經典的IT項目經理的崗位職責（通用27篇）
經典的IT項目經理的崗位職責 篇1
1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經理專業人才
賽迪顧問發布的20__~20__年中國信息產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設，將是持續的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的項目經理管理這些IT項目。項目經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經理更是中國信息化發展的關鍵人才。
2.項目經理是通向公司管理層的通道之一
項目經理的工作特點和性質，決定了IT項目經理是一個融合技術和管理的復合性人才。
IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創立的。因此項目經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，項目經理也要面對和處理。
如果把企業經營本身看做一個項目，公司的總經理就是一個超級項目經理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰略性的項目和經營性的項目，戰略性項目是公司內部過程項目，經營性項目是公司對外的項目。總經理通過委派項目經理對每個項目負責，實施項目管理。
項目經理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，項目經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從項目經理提升上去的。項目經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。
3.職業經理人職業成熟的一個階段
每一個要選擇做項目經理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經理是要栽跟頭的。項目經理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。
那么當項目經理有什么好處呢?當項目經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經理，必然失敗。
真正的項目經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇2
領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規范化。根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。及時發現項目組中出現的問題。及時處理項目組中出現的問題。
項目經理崗位職責主要負責：
對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇3
IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由于時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。
1.項目經理的工作特征
項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執行決定。
項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。
項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
2. 項目經理的權力挑戰
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。
一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。
3.IT項目經理的挑戰
首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。
其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國IT項目管理的環境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇4
項目經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障項目的時間周期。
資源整合能力是項目經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規模就會越大，所以項目經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協調能力也是項目經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發項目為例，項目經理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間周期管理能力是最為考研項目經理的能力之一，IT行業中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯網企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非�？欤蟮捻椖繒凑仗靵磉M行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發周期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。
項目經理不同于產品經理，項目經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障項目的正常實施。IT行業中的軟件項目經理往往都是程序員出身，集成項目經理往往都是網絡工程師出身。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇5
IT項目經理任職條件
1.計算機、通信相關專業，相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓;
2.具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;
3.熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;
4.具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力;
5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。
IT項目經理培訓和認證
計算機、通信相關專業，接受過專業計算機方面的培訓。
1.IPMP國際項目管理經理資格證書 資格等級：國際特級項目經理(A級)、國際高級項目經理(B級)、國際項目經理(C級)、國際助理項目經理(D級)
2.項目管理師職業資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師
3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)
IT項目經理職位的工作經驗人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT項目經理職位的學歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學歷(2%)
本科、學士及同等學歷(3%)
碩士研究生及同等學歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT項目經理職業發展路徑
1.職位的匯報上級：項目總監
2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執行人員
項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝咨詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
IT項目經理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關系。
