造價項目經理崗位職責

造價項目經理崗位職責（精選20篇）

造價項目經理崗位職責 篇1

　　1.組織領導或獨立完成部門下達的`各項造價咨詢任務(包括代建項目、全過程投資控制項目及社會業務);

　　2.負責所承擔項目的全部質量記錄、技術交底資料的同步形成、交存、傳遞工作;

　　3.負責所承擔項目資料、顧客財產的保管、存放;

　　4.負責及時清收咨詢費用;

　　5.積極、主動協助部門開展經營工作。

造價項目經理崗位職責 篇2

　　1、 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的計劃制定、進度跟蹤以及監督執行，對整個項目負責;

　　2、 全面負責項目對外溝通協調，對內團隊管理;

　　3、 開展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;

　　4、 解決現場施工中的技術問題。

造價項目經理崗位職責 篇3

　　1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

　　4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

　　5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

　　6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

　　8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

　　9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

造價項目經理崗位職責 篇4

　　1. 負責運維產品項目的管理、配置、實施工作;

　　2. 負責產品實施或測試前期的業務調研、業務整理工作;

　　3. 負責完成二次開發前的需求設計，原型設計;

　　4. 完成與工作相關的技術文檔編寫工作;

　　5. 向部門經理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執行;

　　6. 完成上級領導交給的其他工作任務

造價項目經理崗位職責 篇5

　　1、負責所分配機構客戶條線的各項業務拓展和關系維護工作;

　　2、負責與國信總部相關部門的溝通協調工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發及運作;

　　4、組織協調所負責項目開發產品的推廣路演工作;

　　5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業務開發和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔公司制式產品和定制化產品的銷售推廣工作;

造價項目經理崗位職責 篇6

　　職責

　　1、 負責對客戶項目實施的整體管控，對項目實施進度、質量及成本負責;

　　2、 協調內外部資源、推進客戶項目實施上線;

　　3、與客戶保持良好溝通，確保客戶活躍度和客戶滿意度;

　　4、持續總結項目實施經驗、形成項目實施知識庫，推進內部分享和持續改進;

　　5、分析管理客戶項目需求，并及時與產品、客服、及研發團隊保持溝通;

　　6、 客戶項目實施方案落實，軟件系統實施與系統維護。

　　任職條件

　　1、本科及以上學歷，計算機、ERP相關專業;

　　2、3-5年軟件相關行業工作經驗;

　　3、有信息化系統(CRM,ERP等)相關開發實施經驗者優先;

　　4、熟悉醫院信息化經驗者優先;

　　5、熟練運用辦公軟件Word,Excel,PPT,Outlook等;

　　6、思維清晰，應變能力強，良好的團隊合作精神;

　　7、具有創業精神，能擁抱變化。

造價項目經理崗位職責 篇7

　　1、負責公司手游產品的整體制作和運營工作，制定游戲運營規劃、戰略、布局，并組織和監督運營實施;

　　2、管理包括策劃、美術、程序、測試在內的項目制作團隊，并向上級主管匯報項目進展狀況;

　　3、對游戲設計方案進行審核指導，指定設計方向、框架并設計游戲主要模塊及數值模型;合理控制團隊規模，成本，對游戲運營的盈利目標負責;

　　4、負責游戲的產品市場定位，安排相關部門，制定和實施媒體宣傳，市場推廣和渠道建設的策略和計劃;

　　5、 團隊中人員培養，特別是后備人員的培養。

造價項目經理崗位職責 篇8

　　1. 負責研發流程建設，梳理并推動各系統支持;

　　2. 負責項目資源的協調與組織，推動跨部門跨產品配合，確保項目團隊各干系人協同工作;

　　3. 負責項目計劃的制定、跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;

　　4. 及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險;

　　5. 具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團隊合作精神;學習能力強;

造價項目經理崗位職責 篇9

　　1、負責風險內控、流程類咨詢項目，為客戶提供系統的解決方案，確保項目高質量完成;

　　2、負責與企業管理層進行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;

　　3、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;

　　4、負責提煉和總結風險內控、流程類咨詢項目的相關知識，并參與公司知識管理工作;

　　5、承擔或參與公司內部課題或者培訓課程的開發、設計與實施;

　　6、參與重點行業研究、專項課題研究及模塊研究。

造價項目經理崗位職責 篇10

　　- 負責大型區域產業咨詢及重點客戶產業咨詢項目，指導項目的運營、管理，并確保團隊業績指標的完成;

　　- 維護客戶決策者的關系，確保項目客戶的滿意度;

　　- 作為公司專業性的代表，指導公司專業能力的提升，代表公司進行演講;

　　- 完成產業咨詢項目報告核心思路討論、統計、研究、分析和編寫等工作;

　　- 承擔項目組成員的帶教、管理職責;

　　- 能夠擔任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。

造價項目經理崗位職責 篇11

　　1.負責工人工作安排

　　2.負責工地的進度管理

　　3.負責工地的結算、形象、質量管理，

　　4.參加公司要求的培訓及會議。

　　5.根據公司要求服務客戶

造價項目經理崗位職責 篇12

　　1、根據客戶需求制定項目運營服務方案和項目運營操作方案; 2、與客戶溝通，完善項目運營操作方案，組織各職能部門(倉儲、配送等)安排項目入倉前準備;

　　3、監督項目導入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業標準及考核指標;

　　4、指導客服深入了解客戶情況，制定服務流程和規范;

