經典的IT項目經理的崗位職責

經典的IT項目經理的崗位職責（通用27篇）

經典的IT項目經理的崗位職責 篇1

　　項目經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規模就會越大，所以項目經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協調能力也是項目經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發項目為例，項目經理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。

　　時間周期管理能力是最為考研項目經理的能力之一，IT行業中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯網企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發周期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。

　　項目經理不同于產品經理，項目經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障項目的正常實施。IT行業中的軟件項目經理往往都是程序員出身，集成項目經理往往都是網絡工程師出身。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇2

　　IT項目經理任職條件

　　1.計算機、通信相關專業，相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓;

　　2.具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;

　　3.熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;

　　4.具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力;

　　5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。

　　IT項目經理培訓和認證

　　計算機、通信相關專業，接受過專業計算機方面的培訓。

　　1.IPMP國際項目管理經理資格證書 資格等級：國際特級項目經理(A級)、國際高級項目經理(B級)、國際項目經理(C級)、國際助理項目經理(D級)

　　2.項目管理師職業資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師

　　3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)

　　IT項目經理職位的工作經驗人群比例

　　1.無(8%)

　　2.1年以下(7%)

　　3.1-3年(7%)

　　4.3-5年(22%)

　　5.5-10年(31%)

　　6.10年以上(22%)

　　IT項目經理職位的學歷人群比例

　　高中、中專、中技及以下(1%)

　　大專及同等學歷(2%)

　　本科、學士及同等學歷(3%)

　　碩士研究生及同等學歷(4%)

　　博士及以上(5%)

　　其它(6%)

　　IT項目經理職業發展路徑

　　1.職位的匯報上級：項目總監

　　2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執行人員

　　項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝咨詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。

　　IT項目經理薪資行情

　　一般月薪范圍為4000～10000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關系。

　　相關文章：

　　1.

經典的IT項目經理的崗位職責 篇3

　　1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經理專業人才

　　賽迪顧問發布的20__~20__年中國信息產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設，將是持續的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的項目經理管理這些IT項目。項目經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經理更是中國信息化發展的關鍵人才。

　　2.項目經理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經理的工作特點和性質，決定了IT項目經理是一個融合技術和管理的復合性人才。

　　IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創立的。因此項目經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，項目經理也要面對和處理。

　　如果把企業經營本身看做一個項目，公司的總經理就是一個超級項目經理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰略性的項目和經營性的項目，戰略性項目是公司內部過程項目，經營性項目是公司對外的項目。總經理通過委派項目經理對每個項目負責，實施項目管理。

　　項目經理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，項目經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從項目經理提升上去的。項目經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。

　　3.職業經理人職業成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經理是要栽跟頭的。項目經理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。

　　那么當項目經理有什么好處呢?當項目經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經理，必然失敗。

　　真正的項目經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇4

　　領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。

　　計劃執行中的問題

　　 項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規范化。根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

　　領導要負責的崗位職責

　　 保證項目組目標明確且理解一致。創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。及時發現項目組中出現的問題。及時處理項目組中出現的問題。

　　項目經理崗位職責主要負責：

　　

　　對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

　　 嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇5

　　IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由于時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經理的工作特征

　　項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執行決定。

　　項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。

　　項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經理的權力挑戰

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

　　一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

　　3.IT項目經理的挑戰

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇6

　　1、負責項目調研、分析工作，有效確認項目范圍、成本控制與風險控制;

　　2、負責團隊管理工作，制定項目計劃，合理安排工作任務，及時檢查團隊工作,完成項目交付;

　　3、跟蹤項目進度，保證項目按時保質完成;

　　4、負責項目過程中的相關文檔的輸出，保證文檔的完整和規范;

　　5、負責挖掘客戶的業務需求及改進意見，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

　　6、負責項目驗收，培訓并指導客戶使用軟件產品。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇7

　　1.工程項目施工總負責，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計劃并執行。

　　3.負責施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質量管理、現場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協調、款項回收、資料管理、預算管理、竣工驗收及審計結算管理、售后維護管理。

　　4.參與項目設計工作，參與投標工作。主持施工過程中工作會議。

　　負責工作匯報管理，主持項目總結。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇8

　　1、全面管理工程現場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

　　3、 負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系;

　　4、根據企業各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5、 配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

　　8、做好材料、設備、人員的管理工作;

　　9、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　10、按設計要求、操作規程和檢驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

經典的IT項目經理的崗位職責 篇9

　　對項目實施的全過程進行管理，妥善建立并管理項目文件資料，對項目的質量、進度和成本負責。

　　制定并執行項目管理計劃書：嚴格按照ICH-GCP、中國相關法規、公司SOP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執行。

