培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用20篇）
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、本科以上學(xué)歷，金融專業(yè)、市場營銷專業(yè)的優(yōu)先考慮；
2、 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有金融行業(yè)或第三方財(cái)富公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
3、具有優(yōu)秀的授課能力和溝通表達(dá)能力，熱愛培訓(xùn)工作，同時(shí)對金融行業(yè)有一定的.了解；
4、形象良好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，有服務(wù)意識(shí)和高度的工作責(zé)任心，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
職位描述：
職責(zé)描述：
1、制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，保證服務(wù)商團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力持續(xù)滿足公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
2、整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，開發(fā)培訓(xùn)師資和課程，定期開展服務(wù)商及星匠師培訓(xùn)及認(rèn)證工作
3、整合產(chǎn)品、營運(yùn)和產(chǎn)品部門的需求，開發(fā)培訓(xùn)課程、促進(jìn)績效改善
4、制定全國各地培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地整合全國資源落地培訓(xùn)
職位要求：
1、本科以上學(xué)歷，有3—5年的服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)歷
2、有較強(qiáng)的.資源整合能力和需求挖掘能力，在培訓(xùn)體系規(guī)劃、建設(shè)、培訓(xùn)評(píng)估方面有一定經(jīng)驗(yàn)
3、有企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)者、有市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（培訓(xùn)總監(jiān)崗位）
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)銷售知識(shí)培訓(xùn)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的.授課工作，能主持產(chǎn)品的路演；
2、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；
3、開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫；
4、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，提出針對培訓(xùn)對象的改進(jìn)意見。
5、協(xié)助市場營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)、物資準(zhǔn)備、執(zhí)行及資源協(xié)調(diào)。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
【崗位職責(zé)】
1、建立科學(xué)完善的培訓(xùn)學(xué)院組織架構(gòu)，構(gòu)建和諧高效的組織團(tuán)隊(duì)；
2、組織公司人員梯隊(duì)建設(shè)、晉升評(píng)估體系的搭建，并監(jiān)督實(shí)施；
3、應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和組織能力打造模式要求，打造領(lǐng)導(dǎo)力、總經(jīng)理人才培養(yǎng)、人才池培養(yǎng)；
4、下屬子集團(tuán)培訓(xùn)支持與管控。
5、企業(yè)培訓(xùn)課程體系的梳理、整合、搭建，組織課件開發(fā)，制定和推行培訓(xùn)計(jì)劃；
6、建立并推行內(nèi)部講師評(píng)定和管理機(jī)制，對內(nèi)部講師體系進(jìn)行管理，培養(yǎng)講師，提供咨詢和指導(dǎo)，并組織開發(fā)各類學(xué)習(xí)資源；
7、與外部各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校建立良好的合作關(guān)系。
8、開發(fā)適合公司業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)的.能力模型，針對高潛和后備總經(jīng)理選拔進(jìn)行測評(píng)和反饋；
【任職資格】
1、本科以上學(xué)歷，人力資源類、管理類專業(yè)畢業(yè)，性格開朗，親和力強(qiáng)；
2、十年以上培訓(xùn)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年大型企業(yè)培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、豐富的語言表達(dá)能力及超強(qiáng)的引導(dǎo)力，具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展各層級(jí)管理崗位能力提升；
4、優(yōu)秀的邏輯思維能力、全局思考能力、資源整合與協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力；
5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)能力，擅長團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練技術(shù)。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。
2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。
3、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報(bào)總公司備案。
4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案。
5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的'員工隊(duì)伍。
6、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
7、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)加薪和晉級(jí)及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。
二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。
三、在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。