　　5、監督項目運營情況和各項指標(倉庫操作、客服)，協調各部門資源，保證項目的.順利實施和服務質量達標;

　　6、承擔項目的財務指標，達到收入、利潤的目標;

　　7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內容制作報表，確保溝通渠道及時、有效;

　　8、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護良好的客戶關系; 項目經理工作職責4

　　1、負責公司展廳類業務設計、施工的全流程項目管理;

　　2、主持項目進度、工期、質量、安全以及竣工交付的相關管理工作;

　　3、主持編制各項施工組織設計方案和編制工程進度計劃表; 4、負責項目施工質量、進度和成本的控制等現場管理，需根據項目需求監督項目場地，解決施工中出現的具體專業技術問題;

　　5、負責竣工項目的審查評估及成本結算;

　　6、與相關政府部門及事業單位接洽談判，友好溝通，維護關系并保持良好聯系狀態。

造價項目經理崗位職責 篇13

　　1、參與產品項目立項可行性調研，負責編制、實施項目進度表

　　2、推進項目進程，跟蹤項目進度和項目風險問題，定期向上級匯報項目進展狀態

　　3、及時發現項目運作中的各種風險、技術、質量及管理溝通協調等問題，并能及時給予協調和解決

　　4、協調項目內部合作以及與外部溝通，協調各部門解決項目中的問題，確保產品正常量產

　　5、完成上級交辦的其他工作

造價項目經理崗位職責 篇14

　　1、 負責組織工程項目的實施、管理和控制;

　　2、 監督施工進度，及時敦促，保證項目按計劃工期準時完工;

　　3、 負責工程項目溝通協調工作， 協調解決項目實施過程中的各項問題，

造價項目經理崗位職責 篇15

　　IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由于時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經理的工作特征

　　項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執行決定。

　　項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。

　　項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經理的權力挑戰

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

　　一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

　　3.IT項目經理的挑戰

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

造價項目經理崗位職責 篇16

　　任職要求:

　　1.大專以上學歷,醫療影像相關專業畢業優先;

　　2.2年以上工作經驗,有區域醫療、智慧醫療項目實施的優先考慮,邏輯清晰,具備傾聽和辨析能力;

　　3.具有良好的溝通協調、快速學習以及問題解決能力,并有良好的團隊合作與敬業精神;

　　4.能夠擔任和負責核磁項目的醫院市場運營工作,引導和開發新的客戶資源,有大型醫療設備運營經驗優先;

造價項目經理崗位職責 篇17

　　1、準確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務方案;

　　2、負責內外部資源協調，并協調其所負責的部門與其他部門之間的合作關系;

　　3、掌握客戶項目的管理推進和執行，監控并保證工作項目的時間進度以及內部流程的順利開展 ;

　　4、招投標的參與，以及項目成本控制;

　　5、解決客戶的相關問題，及時有效地做好客戶跟進，提高客戶滿意度、維護公司品牌形象 ，開拓新的商機。

造價項目經理崗位職責 篇18

　　1、大專或以上學歷,8年以上大型電子廠工作經驗,其中5年以上同崗位工作管理經驗

　　2、對電子產品pcba及成品組裝、測試、包裝有豐富經驗,能有效解決生產過程中的異常問題

　　3、熟悉電子產品的`生產流程、品質控制、生產力提升,熟悉smt、插件、測試工藝

　　4、具備豐富的生產管理、工程項目管理經驗

　　5、良好的溝通表達能力,計劃協調能力,敬業精神,團隊合作精神

造價項目經理崗位職責 篇19

　　崗位職責：

　　1、負責基礎設施與公共服務項目的PPP項目投融資咨詢業務，包括但不限于項目盡職調查、投融資結構設計、財務測算分析、項目合同談判等工作內容

　　2、根據項目工作計劃和工作要求負責項目組織實施，針對自身負責項目的進度、質量和成本進行管理和控制；

　　3、進行項目方案匯報，與業主方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客戶關系；

　　4、領導交辦的其他工作。

　　崗位要求：

　　1、本科及以上學歷，具有會計學、財務管理、審計學、稅務等相關專業背景；

　　2、2年以上工作經驗；

　　3、具有注冊會計師證書者優先；

　　4、有工程咨詢、管理咨詢、財務咨詢或金融行業相關工作經驗或有PPP項目經驗者優先；

　　5、具備優秀的溝通能力及良好的語言和書面表達能力，掌握與客戶高層溝通的技巧策略和經驗；

　　6、具備較強的計劃、分析、溝通、協調和解決問題的能力，能適應出差。

造價項目經理崗位職責 篇20

　　1、 在秩序維護班長的領導下，負責售樓處與會所出入口安全保衛、維持周邊道路的通暢和值勤區域內秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務，保障物業安全。

　　2、 樹立良好的服務意識，待客有禮有節，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。

　　3、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業秩序維護員良好形象。

　　4、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復以軍姿姿勢站立。

　　5、 業戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力范圍內幫助。

　　6、熟記業主/客戶車號，疏導人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態，勸阻任何車輛在區域內亂停亂放。

　　7、 了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經常進出人員的情況。

　　8、 有貨車進入現場，應向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存備查。

　　9、 勸阻未經許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進入現場。

　　10、發現異常情況和可疑人員注意及時了解，與消監控值班員協同布控，并及時報告上級領導。

　　11、完成領導交辦的其他工作任務。