　　制定并執行臨床監查計劃:嚴格按照ICH-GCP、中國相關法規、公司SOP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的監查計劃并協調CRA執行。

　　統籌項目相關研究中心選篩選、倫理審查申請、簽約、啟動、臨床監查及研究中心關閉等相關工作。

　　強化與內、外部項目干系人的溝通，及時妥善處理項目進行過程中可能出現的各類問題。

　　強化對CRO服務、SMO服務、EDC系統、冷鏈物流等供應商的采購管理。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇10

　　職責：

　　1、參與工程項目前期策劃與談判工作，全面負責工程項目的實施與管理;

　　2、負責項目的組織和實施，包括項目的進度、質量、安全、成本和風險控制等;

　　3、負責指導、協調、處理和解決項目中出現的問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;

　　4、協助實現項目財務目標，包括預算、成本、利潤、應收賬款等項目質量目標;

　　5、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，完成項目驗收和移交。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，計算機、工程管理等相關專業;

　　2、有良好的專業知識，動手能力強，熟悉智能建筑弱電工程(綜合布線等)、計算機網絡和TCP/IP協議，熟悉網絡設備(路由器、交換機、防火墻設備)的配置和使用;

　　3、3年以上大型行業的系統集成項目實施經驗，或親自實施過二項以上的系統集成項目;

　　4、有計算機信息系統集成項目經理證、計算機“軟考”中級系統集成項目管理工程師資格證書、智能建筑建造師證書優先。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇11

　　1、負責承接和完成科技及財稅咨詢項目，為客戶企業提供從項目申報、過程監理到驗收的全生命周期咨詢服務;

　　2、為客戶企業提供科技及財稅籌劃的管理建議，幫助企業用好用足國家相關政策，提高企業的研發創新能力、科技管理能力，規范企業的財務管理。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇12

　　1、負責項目管理，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、負責和甲方保持良好的溝通，按照甲方要求完成項目推進進度，提高份額轉化。

　　3、負責施工現場的安全施工管理和文明施工管理。

　　4、負責與發包人、監理單位的協調，解決項目中出現的問題。

　　5、計劃工程成本的支出，分解和劃分各種費用。

　　6、負責工程施工、驗收、審計、結算、回款等工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇13

　　1、獨立完成領導交辦的招商項目，從接待、洽談、帶看、推進、談判等各方面全面把控項目的進程，直至項目落地。

　　2、發掘、維護招商渠道包括政府部門、中介代理、行業協會、商會、領館等渠道，對接渠道推薦的項目。

　　3、通過各種途徑自主開發新的招商項目，并推進落戶。

　　4、對產業發展、行業趨勢、國家政策等進行專項研究和分析，為招商工作提供指向基礎。

　　5、完成領導交辦的其他工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇14

　　1、根據項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;

　　2、負責項目或產品研發過程,管理研發進度、研發質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;

　　3、負責牽頭技術攻關工作、研發架構工作、部署架構工作;

　　4、輔助技術團隊人員管理工作;

　　5、參與客戶的前期技術調研和咨詢;

　　6、參與產品規劃、項目管理;

　　7、參與項目整體的需求分析和方案設計;

　　8、參與制定項目計劃、人力資源調配、項目預算;

　　9、參與項目最終質量控制和成本核算;

　　10、參與技術支持工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇15

　　職責：

　　1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負責項目的管理及協調工作，合理協調各方資源，把握項目進度質量，按照項目實施流程開展工作;

　　3、準確理解用戶需求，合理引導用戶，維護客戶關系;

　　4、組織實施項目的內部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

　　5、配合部門經理完成其他工作，總結和改進實施過程中遇到的問題。

　　錄用要求

　　1、計算機相關專業，大專及以上學歷;

　　2、有安防/IT行業項目實施管理從業經驗兩年以上者優先，對視頻質量診斷和運維系統有一定認知;

　　3、有招投標相關經驗，具備良好的溝通、協調及應變能力;

　　4、具有很強的現場組織協調能力及解決問題的能力，能適應出差。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇16

　　1、負責ERP項目的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇17

　　1、代表公司對工程項目全面負責;

　　2、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作;

　　3、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃;

　　4、搞好施工現場管理及團隊建設，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　5、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

　　6、能獨立完成工程資料以及結算等相關資料工作?7、完成公司交辦的其它工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇18

　　1、確定所管理的產業園項目相關的管理計劃、方針及經營目標，負責實施并對結果負責;

