生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容（通用26篇）

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場管理計(jì)劃、勞動紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

　　負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

　　積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開本部門工作例會，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理，確保車間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備 TPM 保養(yǎng)計(jì)劃)管理

　　4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

　　5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報批后分解執(zhí)行

　　6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

　　7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

　　9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

　　10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

　　11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

　　12、負(fù)責(zé) MES 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

　　13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場 5S 檢查與整改落實(shí)

　　15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議

　　16、完成上級交辦的其它工作

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價的制定和工作流程的規(guī)范;

　　4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的編制、審核、上報工作;

　　7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

　　8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

　　9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識;

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;

　　11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;

　　12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)，確保及時交貨;

　　2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作，確保生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營銷、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周存在的問題并及時組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

　　五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

　　六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6S推行和現(xiàn)場目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

　　七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。

　　八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對其工作定期檢查、考核和評比。

　　九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量”的基本原則，及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　十、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、倉儲部、動力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見,并及時對接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對其工作考核等綜合評價。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)、督促按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

　　5、完成部門目標(biāo)及上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　1、按GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、對車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長管理情況;

　　3、完成日常統(tǒng)計(jì)報表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時上報;

　　4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

　　5、熟悉工藝，熟悉新版GMP管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

　　6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，及時解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

　　7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　1 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;

　　2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時編制生產(chǎn)原輔料的采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;

　　3 協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃按時完成;

　　4 掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問題，并提出合理性建議;

　　5 定期組織召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形式和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施;

　　6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;

　　7 制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);

　　8 落實(shí)現(xiàn)場管理制度，科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通;

　　9 負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動、報廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔案的建立等工作;

　　10 組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作

　　11 完成上級及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表;

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　10、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

　　4、搞好工序管理工作，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

　　5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

　　6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　1 生產(chǎn)部(車架，壓力機(jī)，車體，粉刷，裝潢，發(fā)動機(jī))擔(dān)當(dāng)部長

　　2 生產(chǎn)部整體運(yùn)營

　　3 本部中方人員工作管理支援

　　4 生產(chǎn)本部對公對政府業(yè)務(wù)(環(huán)境/設(shè)施)支援

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問題的解決。

　　3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程制造成本的控制、各種損耗的控制。

　　4)、負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境及場所的維護(hù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1、印刷工程或包裝工程相關(guān)專業(yè);

　　2、精通印刷工藝流程、彩箱生產(chǎn)流程或注塑工藝流程、吸塑工藝流程;

　　3、具有全面生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本能耗管控的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，懂團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

　　5、對現(xiàn)場6S管理有實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場物流規(guī)劃有自己的見解;

　　6、熟悉TQM全面質(zhì)量管理體系并能夠緊密結(jié)合質(zhì)量要求持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部工作方法;

　　7、具有年度產(chǎn)能、物料、人員、能耗等預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1、主管(頭等艙公司)生產(chǎn)部工作，接受工作檢查并做工作匯報;

　　2、審核生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計(jì)劃分解，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

　　3、推動工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時;

　　4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;

　　5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報審、實(shí)施和推進(jìn);

　　6、做好與銷售部門對接，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;

　　8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時處理。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

　　1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

　　5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

　　1. 全面負(fù)責(zé)注射劑、凍干粉針車間的日常生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理工作

　　2. 依據(jù)GMP進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時反饋，待消除隱患后再行生產(chǎn)

　　4. 服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合部門主管的相關(guān)工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境;

　　3、組織制定過程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;

　　4、組織做好工程圖紙會審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;

　　5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇20

　　1、 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

　　2、 建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評;

　　3、 確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

　　4、 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　5、 定期向直接上級匯報本部門的工作;組織本部門員工完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

　　7、負(fù)責(zé)對客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇21

　　1.協(xié)助廠長處理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;

　　2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫，參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;

　　3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會議;

　　4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

　　7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇22

　　1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和本部門費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動，并使生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，對產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、組織完善生產(chǎn)體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化，在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;

　　7、組織完成設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);

　　8、組織能源管理和物流管理工作，并使之科學(xué)、合理;

　　9、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作，確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài)，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員樹立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇23

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工作;

　　2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作;

　　5.確保工廠各班組和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃。

　　7.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時完成本部門的周、月報等;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇25

　　1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃與督查工作;

　　2.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)工作程序與管理制度;

　　3.負(fù)責(zé)督查公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況;

　　5.負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及定員管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保管理工作;

　　8.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)原輔料、設(shè)備機(jī)物料申購計(jì)劃;

　　9.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部調(diào)度會，及時解決問題;

　　10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品切換改造、設(shè)備大、中修工作;

　　11.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施的管理與維護(hù)工作;

　　12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部績效考核工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇26

　　1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，參與制定并組織實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃，合理利用部門資源保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);

　　2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與處理生產(chǎn)過程中的異常事件，保障生產(chǎn)各個工序順利進(jìn)行;

　　3)公司各項(xiàng)制度的監(jiān)督與績效考核的實(shí)施推動，提升部門總體管理水平，創(chuàng)建高效和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);

　　4)有效的提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，推動制程改善和產(chǎn)品開發(fā)，控制運(yùn)營成本;

　　5)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、培訓(xùn)等有效手段，建立和完善生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)能和出貨需求。