四、審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。
五、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。
六、對工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。
七、努力拓展業(yè)務(wù)空間，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。
八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。
九、審核物資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。
十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購招標(biāo)文件及物資購銷合同，指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。
十一、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé):統(tǒng)籌集團(tuán)人力管理工作,包含組織架構(gòu)設(shè)置、人員招聘與配置、薪酬管理、員工培訓(xùn)等人事所有工作。
基本條件:年齡:30-42歲;性別不限;企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)管理專業(yè);本科及以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn):10年以上集團(tuán)公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年以上集團(tuán)總部人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):熟悉產(chǎn)城,區(qū)域開發(fā),一級(jí)開發(fā)等。
紅線:必須在集團(tuán)總部任職過人力總崗位或以上。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
崗位職責(zé):
1.制定私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)(特別是房地產(chǎn)基金，地產(chǎn)金融)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌整個(gè)基金業(yè)務(wù)板塊管理工作，對地產(chǎn)私募投資進(jìn)行全面運(yùn)營管理并對金融業(yè)務(wù)績效負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)制訂公司房地產(chǎn)基金及土地拓展等投資戰(zhàn)略(大類資產(chǎn)配置及行業(yè)配置)、投資計(jì)劃、投資決策流程、風(fēng)控體系、團(tuán)隊(duì)考核。
3.組織實(shí)施房地產(chǎn)基金項(xiàng)目投資全過程(渠道建設(shè)、項(xiàng)目搜尋、談判、交易設(shè)計(jì)、實(shí)施投資、投后管理、退出)。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源總成本，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理。
5.負(fù)責(zé)公司平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)塔建與管理。建立投融資渠道與各資方關(guān)系，與銀行、信托公司、基金公司、券商資管、融資租賃、擔(dān)保、及其他第三方金融機(jī)構(gòu)建立良好的平臺(tái)合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議書，確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)合作的延續(xù)與有效落實(shí)。
6.結(jié)合現(xiàn)有的.公司商業(yè)運(yùn)作模式及公司所有業(yè)務(wù)模塊規(guī)劃，部署和實(shí)施集團(tuán)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融共同有機(jī)發(fā)展的戰(zhàn)略探索。
招聘要求:
1.金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、工商管理類等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷本科以上學(xué)歷;
2.10年以上公/私募基金、地產(chǎn)基金、地產(chǎn)融資、國外投行、資產(chǎn)管理等金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年以上同等職位任職經(jīng)歷;
3.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新開拓能力和資源整合能力，熟悉相關(guān)法律法規(guī);
4.具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、組織管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
職責(zé)：
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;
2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
補(bǔ)充說明
1、專科學(xué)歷以上，工商管理類專業(yè) ;從事餐飲工作20xx年以上，具有5年以同崗位工作經(jīng)驗(yàn) ;
2、具有良好的前瞻性和高端決策能力;
3、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程;
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;
5、出色的個(gè)人和商業(yè)成就履歷，具有出色的銷售及市場策劃能力。
6、具有良好的協(xié)調(diào)溝通、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,事業(yè)心強(qiáng)。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)
1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理,確保完成銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo);
3、管理和監(jiān)控所轄區(qū)域重點(diǎn)銷售項(xiàng)目的計(jì)劃、投標(biāo)、講標(biāo)、商務(wù)洽談和合同的'簽署;
4、管理所轄區(qū)域重點(diǎn)銷售合作伙伴;
5、負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)銷售人員的日常組織、協(xié)調(diào)和管理工作。
任職資格:
