土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍（通用30篇）

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇1

　　1.協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況參與施工方案的設(shè)計與實施，會做施工方案，施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成;

　　2.根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

　　3.根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

　　4.參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

　　5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

　　6. 負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7. 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料;

　　8. 本單位主要是負(fù)責(zé)乙方。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理和現(xiàn)場安全工作，進(jìn)行工地日常巡查，針對施工安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督整改實施;

　　2、 負(fù)責(zé)全面的工程項目管理，確保施工品質(zhì)、進(jìn)度和安全;

　　3、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理措施;組織處理施工中出現(xiàn)的問題;組織制定重大技術(shù)洽商;協(xié)調(diào)各施工單位的工作配合;協(xié)調(diào)建安工程中各專業(yè)之間的配合;

　　4、 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計單位之間有關(guān)工程技術(shù)的意見和建議;督促監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制;

　　5、 負(fù)責(zé)已竣工工程與物業(yè)管理公司的交接工作項目完工后提交項目完工總結(jié)報告;

　　6、 負(fù)責(zé)項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項目施工全過程現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督控制協(xié)助項目總經(jīng)理制定項目的人員計劃、進(jìn)度計劃、組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)條款協(xié)助項目總經(jīng)理按照公司總開發(fā)順序進(jìn)行施工現(xiàn)場總布置圖設(shè)計;

　　8、 負(fù)責(zé)在施工全過程按批準(zhǔn)的總布置圖進(jìn)行現(xiàn)場控制;

　　9、 合理安排員工的工作和培訓(xùn)計劃，對本項目員工進(jìn)行考評，整合部門資源，優(yōu)化配置;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實現(xiàn)工程總目標(biāo);

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立項目的各項管理規(guī)章制度;

　　3、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件;

　　4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對施工單位進(jìn)行考察評選工作。檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實情況，協(xié)調(diào)公司各部門配合工程進(jìn)場工作開展落實情況;

　　5、審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃，工程項目質(zhì)量控制計劃及材料采購進(jìn)度計劃等;

　　6、監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況;

　　7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案;

　　8、組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。主導(dǎo)工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇4

　　1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場土建工程施工管理工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行控制;

　　2、負(fù)責(zé)項目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇5

　　職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目售前技術(shù)支持，能夠獨立開展項目需求調(diào)研、方案交流及設(shè)計，能夠獨立完成系統(tǒng)集成項目的招投標(biāo)工作，協(xié)助市場人員完成項目合同的簽訂;

　　2、 負(fù)責(zé)項目整個生命周期的管理工作，對工程項目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　3、 負(fù)責(zé)項目核心部分具體實施;管理、計劃、指導(dǎo)系統(tǒng)集成工程師完成項目的現(xiàn)場實施工作;負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的管理和建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)，并積極配合對項目成員的績效評估;

　　4、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目執(zhí)行過程中內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，做好上下游溝通管理。與客戶建立和保持良好關(guān)系，及時提出解決問題的方法，并為客戶提供技術(shù)咨詢;

　　5、 定期提交項目各類客戶報告以及日常工作報告，負(fù)責(zé)整理所有項目資料，項目交付結(jié)束時統(tǒng)一提交客戶和公司存檔;

　　6、 其完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、 大專及以上學(xué)歷，計算機(jī)、通信、自動化、電子工程類等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　2、 3年以上相關(guān)弱電、安防、樓宇智能化、綜合布線等系統(tǒng)集成項目技術(shù)支持、工程實施經(jīng)驗，2年以上項目管理經(jīng)驗，單個項目金額不低于500萬。熟悉網(wǎng)絡(luò)、通信、安全、安防、存儲、容災(zāi)、虛擬產(chǎn)品等IT硬件、平臺軟件產(chǎn)品及相關(guān)廠商，深入了解IT產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和市場行情熟悉，熟悉云計算產(chǎn)品優(yōu)先;

　　3、 熟悉項目招投標(biāo)整個工作流程，熟悉工程項目施工、驗收流程和規(guī)范并能夠獨立編寫工程報驗資料。

　　4、 良好的文檔能力，能熟練運用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、Offices等軟件，編制項目相關(guān)材料及匯報文檔;

