jīng)常聯(lián)系，保持良好溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)
三、負(fù)責(zé)根據(jù)甲方工程質(zhì)量規(guī)范和要求組織施工，確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
四、負(fù)責(zé)根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案;根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成
五、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的各項資料的收集整理和歸檔工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等
六、負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司相關(guān)部門提交工程完工后應(yīng)移交的資料
七、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作
八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料的統(tǒng)籌管理;
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與總包、甲方、監(jiān)理單位的對接與協(xié)調(diào);
3.負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)的設(shè)計和規(guī)劃，并督促現(xiàn)場按要求施工;
4.協(xié)助辦理項目預(yù)結(jié)算和收款;
5.有土建建造師優(yōu)先考慮;
6.有建筑房修、老舊小區(qū)改造等工作經(jīng)驗
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計
2. 學(xué)習(xí)過量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理
3. 能全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)新項目管理系統(tǒng)設(shè)置和升級。
2、管理和協(xié)調(diào)項目管理活動之間的營銷，制造，質(zhì)量操作，管理事務(wù)等；驗證、合規(guī)的PIC / S GMP，確保項目可以按時完成。
3、管理和協(xié)調(diào)項目管理，推動項目團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)與質(zhì)量、成本、時間的要求。
4、開發(fā)和優(yōu)化項目管理流程，使得項目可以高效順利地執(zhí)行。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè)。
2、中英文聽說讀寫流利，會廣東話者優(yōu)先。
3、至少7年的GMP醫(yī)藥制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少5年相關(guān)管理經(jīng)驗。
4、熟悉藥品生產(chǎn)操作。
5、熟悉GMP法規(guī)，特別是歐盟GMP。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1.根據(jù)訂單要求，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進(jìn)度計劃，并確保計劃按時達(dá)成;
2.對采購報價進(jìn)行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內(nèi);
3.對應(yīng)急訂單的接收及可行性分析，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;
4.實時掌握進(jìn)度計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織解決問題，
5.每周對項目實際進(jìn)程作符合性評估，并形成周報，對項目進(jìn)度異常問題要提出整改要求，并持續(xù)跟進(jìn)落實。項目完結(jié)后匯總項目各項數(shù)據(jù)，編制項目總結(jié)報告，并召集相關(guān)部門進(jìn)行分析;
6.協(xié)調(diào)市場、技術(shù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系，以達(dá)成計劃有效完成;
7.制定本部門人員的崗位職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否按規(guī)定、計劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;
8.編制本部門的管理制度、程序文件;對本部人員進(jìn)行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
一、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
二、負(fù)責(zé)整個工程各種施工方案，以及進(jìn)度方案、工作安排的編制和落實。
三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保平安，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。
五、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程工程正常進(jìn)行。
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程工程的施工本錢；
八、按工程進(jìn)度的`“急、慢、先、后〞制訂材料申報表、成品及半成品方案應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
職責(zé)：
1、項目計劃的系統(tǒng)設(shè)計、制定、實施和貫徹執(zhí)行；
2、主動與客戶溝通項目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)；
3、項目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制；
4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計劃；
5、客戶項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行及時調(diào)整；同時完成項目進(jìn)展檢查與調(diào)整；
6、聯(lián)絡(luò)項目涉及的各有關(guān)單位，例如項目涉及的.檢測單位和供應(yīng)商；
7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。
任職資格：
1、全日制本科以上學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，工科專業(yè)畢業(yè)；
2、具備軟硬件開發(fā)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、高效迅速的反應(yīng)能力，以及有效的執(zhí)行能力；
4、精通研發(fā)項目管理方法和管理工具；
5、良好的溝通協(xié)調(diào)能力；
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;
制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);
優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責(zé)定義，提高工作效率;