　　2、全面負責園區日常物業管理工作，不斷提升客戶滿意，實現園區物業增值保值;

　　3、負責所在產業園項目消防、治安等安全相關的工作;

　　4、主持制定和完善各項規章制度，并督促執行;

　　5、完成公司各項經營指標及公司臨時安排的工作;

　　6、謀劃并落實園區企業軟性服務及園區運營工作

經典的IT項目經理的崗位職責 篇19

　　作為項目經理，負責測試項目的項目管理，制訂測試計劃和策略，帶領和指導測試工程師進行測試用例設計和測試執行工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇20

　　1、貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成并實現工程總目標;

　　2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立項目的各項管理規章制度;

　　3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業溝通，組織協調公司各部門編制投標文件;

　　4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監督施工單位進場施工準備工作落實情況，協調公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;

　　5、審核施工單位編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計劃，工程項目質量控制計劃及材料采購進度計劃等;

　　6、監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現場安全施工、消防安全、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況;

　　7、指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術問題處理方案;

　　8、組織協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。主導工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，協調公司相關部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

　　9、完成領導交辦的其他工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇21

　　1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)項目需求的對接及技術方案的溝通;

　　2、組織具體項目實施，項目溝通協調、項目質量和過程風險管控、項目成果交付與評估總結等;

　　3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規范及工作指引;

　　4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關系，提供以風險管理和應急管理為核心的咨詢服務;

　　5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和應用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇22

　　1. 負責協調各個部門、組織自己部門的工程師完成電子產品的開發研究、試驗

　　2. 負責新產品的試生產、工藝制定和產品評價，負責部門之間的文件簽署，對電子開發部負主要責任。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇23

　　1、負責工程項目從合同簽訂至竣工驗收、簽證結算的全過程施工管理;

　　2、負責項目實施過程中進度、質量、成本、安全及文明施工等管理;

　　3、負責處理現場突發的有關重大問題，協調電力工程建設相關各方的關系;

　　4、負責項目實施過程所有技術性文件及資料的完善、報驗、移交等;

　　5、負責中標項目的成本審核及合同評審，識別項目相關風險并制定風險預防措施。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇24

　　1、收集客戶信息及需求，挖掘或開發新客戶資源;

　　2、銷售課程，進行相關課程宣傳、客戶聯絡等銷售類工作;

　　3、預約客戶，接待來訪，并提供課程咨詢、報名等相關工作;

　　4、促進分公司完成年度培訓課程產品銷售目標;

　　5、協助完成本部門其他工作及分總交辦的其他任務。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇25

　　(一)項目合約責任人

　　1、項目創收任務(銷售業績、結算)

　　2、現場銷售管理

　　3、銷售反饋總結

　　4、參與配合策劃

　　(二)服務質量代言人

　　1、保證客戶服務質量穩定

　　2、銷售目標的溝通與執行

　　3、處理客戶問題、糾紛及投訴

　　(三)團隊管理代言人

　　1、清晰溝通銷售目標

　　2、參與、指導、跟蹤銷售過程

　　3、人員分工、流程把控

　　4、人員考評、晉升、降級及反饋

　　5、人員培養(指導培訓)，綜合成長

　　6、傳達宣講公司政策及制度

經典的IT項目經理的崗位職責 篇26

　　1、負責區域酒店清潔項目的日常運營管理工作;

　　2、 負責區域內酒店項目員工培訓工作;

　　3、 負責區域內酒店項目員工招聘支持工作;

　　4、 負責區域內所管轄項目的月度服務費結算及催款工作;

　　5、 負責區域內管轄范圍內的客戶溝通、關系維護工作;

　　6、 協助銷售進行酒店清潔業務的市場拓展及方案支持工作。

　　7、 完成領導交代的其它工作。

經典的IT項目經理的崗位職責 篇27

　　1、負責項目的研發和項目組成員的管理，負責對項目組成員的培訓、指導、監督和考核;

　　2、對指定項目的調研和論證，編寫實驗計劃和工作總結，并對階段性進展編寫技術報告，負責材料的持續技術改進和技術創新;

　　3、審閱項目工程師的實驗計劃和實驗總結，負責項目產品說明書的編寫和質量標準的起草，協助完成各級科技項目的申報、驗收和專利申請;

　　4、配合銷售部對所負責項目的進行市場推廣和技術支持等服務工作;

　　5、配合技術部和生產部完成新產品或改進產品的擴大生產，跟蹤量產性能，并協助上述部門解決生產中出現的問題;