　　5、 有較強的團(tuán)隊意識和服務(wù)意識，有較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力、學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，誠實敬業(yè)，能承受較大的工作壓力;

　　6、 獲取項目經(jīng)理/信息系統(tǒng)項目管理師/PMP證書優(yōu)先。有大型項目系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程的項目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，全過程控制本專業(yè)項目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結(jié);

　　4、對工程項目中的精裝修工程進(jìn)行技術(shù)分析，解決施工技術(shù)難題。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇7

　　1. 根據(jù)部門總體發(fā)展目標(biāo)及項目預(yù)算，制定并落實項目招生計劃;

　　2. 定期組織消費者調(diào)研和同業(yè)競爭機(jī)構(gòu)調(diào)研，把握市場動態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;

　　3. 對關(guān)鍵運營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;

　　4. 根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，開發(fā)有競爭力的課程產(chǎn)品;

　　5. 協(xié)助部門總監(jiān)推進(jìn)教學(xué)服務(wù)及效果可視化，落實五大教學(xué)目標(biāo);

　　6. 根據(jù)項目特點，搭建合理組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;

　　7. 促進(jìn)團(tuán)隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團(tuán)隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;

　　8. 培養(yǎng)團(tuán)隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;

　　9. 協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇8

　　1、組織召開新項目立項會議、風(fēng)險評審會議，起草新項目立項書、項目計劃、制定項目階段達(dá)成目標(biāo);

　　2、把控項目的進(jìn)展情況，輸出階段性成果和關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況;

　　3、負(fù)責(zé)各部門/協(xié)作方之間的合作、溝通和協(xié)調(diào)，確保項目進(jìn)度按期按質(zhì)完成;

　　4、項目變更管理，隨時根據(jù)項目階段狀況，調(diào)整項目范圍，努力達(dá)成范圍、周期、成本的平衡。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇9

　　1. 對指定的產(chǎn)品線進(jìn)行有力的消費者、競爭環(huán)境和銷售業(yè)績分析，以揭示行業(yè)和消費者的洞察力。

　　2. 根據(jù)對管理層共識的洞察力，指導(dǎo)和制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的菜單策略，以實現(xiàn)管理層面的一致。

　　3.帶領(lǐng)廣告代理公司制定和執(zhí)行整合的ATL和BTL激活計劃及后續(xù)發(fā)展和執(zhí)行工作，使投放效果化，實現(xiàn)投放目標(biāo)。制定媒體簡報，與媒體團(tuán)隊合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團(tuán)隊合作，支持所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的日程營銷傳播活動。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇10

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從需求分析、產(chǎn)品立項、設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)等各項目階段進(jìn)行全生命周期的管理。

　　2.負(fù)責(zé)建立項目總體管理計劃，把控項目進(jìn)度，確定各項目階段的時間節(jié)點，確保開發(fā)項目的按時、順利完成，及時匯報項目進(jìn)度

　　3.進(jìn)行項目質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.負(fù)責(zé)項目過程中打樣物料、測試、試產(chǎn)等環(huán)節(jié)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，對風(fēng)險預(yù)估并給出對策。

　　5.負(fù)責(zé)規(guī)范和實施項目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

　　6.日常性事務(wù)的處理，以及其他直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)對施工單位的施工工序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，并在施工中跟蹤、落實計劃執(zhí)行情況及工程檢查驗收工作。

　　2、參與設(shè)計圖紙并的內(nèi)部審查工作，審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案等工程技術(shù)文件，形成審核意見并報工程主管審核。

　　3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查及相關(guān)工程資料的收集、整理。

　　4、負(fù)責(zé)工程計量，進(jìn)行結(jié)算初步審核工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇12

　　1、配合市場部參與城市公共安全領(lǐng)域(應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等)項目需求的對接及技術(shù)方案的溝通;

　　2、組織具體項目實施，項目溝通協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量和過程風(fēng)險管控、項目成果交付與評估總結(jié)等;

　　3、針對城市公共安全所涉及的重點行業(yè)和新興領(lǐng)域，研究制定(更新)專項風(fēng)險評估技術(shù)規(guī)范及工作指引;

