包裝車間職責(zé)內(nèi)容（通用9篇）
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇1
一、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，組織人員按時(shí)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
二、做好GMP生產(chǎn)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行過(guò)程管控，控制質(zhì)量，保證品質(zhì);
三、按時(shí)召開班前、班后會(huì)議，做好上傳下達(dá)，保證信息及時(shí)傳達(dá);
四、制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并積極開展生產(chǎn)績(jī)效PK活動(dòng);
五、開展精益生產(chǎn)，降本增效;
六、做好安全生產(chǎn)，預(yù)防意外事故的發(fā)生;
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求，認(rèn)真完成本職工作。
2、有制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)重踏實(shí)，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、服從直接上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù);
2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;
3、維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨;
4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);
6、每班對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，剩余的原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)部處理，不得堆放在車間內(nèi);
7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核;
8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場(chǎng)5S;
9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;
5、通過(guò)對(duì)技術(shù)員層級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)、班長(zhǎng)層級(jí)的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力;
6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;
7、通過(guò)建立員工競(jìng)爭(zhēng)等穩(wěn)崗機(jī)制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工離職率的目的。
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇5
全面負(fù)責(zé)包裝車間的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行6S，確保生產(chǎn)安全，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，追求卓越制造;
認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，按ISO9001的要求持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)和流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃指令, 合理均衡地安排本車間的生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)人、設(shè)備、物料、方法與環(huán)境等生產(chǎn)要素，完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo);
確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，編寫相關(guān)報(bào)表，分析、檢討質(zhì)量、效率、損耗、安全及人員利用方面的問(wèn)題，力求降低成本，提高效益;
組織本部門人員的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和操作技能;
建立和更新本部門生產(chǎn)信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，消化和應(yīng)用新技術(shù);
協(xié)調(diào)好本部門與公司其他部門之間的工作關(guān)系。
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇6
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)及進(jìn)度并監(jiān)督本部門實(shí)施狀況，確保按時(shí)順利交貨;
2、管理包裝車間現(xiàn)場(chǎng)，確保車間現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3、解決車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。
4、統(tǒng)計(jì)本車間每日產(chǎn)量及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好記錄，力求準(zhǔn)確無(wú)誤;
5、確保產(chǎn)品批記錄收集整理的準(zhǔn)確性，包裝質(zhì)量及數(shù)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)堆放合理，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)交貨;
6、做好車間現(xiàn)場(chǎng)6S工作，每周三次召開本車間員工早會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及做好績(jī)效考核工作;
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇7
1、檢查、督促包裝工人，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作
2、跟蹤新品及其他重點(diǎn)產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)過(guò)程
3、對(duì)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡檢
4、負(fù)責(zé)對(duì)包裝信息的管理、收集、匯總
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇8
1、負(fù)責(zé)包裝車間生產(chǎn)流水線日常管理;
2、負(fù)責(zé)包裝車間人員管理;
3、車間生產(chǎn)任務(wù)安排、監(jiān)督、檢查;
4、車間工人計(jì)件工資核算等。
包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇9
1、 全面負(fù)責(zé)外包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)訂單量;
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求;
3、負(fù)責(zé)全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，有效調(diào)度、做好組織、協(xié) 調(diào)、溝通、管理和控制工作，確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。