包裝主任崗位職責（通用3篇）
包裝主任崗位職責 篇1
1、負責依據生產計劃，合理安排生產任務，組織安排人員生產，并對生產任務的完成情況進行跟蹤，適時調整，確保生產任務保質保量、及時完成。
2、負責組織人員完成各項任務，并根據需求的變化做相應的計劃和任務調整，確保全年工作有計劃有目標的有序運行。
3、負責監督檢查內外包設施設備、作業環境的清潔衛生、溫濕度，并落實相關責任人，確保生產現場達到生產工藝要求，保證產品質量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4、負責配合質控部進行質量問題分析，提出質量問題解決方案及整改計劃，落實并跟蹤，確保在規定的時間內保質保量完成相關整改，通過質控部驗收。
5、負責監督檢查設備的日常保養工作，包括現場點檢等，確保保養及時，數據真實準確，設備正常運行。
安全、6s管理：負責車間人員安全及6s意識的培養，不定期對員工的安全行為及生產現場進行檢查，確保每位員工按照安全操作規程安全作業，確保生產符合6s標準，做到生產無事故。
人才培養：負責根據人才儲備計劃，對包裝車間人員進行業務技能和專業知識培訓，建立部門關鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業務發展提供人才保障。
包裝主任崗位職責 篇2
一、目的：
對本車間生產過程進行有效的管理，為確保產品符合規定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于包裝車間生產全過程的管理。
三、工作范圍；
車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5S管理。
三、直接上級：生產廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）、包裝工。
四、工作內容：
1、按生產部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。
2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5S運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。
5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經物料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、對包好的成品堆放整齊填寫標識卡，進行入庫，辦好入庫手續。
10、配合銷售部產品驗貨，并將驗貨的產品入箱歸位。
11、做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序
12、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。
13、做好車間員工的操作技能培訓工作。
14、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。
包裝主任崗位職責 篇3
一、根據生產計劃，保質保量地完成生產任務。
二、開好班前會，加強對員工安全、品質、操作規程的教育培訓。
三、做好新進員工的制度、行為規范、崗前的教育培訓及技能培訓。
四、對人員實行定崗、定位、定員，調動員工的生產積極性，提高生產效率，做好節能降耗。
五、嚴格控制冷卻槽的溫度，產品進入冷卻槽，必須達到工藝標準，方可鋪盤。有要求進行巴氏消毒的產品必須提早放水、燒好。
六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛生。
七、定期對白盤進行清潔。
八、做好當日鋪盤數量和分裝數量的復核工作。
九、合理安排好速凍庫的擺放，庫溫必須達到零下26℃方可包裝。
十、根據裝箱要求，按標準裝箱，包裝時必須做到每扎、每箱的數量準確無誤。
十一、下班前做好本車間安全、衛生檢查，關好水、電，鎖好門窗。
十二、做好速凍庫巡檢，保證速凍庫的運轉，發現異常及時反饋解決。
十三、做到誠實、本分，嚴守公司機密。
十四、加強7s（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約）現場管理。
十五、車間各類報表、數據的匯總和初審。
十六、完成公司或生產部下達的其它任務。