1、大學(xué)專科或以上學(xué)歷,五年以上建材相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)目標(biāo)客戶群經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、具備豐富的市場推廣經(jīng)驗(yàn)及敏銳的市場洞察力,對所轄區(qū)域的經(jīng)濟(jì)有較深的了解,熟悉所轄區(qū)域的市場狀況;
3、具有先進(jìn)的管理理念,較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行控制能力;
4、工作計(jì)劃性好,責(zé)任心強(qiáng),能夠承受較大的工作壓力,能適應(yīng)長期出差。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
崗位職責(zé):
1.年度經(jīng)營計(jì)劃編制、執(zhí)行控制與跟蹤分析；
2.財(cái)務(wù)收入情況分析；
3.保證金及席位資金管理。
任職資格:
1.全日制碩士及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)；
2.3年以上金融行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.具備期貨、證券、基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定健康產(chǎn)品部的`產(chǎn)品、市場、品牌等全面經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、與研究院、市場部緊密合作,對經(jīng)營產(chǎn)品體系化、效益最大化;
3、負(fù)責(zé)制定健康產(chǎn)品部遠(yuǎn)期/近期經(jīng)營方案,明確工作任務(wù),指標(biāo)分解并落地達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)部門銷售、渠道、市場等日常管理工作,保證達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);
5、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度的制定與監(jiān)督實(shí)施;
6、協(xié)同與配合健康城各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊間的合作共贏,推動(dòng)集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展;
任職要求:
1、具有商銷、零售、連鎖行業(yè)集團(tuán)、總部管理層面經(jīng)驗(yàn);
2、具有健康管理、健康產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、全面負(fù)責(zé)銷售、市場、產(chǎn)品品牌等工作五年以上經(jīng)歷。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行金融服務(wù)業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，確立近期、中期和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)及實(shí)施方案;
2.對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融政策、資本市場、行業(yè)法規(guī)數(shù)據(jù)等進(jìn)行研究，研發(fā)各類金融產(chǎn)品和市場報(bào)告;
3.組織實(shí)施各類金融服務(wù)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和模式，負(fù)責(zé)對相關(guān)部門工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、管理和績效考核，做好公司內(nèi)、外的協(xié)調(diào)和溝通工作。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
職位描述：
1、根據(jù)集團(tuán)和廠家政策，制定并執(zhí)行本品牌店的年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、全面統(tǒng)籌、管理本品牌店的經(jīng)營業(yè)務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、主機(jī)廠設(shè)定的各項(xiàng)考核目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)本品牌店的資金運(yùn)用與管理、成本控制、價(jià)格管理與控制；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)顧客需求與顧客的`細(xì)分，指導(dǎo)創(chuàng)新銷售產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，維修好客戶的關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的維護(hù)和公關(guān)；
7、對公司管理團(tuán)隊(duì)的管理及考核。
崗位要求：
1、性別不限，38歲及以下，大專以上學(xué)歷，汽車、管理類等相關(guān)專業(yè)；
2、經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上汽車4s店管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、知識(shí)：具備中高端汽車品牌管理知識(shí)、售后服務(wù)知識(shí)、汽車技術(shù)知識(shí)及整車銷售管理、市場推廣知識(shí)；
4、技能：具備優(yōu)異的管理及溝通協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及人員管理能力，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；
5、品德：具有良好的職業(yè)道德、具有積極健康的價(jià)值觀、具有良好的親和力。
可選工作地點(diǎn)：河北省保定市（保定市區(qū)、高碑店市、定州市）、滄州市、張家口市、邯鄲市，河南省安陽市、洛陽市，福建省漳州市、南平市等三省八市。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
物業(yè)城市總經(jīng)理 深圳市美易家商務(wù)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司 深圳市花樣年國際物業(yè)服務(wù)有限公司，深圳市美易家商務(wù)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司，花樣年國際物業(yè)，花樣年 崗位職責(zé)：
1、協(xié)助物業(yè)板塊總經(jīng)理負(fù)責(zé)全國所有物業(yè)項(xiàng)目的管理工作；
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定物業(yè)公司年度資金預(yù)算，組織制定并完善物業(yè)公司服務(wù)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)對物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況的全面掌控管理，提升公司形象，實(shí)現(xiàn)公司品牌價(jià)值；