負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;
負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;
負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;
負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫;
負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫
負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持;
負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團(tuán)隊意識;
定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門;
會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案;
完成上級臨時交辦的其他工作。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)冰箱、空調(diào)控制器相關(guān)項目的評審、風(fēng)險評估，做好項目需求分析、技術(shù)可行性分析、成本分析；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案選型、器件選型及硬件原理圖設(shè)計，輸出量產(chǎn)完整技術(shù)資料，指導(dǎo)PCB Layout工程師進(jìn)行PCB布局、布線；
3、負(fù)責(zé)冰箱、空調(diào)控制器相關(guān)重大技術(shù)問題分析和攻關(guān)，完成技術(shù)評審；
4、負(fù)責(zé)硬件團(tuán)隊人員的管理、項目進(jìn)度管控
任職要求：
1、有5年以上的智能控制器產(chǎn)品硬件開發(fā)經(jīng)驗，2年以上冰箱、空調(diào)控制器開發(fā)經(jīng)驗，電子基礎(chǔ)知識扎實，本科以上學(xué)歷；
2、熟悉整個項目流程，具有一定項目管理經(jīng)驗，可以獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊；
3、掌握各種數(shù)字電路和模擬電路知識、熟悉智能控制器產(chǎn)品工藝流程；
4、良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，善于學(xué)習(xí)，具有高度的.責(zé)任心，工作主動性強(qiáng)。
研發(fā)產(chǎn)品：
1、家用電器，如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、咖啡機(jī)、電磁灶、攪拌機(jī)、掃地機(jī)等控制器、控制板；
2、電動工具，電鉆、割草機(jī)、鋰電池包、空壓機(jī)等控制器、控制板；
3、醫(yī)療工控，生命監(jiān)護(hù)儀、電力柜等控制器、控制板；
4、智能電源，LED驅(qū)動電源、充電器電源等；
5、智能家居，智能開關(guān)面板、智能家居網(wǎng)關(guān)等；
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)公司弱電系統(tǒng)工程項目的前期溝通、需求分析;編制工程預(yù)算，編制折標(biāo)標(biāo)書;
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的設(shè)計、投標(biāo)、管理，以及后期實施溝通;
3、負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計及后期制定施工組織設(shè)計方案深化;
4、負(fù)責(zé)審核弱電項目的設(shè)計方案、相關(guān)圖紙、產(chǎn)品選型和配置，進(jìn)行結(jié)算造價審計;
5、對項目的技術(shù)和施工團(tuán)隊進(jìn)行督導(dǎo)、管理，并和廠商工程師進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào);
6、配合公司組織部門溝通工程實施進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度，跟進(jìn)項目管理;
7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29
1、對建站現(xiàn)場進(jìn)行勘察，針對勘察結(jié)果設(shè)計建站方案；
2、對供應(yīng)商和施工隊進(jìn)行考察和詢價對比，選擇優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊；
3、進(jìn)行項目施工的管理，監(jiān)理施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)充電樁及電源類項目的客戶咨詢，解決技術(shù)和現(xiàn)場施工問題；
5、組織和參與客戶的日常交流及業(yè)務(wù)訪談，了解客戶在技術(shù)上的問題和需求，提出解決方法；
6、負(fù)責(zé)新立項目產(chǎn)品需求收集、產(chǎn)品（功能）調(diào)研、行業(yè)分析；
7、負(fù)責(zé)技術(shù)方案（含建站方案）的制作、現(xiàn)場技術(shù)支持、現(xiàn)場方案實施。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30
1、負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥批發(fā)(連鎖)ERP軟件的項目實施以及技術(shù)支持工作;
2、協(xié)助售后服務(wù)人員解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題;
3、協(xié)助銷售人員做好售前支持，并為客戶設(shè)計合理的系統(tǒng)解決方案。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31
1. 負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩稍冺椖康囊?guī)劃與實施。
2. 負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;
3. 對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估;
4. 編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn);
5. 結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化;
6. 進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的完成;
7. 協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32
1、項目計劃的系統(tǒng)設(shè)計、制定、實施和貫徹執(zhí)行;
2、主動與客戶溝通項目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);
3、項目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制;
4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計劃;
5、客戶項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行及時調(diào)整;同時完成項目進(jìn)展檢查與調(diào)整;
6、聯(lián)絡(luò)項目涉及的各有關(guān)單位，例如項目涉及的檢測單位和供應(yīng)商;
7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。