　　4、圍繞現(xiàn)代城市公共安全體系構(gòu)建，與重要的政企客戶建立長期合作關(guān)系，提供以風(fēng)險管理和應(yīng)急管理為核心的咨詢服務(wù);

　　5、跟蹤掌握國內(nèi)外城市公共安全領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)、學(xué)術(shù)、實踐等研究和應(yīng)用動態(tài)，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇13

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報報表、工作計劃及時準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

　　2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇14

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工情況及工作分配、監(jiān)督

　　2.、指導(dǎo)、檢查施工現(xiàn)場工作，定期向總部報告現(xiàn)場工作實施情況;

　　3、檢驗進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量;

　　4、根據(jù)場地完成施工圖紙的繪制，做方案;

　　5、與第三方對接施工效果圖的修改和確認(rèn)

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的問題調(diào)配;

　　7、做方案預(yù)算(可學(xué)習(xí));

　　8、公司業(yè)務(wù)較大，會涉及到外地的業(yè)務(wù)，能夠接受出差

　　9、服從領(lǐng)導(dǎo)的其他安排

　　10、溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對客戶對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　11、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇15

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會展業(yè)，由于常識，經(jīng)驗和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會展企業(yè)屬于會展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，后來直到第四個月總算開始做出了業(yè)績，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅持做下來，業(yè)績還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因為工資低，銷售提成要等到項目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時機(jī)。

　　20__年，有了一個質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時局，等待機(jī)會并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個項目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。

　　第四年：堅持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅持，要獲得成功就需要不斷地堅持，努力。當(dāng)部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。

　　第五年：進(jìn)入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個展會開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對整個行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個項目的業(yè)績都開始了急速的下滑，項目進(jìn)入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個計劃，我要在35歲左右做到項目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項目經(jīng)理。那么要成為一名項目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，也培養(yǎng)了我從事會展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。

　　第七年：全新領(lǐng)域。

　　20__年，我進(jìn)入了會展搭建行業(yè)，其實和前面一份工作是有互補的，因為在主辦公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因為我手上是有一部分客戶資源的。當(dāng)然在后面的實際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設(shè)計部溝通，幫客戶出設(shè)計方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現(xiàn)場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客戶的臨時添加任務(wù)，問題一個一個解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項目一個接著一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個更大的項目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做項目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經(jīng)驗，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請。

　　20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項目做了很多，對里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨資企業(yè)邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對我之前的工作經(jīng)驗和能力非常滿意，邀請我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因為公司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當(dāng)時心里是對這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。

　　第十年：取長補短。

　　20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時還缺乏市場部的經(jīng)驗，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程，特別是國外的運營流程，因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業(yè)發(fā)展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實如總經(jīng)理所說，都在平時的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個月后我就開始了自己獨立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗，特別是銷售的經(jīng)驗可以用上，再同時學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個項目的，整個項目的操作流程是德國會展的強項，這點現(xiàn)在看來確實如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)�業(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項目經(jīng)理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個機(jī)會。好消息是年中的時候，我接到一家會展合資企業(yè)的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會展項目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項目經(jīng)理平級，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補操作漏洞，完善整個項目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計劃，就按照你的計劃去實踐吧，請堅定信念、努力前行，勿忘!

　　1.

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇16

　　1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項目部。

　　2.負(fù)責(zé)項目總計劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)項目的整體實施與運作。

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項目各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

　　5.負(fù)責(zé)合同回款。

　　6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)運維產(chǎn)品項目的管理、配置、實施工作;

　　2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計，原型設(shè)計;

　　4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;

　　5. 向部門經(jīng)理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執(zhí)行;

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇18

　　1 積極做好項目源的開發(fā)和維護(hù)工作，做好行業(yè)分析，提出的潛在投資項目建議。

　　2 參與項目談判、盡職調(diào)查、投資方案設(shè)計和投資流程控制等各項與項目投資有關(guān)的工作，完成相關(guān)的年度投資業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　3與投后管理團(tuán)隊共同負(fù)責(zé)項目的投資后管理，按照公司項目管理制度的規(guī)定，做好項目投后管理工作，包括并不限于提出項目退出建議、項目退出流程中的各項工作。