4、按集團(tuán)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施物業(yè)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；
5、按集團(tuán)市場戰(zhàn)略發(fā)展要求，做好市場開拓、收兼購物業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)年度市場指標(biāo)。
6、協(xié)調(diào)好公司內(nèi)、外部的相關(guān)關(guān)系，維持并提升公司的品牌形象和美譽(yù)度；
任職要求：
1、，物業(yè)管理、工程管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，；
2、10年以上工作經(jīng)歷，5年以上全國知名物業(yè)管理企業(yè)管理崗位工作經(jīng)歷，至少一定要做到區(qū)域一把手經(jīng)驗(yàn)；
3、全面的物業(yè)管理知識(shí)和超前的管理理念和經(jīng)營意識(shí)，熟悉行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)作流程和法律法規(guī)，并能熟練運(yùn)用；
4、擁有廣泛優(yōu)質(zhì)可拓展資源，具備成本測算及獨(dú)立撰寫工程服務(wù)方案的能力；
5、富有開拓及創(chuàng)新精神，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，良好的的溝通協(xié)調(diào)與資源整合能力；
6、有注冊物業(yè)管理師或具有其他中級(jí)職稱能接受出差者優(yōu)先。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策、操作程序，規(guī)劃未來全面預(yù)算管理體系，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理匯報(bào);
2.建立公司全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理體系，保障公司財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn);
3.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，為經(jīng)營決策者提供依據(jù);
4.監(jiān)督(事前、事中、事后)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并采取有效措施予以防范
5.降低經(jīng)營管理成本，合理安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，建立能創(chuàng)造價(jià)值的稅務(wù)管理體系，
6.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益等。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)一、確定總的經(jīng)營目標(biāo)
確定酒店總的經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。
(一)制訂房價(jià)：房價(jià)可以在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。
(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政策掌握毛利率。
(三)了解市場行情，了解物品的進(jìn)價(jià)情況，使本飯店的價(jià)格在市場上具有競爭力。
(四)檢查應(yīng)收的帳款。及時(shí)回收現(xiàn)金，避免差錯(cuò)和跑帳(走單)，避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失。
(五)審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表，和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告，檢查營業(yè)額是否按計(jì)劃完成。要不斷進(jìn)行營業(yè)分析，找出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)，使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài)。
(六)檢查應(yīng)付款項(xiàng)。飯店所需購進(jìn)的物品，要及時(shí)給有關(guān)單位和個(gè)人結(jié)帳付款，保持良好的信譽(yù)。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)二、確定管理目標(biāo)
將飯店辦成二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，向三星級(jí)靠攏的中高檔次的商務(wù)酒店。確定目標(biāo)，并制定一系列的店規(guī)和操作規(guī)程。
(一)制訂酒店的店規(guī)，即“員工守則”，這本守則從總經(jīng)理到普通員工，人人都必須遵守。
(二)按照酒店的管理目標(biāo)，規(guī)定部門經(jīng)理以下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，并監(jiān)督和檢查他們的執(zhí)行情況。
(三)制訂酒店各部門各崗位的操作規(guī)程。這些制度和規(guī)程應(yīng)反應(yīng)飯店的水準(zhǔn)。使飯店的各項(xiàng)工作在嚴(yán)密的制度下實(shí)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)格化，程序化，科學(xué)化。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)三、建立組織系統(tǒng)
酒店是一個(gè)復(fù)雜的體系，有它的規(guī)律性，要根據(jù)它的規(guī)律性建立組織系統(tǒng)，即分部。部門的多少，要根據(jù)酒店的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展來確定或進(jìn)行調(diào)整，建立組織機(jī)構(gòu)，人選是重要因素。酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)有權(quán)任免自己的部屬。
(一)總經(jīng)理在管理活動(dòng)中要對干部進(jìn)行督導(dǎo)和考察，提倡不計(jì)較時(shí)間地努力工作。不斷提高干部的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)他們的酒店意識(shí)。善于運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之手段，激發(fā)干部的積極性，使部屬懂得策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些最基本的管理方法，最重要的不是自己在時(shí)部屬會(huì)做什么。而是自己不在 時(shí)部屬會(huì)做什么。