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經典的IT項目經理的崗位職責 篇6
1、負責所分配機構客戶條線的各項業務拓展和關系維護工作;
2、負責與國信總部相關部門的溝通協調工作，充分整合公司資源;
3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發及運作;
4、組織協調所負責項目開發產品的推廣路演工作;
5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業務開發和客戶維護工作;
6、針對線上客戶承擔公司制式產品和定制化產品的銷售推廣工作;
經典的IT項目經理的崗位職責 篇7
租賃項目
1.負責項目的市場開拓。
2.完成下達的租賃業務規模及利潤指標。
3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負責公司內部及外部程序的推進和管理。
4.負責簽約項目租賃期結束前的具體執行、管理和監控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋，時刻關注項目所處行業或區域的動態信息并及時報告。
5.負責在租賃期間對承租人不間斷地協調管控，確保到期租金按期足額收回。
6.負責發展、維護和協調各種業務合作關系，確保項目的積極拓展和正常運行。
7.與其他部門就項目的運行積極協調與合作，包括項目調研安排、資金安排、商務運作、信息收集和信用調査安排及出險后期處理等方面工作。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇8
1 、認真貫徹執行國家規范，掌握常用材料的性能和基本成分。
2、努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。
3、接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。
4、在技術負責人的領導下，負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。
5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據。
6、做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。
7、配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。
8、認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。
9 、根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作， 以推動科技進步。
10、現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇9
對項目實施的全過程進行管理，妥善建立并管理項目文件資料，對項目的質量、進度和成本負責。
制定并執行項目管理計劃書：嚴格按照ICH-GCP、中國相關法規、公司SOP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執行。
制定并執行臨床監查計劃:嚴格按照ICH-GCP、中國相關法規、公司SOP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的監查計劃并協調CRA執行。
統籌項目相關研究中心選篩選、倫理審查申請、簽約、啟動、臨床監查及研究中心關閉等相關工作。
強化與內、外部項目干系人的溝通，及時妥善處理項目進行過程中可能出現的各類問題。
強化對CRO服務、SMO服務、EDC系統、冷鏈物流等供應商的采購管理。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇10
1、根據公司營銷戰略與業務需求，開發適合投放市場的課程，針對每個課程的授課對象，認真挖掘潛在客戶，尋找培訓合作渠道，新客戶開發及老客戶關系維護;
2、整理客戶資源，對現有的項目做好管理并維護好客戶關系;
3、根據市場情況，開發新項目、新課程，制定方案并編制相關項目計劃，繼而進行項目推廣;
4、根據項目具體情況，管控好培訓項目的教學服務工作，保證項目的順利執行;
5、根據部門開展的各類活動及業務，積極溝通與協作，并做好領導交派的各項工作任務。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇11
1、負責對所管項目工作全面主持開展，達到目標控制計劃要求。
2、負責認真貫徹執行國家關于施工方面要求的拂綠法規、國家規范、標準政策及行業標準。
3、全面負責工程質量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產計劃制定落實。
4、全面負責所管項目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風險的防范控制。
5、負責跟蹤質量、成控、進度的監督執行，保證其有序的執行開展工作。
6、負責生產組織、技術及經營管理工作，充分把控工程質量、進度、造價及成本。
7、全面負責項目上內部團隊施工隊伍及外部業主、監理、主管部門等方面溝通協調工作。
8、負責施工項目的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。
9、負責所管項目的進度款申請撥付、竣工移交、結算等工作。
10、負責所管在建項目的工程預決算等方面工作。
11、負責項目施工執行過程中的勞務分包隊伍、供應商定期考核、評價。
12、負責在公司的指導心進行施工合同、材料采購合同的洽談、審核、報審簽訂。
13、負責對國家規定的技術標準或行業標準的硬性要求在項目上的實施。
14、負責指導下屬的工作開展，對所管項目的人員培訓或技能再教育。
15、負責公司的相關管理制度、規定、要求等的宣傳、執行、實施。
16、負責參與制定公司專業技術手冊的匯編、培訓策劃、項目指標數據分析以及項目的具體實施情況。
17、完成上級領導交辦的其它工作。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇12
1. 根據部門總體發展目標及項目預算，制定并落實項目招生計劃;
2. 定期組織消費者調研和同業競爭機構調研，把握市場動態，制定市場開拓戰略;
3. 對關鍵運營指標進行監控和管理，如班級數量、續班率等;
4. 根據市場需求及行業特點，開發有競爭力的課程產品;
5. 協助部門總監推進教學服務及效果可視化，落實五大教學目標;
6. 根據項目特點，搭建合理組織架構，實現資源優化配置;
7. 促進團隊高效穩定發展，提高團隊穩定性和戰斗力;
8. 培養團隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;
9. 協助完成部門總監安排的其他相關工作。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇13
1、主持研發部的全面工作，組織并監督研發人員全面完成職責范圍內的各項工作任
2、負責需求分析，技術框架設計，產品或項目開發計劃的定制，開發進度的監控;
3、負責即時指導、處理、協調和解決開發過程中出現的技術問題;
4、根據軟件產品或項目的開發進度合理分配任務，帶領技術團隊完成設計、開發、測試等任務;
5、協助進行技術團隊建設并負責人員的技術培訓的工作
經典的IT項目經理的崗位職責 篇14
職責：
1.負責靈云項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據現有產品提供應用解決方案;
2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協調;
3.項目尾聲，負責協助市場人員進行項目款項的回收;
4.快速掌握公司現有平臺的應用開發技術;
5.作為公司在客戶現場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。
任職資格：
1.學歷要求：
-畢業于全日制統招一本類院校，理工科相關專業背景。
2.工作經驗：
-3年及以上大型軟件實施項目的管理經驗;
-熟悉Linux操作;熟悉Java中間件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及數據庫(MySql、Oracle、DB2)任意一種者優先;
-熟悉網絡架構;
3.能力要求：
-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優秀的協調能力，能有效協調各種資源;