(二)總經(jīng)理要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使各個(gè)部門保持良好的合作。要使客人感到酒店有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w感，從而增強(qiáng)客人住店的信心。
(三)總經(jīng)理每周必須主持由部門經(jīng)理參加的例會(huì)，將一周的工作情況和發(fā)生的事情，及下周的工作任務(wù)進(jìn)行溝通和傳達(dá)。廣泛聽取經(jīng)理們的意見，商討酒店的業(yè)務(wù)。努力做到任務(wù)清楚，目的明確，使酒店工作建立在制度化、程序化的基礎(chǔ)上。
(四)經(jīng)常與部門經(jīng)理研究如何改進(jìn)經(jīng)營管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)四、檢查工作
總經(jīng)理必須每天安排一定的時(shí)間巡視檢查各個(gè)部門和公共場所。
檢查的項(xiàng)目具體有：
(一)檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不在位，他們在怎樣進(jìn)行工作和處理事宜；
(二)檢查員工是否按正確的方法和良好的態(tài)度為客人服務(wù)；
(三)檢查公共場所的秩序。
(四)檢查環(huán)境綠化，即花、草、樹木是否布置得當(dāng)，是否新鮮美麗；
(五)檢查指示牌，路牌是否放置得當(dāng)，舊牌是否及時(shí)撤除，文字、說明是否清晰美觀；
(六)檢查清潔衛(wèi)生，酒店的清潔衛(wèi)生是顯示酒店管理水平的一個(gè)重要方面。因此，無論是每個(gè)物件，每一處地方，都要做到一塵不染。
(七)檢查生意情況，特別是餐廳，要了解餐廳生意最旺時(shí)是什么時(shí)間，在最旺的時(shí)間總經(jīng)理出現(xiàn)在餐廳不僅可以給員工以鼓舞，還可以了解生意情況和 員工的工作情況。
(八)檢查食品質(zhì)量，總經(jīng)理要經(jīng)常看看、嗅嗅、試試菜式，了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平，有沒有新的變化。
(九)檢查客房的家具布置安排是否得當(dāng)，各種電器設(shè)備是否完好，燈光空調(diào)是否光亮正常；玻璃、鏡、桌、椅是否抹干凈；地毯、墻面是否干凈.床鋪整理是否合規(guī)格、要求；裝飾品，送給“VIP”客人的水果、鮮花是否擺放得當(dāng)，放丁總經(jīng)理的名片沒有，放了刀叉香巾沒有；衛(wèi)生間有沒有異味，冷熱水管是否正常通水，有沒有漏水現(xiàn)象，抽水馬桶是否暢通，面盆、浴盆、浴簾、馬桶是否整理干凈了。有沒有污積，是否干燥，方巾、面巾、浴巾、地巾是否如數(shù)擺好，化妝臺(tái)上的化妝品(洗浴液、洗發(fā)液、香皂)、發(fā)罩是否擺放好，廢紙桶是否清理干凈。
(十)檢查公共衛(wèi)生間是否干燥、無異味。
(十一)檢查酒店的維修保養(yǎng)情況，具體有：維修時(shí)是否有噪音，有否影響酒店的正常營業(yè)；建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，有計(jì)劃地進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
(十二)檢查客務(wù)各部門的工作，注意迎送，開房，行李運(yùn)送及保管，結(jié)帳、詢問等方面的工作是否細(xì)致、有效率、員工態(tài)度是否和善等等。
(十三)有時(shí)，總經(jīng)理在深夜還要做突然檢查。此時(shí)檢查的項(xiàng)目有：總臺(tái)、客房、保安、管家部等夜班工作人員是否在崗位上履行職責(zé)；門有沒有鎖好、燈有沒有關(guān)閉；有沒有危險(xiǎn)的、不安全的因素存在等等。總經(jīng)理要將這些檢查的情況，包括好的、差的都記錄下來，并傳達(dá)到有關(guān)部門，給他們明確的指示。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)五、加強(qiáng)安全管理
總經(jīng)理必須定期或不定期地召開安全會(huì)議，研究保安問題，指示有關(guān)部門和人員進(jìn)行消防系統(tǒng)和設(shè)施的安全檢查，進(jìn)行消防演習(xí)；制訂嚴(yán)格的保安制度、 消防制度；要使每個(gè)干部和職工都予以重視，并使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基礎(chǔ)上。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)六、妥善處理公共關(guān)系
酒店常被人稱為社會(huì)中的'社會(huì)，每天來酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何處理好這些關(guān)系將對酒店的生意和聲譽(yù)有重要影響。總經(jīng)理在此方面應(yīng)努力做到；
(一)親自接待。
下榻酒店的客人里有時(shí)會(huì)有國內(nèi)、國外的一些重要客人，對于這些客人總經(jīng)理要親自參加接待，有時(shí)還要向他們介紹酒店的情況。
(二)積極“公關(guān)”。這項(xiàng)工作包含多方面的工作，如：
(1)旅行社經(jīng)理，各旅游交通單位的負(fù)責(zé)人，各大公司的董事經(jīng)理人住本店時(shí)，總經(jīng)理要親自參加接待，給予他們較高的禮遇和優(yōu)待，因?yàn)樗麄儗?huì)給酒 店帶來生意，因此必須積極主動(dòng)地做好他們的工作。
(2)關(guān)照常客、熟客。熟客、常客是酒店較穩(wěn)定的客源，總經(jīng)理親自關(guān)照他們，對拉住他們，發(fā)展客源有極大好處。
(3)總經(jīng)理應(yīng)在酒店客人最旺的時(shí)候出現(xiàn)在公共場所，向客人自我介紹，征求賓客意見，主動(dòng)向他們介紹酒店的情況，給他們留下一個(gè)好的印象，爭取他 們再來。
(3)處理好各方面的關(guān)系。這些關(guān)系主要有新聞界、環(huán)境保護(hù)、檢疫、公安、海關(guān)、街道、派出所等，另外還有各個(gè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位。飯店的工作是靠各個(gè)單位的支持才得以比較順利地經(jīng)營的，處理好與他們的關(guān)系，取得他們的支持，對飯店的經(jīng)營管理、順利開展業(yè)務(wù)，將會(huì)帶來好處。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)七、審閱文件、處理投訴
總經(jīng)理每天必須安排一定的時(shí)間來閱讀文件，審查報(bào)告，處理投訴。
(一)對中央、省、市和主管部門及有關(guān)部門的文件、報(bào)紙等要安排時(shí)間閱讀，關(guān)心和了解國家大事，掌握國家的方針、政策、法令、掌握文件精神，保持與中央和地方政府步調(diào)一致
(二)飯店各部門經(jīng)常有許多業(yè)務(wù)、工作報(bào)告，計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理必須及時(shí)審閱、明確指示，批轉(zhuǎn)有關(guān)部門落實(shí)、執(zhí)行或處理，不可貽誤工作。
(三)總經(jīng)理常會(huì)接待許多投訴、對這些投訴總經(jīng)理要作調(diào)查了解，掌握材料，提出處理的意見，批轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理，并將處理結(jié)果回復(fù)給客人，向客人致謝。