-具備團隊合作意識，能夠主動總結和分享自己的工作經驗。
4.優先考慮：
-具有人工智能的實際工作經驗者優先。
-熟悉C++編程或J2EE編程(C++優先)。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇15
1.獨立帶領項目團隊開發新項目，包括項目技術水平，報價，項目時間表判定，跟進項目執行，解決項目異常，客訴處理;
2.負責項目管理團隊的工作分配和協調，對PM的工作結果負責;
3.執行公司高層分配的其他工作任務。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇16
1.確保項目目標實現;
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.資源調配、進度計劃安排
經典的IT項目經理的崗位職責 篇17
1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;
2. 組織工程設計評審及設計細節的過程實施與監督;
3. 項目過程中協同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認;
4. 物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產計劃進行實時的調整;
5. 根據項目狀況評估及協調工程設計人員、裝配安裝及售后等人力資源;
6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務器，每日更新項目進展狀況;
7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發情況及客戶的變更;
8. 跟進現場安裝調試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇18
1、管理項目團隊，制定項目計劃并進行全過程監控，包括進度、成本、質量;
2、控制內外部提出的變更需求;
3、對重點項目和產品在生產、應用中反映出來的問題，組織進行優化立項。
4、組織每周項目例會，進行信息溝通和資源協調，檢查項目工作任務完成情況，溝通/協調/督促有延期風險的項目任務和未來兩周的工作任務計劃，引導和監控項目進度目標的達成。
5、組織項目各階段的評審工作，監督各個階段工作任務及輸出文檔的質量，溝通/協調/督促有問題的事項，引導和監控項目任務質量目標的達成。
6、組織解決和協調項目中出現的各種問題，對于高風險事項及解決方案，需要升級匯報給管理層審批。
7、在項目管理過程中，發現現有流程存在的不合理，提出優化建議和方案，組織優化現有的項目管理流程。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇19
前期：
1、對所實施項目的內容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;
2、根據簽訂的合同、技術協議內容編寫項目整體實施計劃;
3、有需要時，參與商務部/產品部項目前期項目調研、設計方案編寫等工作;
4、配合集成部完成系統環境搭建、服務器調試等工作。
中期：
1、根據產品部提供的設計方案，對用戶需求進行詳細調研、分析、確認，編寫項目實施方案;
2、按照項目實施方案，指導項目成員完成平臺建設、基礎信息設置;
3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;
后期：
1、完成系統整體調優，與甲方共同完成系統評審;
2、按照甲方要求，結合公司內部規定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇20
1. 根據公司目標，制定產品項目研發計劃
2. 跟蹤項目研發計劃執行，協調，組織相關資源，推動項目研發按照計劃順序完成
3. 確保項目研發過程中關鍵節點的落實與執行
4. 對新技術及熱點問題保持關注，根據產品研發方向提出合理化建議
5. 配合生產項目經理完成項目生產及其他非研發相關事宜
經典的IT項目經理的崗位職責 篇21
1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;
2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;
3、負責項目費用預算的提出和使用控制;
4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;
5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;
6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;
7、負責建立現場各項管理規章制度;
8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇22
1、項目前期與政府各部門的溝通及手續辦理;
2、制定招標工作計劃，組織招標活動，負責投標單位的資料收集、整理與審核，組織相關部門對投標單位進行考察;
3、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突，保證項目如期完成;
4、監督、管理工程的實施，檢查并記錄承建單位的實施計劃和進度、設計圖及相關標準、工藝過程和施工工序;
5、施工完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收，核對清單造價，核算施工成本，爭取增大利益;
6、完成領導臨時交待的其他工作任務。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇23
1. 根據項目方案實地勘察進行合理性、可行性確認，提出修改方案;
2. 根據工程項目進度，參加項目例會并進行相關的溝通協調;
3. 負責產品進場前的準備及相關方的相關協調;負責資源調配，實施現場安裝、質量、進度管理;負責產品的進場檢驗，完成檢驗記錄，合理處置異常;
4. 參與項目驗收，根據項目要求及驗收結果進行相應的處置;
5. 負責項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實施;
經典的IT項目經理的崗位職責 篇24
1、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點把控、到貨量審
核工作)
2、按計劃對項目進行定期檢查;
3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;
4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫、分類及管理;
8、領導安排的其他工作。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇25
1.全面負責工程項目施工現場的管理工作，并根據總體規劃和設計進度制定科學可行的施工計劃;
2.安排落實施工計劃，監督檢查項目完成的進度和工程質量;
3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;
4.協調施工單位、監理單位、設計單位、業主等工作關系，審查施工組織方案;
5.協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;
6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督;
7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;
8.組織工程竣工驗收、移交等工作。
經典的IT項目經理的崗位職責 篇26
(1)協助項目總監進行企業內部管理體系的搭建與導入，側重于：績效、薪酬、合伙人模式、架構職責等板塊并共同完成項目任務;
(2)負責企業項目內部進行診斷、調研、訪談等，必須具備一定的獨立溝通能力，獨擋一面的能力，能夠與企業老板及核心部門中高層進行溝通;
(3)負責項目方案宣貫及匯報;
(4)配合項目總監，負責項目方案內容的設計及編制;
(5)不斷學習產品專業知識，提升專業能力;
經典的IT項目經理的崗位職責 篇27
1. 參與項目的前期策劃及客戶溝通。
2. 負責項目調研、診斷分析、方案設計等工作，并編寫相關的項目方案。
3. 有針對性地與客戶溝通并提供建議或思路，協助客戶解決相關問題。
4.公司領導布置的其他工作。