(四)總經(jīng)理每天必須有一定的時(shí)間讓自己靜下來，思考問題，整理一下思緒，然后進(jìn)行新的策劃。總經(jīng)理不應(yīng)是一個(gè)整天忙碌于事事務(wù)務(wù)者，他對酒店的一切應(yīng)是敏感的，他必須發(fā)布
帶有指導(dǎo)性的決策，使酒店不斷取得新的成功。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)八、處理好人際關(guān)系
如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，發(fā)揮良好的工作效率，是酒店管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，更是總經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。在此方面上總經(jīng)理要做到：
(一)以身作則.做個(gè)好的榜樣。榜樣的力量是無窮的。如果總經(jīng)理是以店為家，工作勤勉的，那么大多數(shù)部屬就不敢偷懶；如果總經(jīng)理工作是謹(jǐn)慎的、深人的、細(xì)致的，部屬就會(huì)跟著深入細(xì)致，因此，總經(jīng)理要做一個(gè)好的榜樣，帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。
(二)選賢任能。人才的開發(fā)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它關(guān)系到酒店的未來。總經(jīng)理在酒店管理活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。總經(jīng)理要讓部屬參加飯店管 理的策劃，這對提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力，提高工作的自覺性有很大的好處。選賢任能也是檢驗(yàn)管理者的能力的具體表現(xiàn)。
(三)關(guān)心群眾生活，注意工作方法。總經(jīng)理對部屬應(yīng)是平等的。對員工要平易近人，公平，沒有偏心。要關(guān)心職工的福利，關(guān)心他們的事業(yè)、他們的學(xué)習(xí)、生活、身體、戀愛、婚姻和家庭。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)九、指導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)對酒店來說，是一項(xiàng)經(jīng)常不斷的重要工作。是培養(yǎng)人才，提高飯店管理水平和服務(wù)水平的有效方法。總經(jīng)理必須指導(dǎo)人事部制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并親自任課。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
常務(wù)副總經(jīng)理在很多的公司中也是常見的崗位,常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)公司的運(yùn)營管理模式都負(fù)責(zé)哪些具體的崗位職責(zé)呢以下整理了常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理,協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。
2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門的`服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求,制度營銷計(jì)劃,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,定期召開會(huì)議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)、計(jì)劃的制定，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員的選拔、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)與評(píng)估；確保團(tuán)隊(duì)保持活力和激情。
3、根據(jù)銷售策略，持續(xù)制定有效吸引顧客措施，并負(fù)責(zé)落地。
4、對門店的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析，控制各項(xiàng)費(fèi)用，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、采購驗(yàn)收程序和政策。
5、全力協(xié)助新門店的開發(fā)和籌備；
6、組織制定各店管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)工作流程；督促、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的貫徹執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)落地。
7、負(fù)責(zé)門店的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全工作的落實(shí)。
8、監(jiān)督門店日常經(jīng)營活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常營運(yùn)工作。
9、負(fù)責(zé)門店突發(fā)事件處理，處理客人投訴，
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、具有三年以上的同崗位管理經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、激勵(lì)、培訓(xùn)能力。
4、優(yōu)秀的談判、溝通、協(xié)調(diào)能力。
培訓(xùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1.接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣、獎(jiǎng)罰、任免和解聘;并負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰提出建議。
4.編制并決定計(jì)劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。
5.組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編。
6.負(fù)責(zé)核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。
7.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。
8.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃的審核、借款審核、費(fèi)用報(bào)銷審核。
9.依據(jù)公司的工作進(jìn)展情況，向董事會(huì)申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持。
10.完成公司董事會(huì)及董事長、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。