　　4 認(rèn)真履行項目責(zé)任人和董事/監(jiān)事的職責(zé)。

　　5 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇19

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理安排現(xiàn)場安裝和施工進(jìn)度;

　　2.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度安排貨物進(jìn)場計劃;

　　3.貨物進(jìn)場前跟進(jìn)和檢查安裝面情況;

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃;

　　5.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度請款;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇20

　　1) 負(fù)責(zé)電梯安裝開工、報檢、驗收等的協(xié)調(diào)工作;

　　2) 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理以及職能部門的溝通和協(xié)調(diào)工作 ;

　　3) 完成電梯安裝項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;

　　4) 完成電梯安裝工程進(jìn)度款的收取工作 。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇21

　　1、主導(dǎo)項目管理工作、跟進(jìn)項目進(jìn)度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結(jié)

　　2、制定項目執(zhí)行管理方案，維護(hù)日常客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊各部門高效配合工作;

　　3、管理、督促團(tuán)隊成員完成項目任務(wù)對接并對最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇22

　　1、負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)項目的運營;

　　2、開展教育培訓(xùn)項目策劃、組織與管理工作，為學(xué)員提供延續(xù)性服務(wù)支持;

　　3、做好專家的助手，參與項目調(diào)研及策劃輔助工作，同時做好教學(xué)、教師、學(xué)員的評估，作好總結(jié);

　　4、參與課程的開發(fā)，搜集并提供教學(xué)與培訓(xùn)最新發(fā)展動態(tài)信息資料，協(xié)助優(yōu)化產(chǎn)品，提出優(yōu)化建議;

　　5、進(jìn)行教學(xué)過程跟蹤和教學(xué)督察，完成日/周志，完成研究院交辦的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇23

　　1.熟悉總裝測試的流程;

　　2、負(fù)責(zé)總裝線自動化測試相關(guān)項目的策劃與實施，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊

　　3.與客戶總裝線對接，參與相關(guān)型號建設(shè);

　　4.編寫相關(guān)技術(shù)文檔。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇24

　　1、進(jìn)度管理：組織編制項目總進(jìn)度計劃及節(jié)點工期計劃;負(fù)責(zé)各分項施工單位招標(biāo)需求計劃的制定，提交招采部門，并配合招標(biāo)工作的開展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點工期按時完成。

　　2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計劃及控制措施;監(jiān)督各分項工程控制措施實施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專項工程驗收及項目竣工驗收，并移交物業(yè)。

　　3、成本管理：根據(jù)項目定位及市場行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目成本控制細(xì)則，并組織實施;監(jiān)督項目成員日常工作中的成本控制情況。

　　4、安全管理：根據(jù)項目特點負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實施細(xì)則，并組織各施工單位實施;監(jiān)督各施工單位安全管理實施情況及項目管理人員的安全管理工作。

　　5、部門管理：制訂本部門工作目標(biāo)與計劃，并組織實施;完善部門組織建設(shè)，包括規(guī)范部門制度、團(tuán)隊建設(shè)、知識管理等。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇25

　　職責(zé)：

　　1、制訂項目實施計劃并跟蹤項目進(jìn)度，及時解決或反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題，順利完成項目;

　　2、與各級業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)項目售前及實施工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研及需求分析、設(shè)計，負(fù)責(zé)編寫各級項目需求文檔;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門反饋的產(chǎn)品Bug進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)人員予以解決;

　　5、負(fù)責(zé)售前項目產(chǎn)品設(shè)計方案編寫，技術(shù)標(biāo)制作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，具備政務(wù)數(shù)據(jù)中心、政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)開發(fā)或?qū)嵤╉椖康慕?jīng)歷優(yōu)先;

　　2、具有項目經(jīng)理任職經(jīng)歷;

　　3、具備基礎(chǔ)設(shè)施集成知識，應(yīng)用開發(fā)知識;

　　4、具有較好的口頭表達(dá)能力和組織能力;

　　5、接受長期出差。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇26

　　1. 參與跟進(jìn)整個項目流程，包括項目方案設(shè)計、細(xì)化、開發(fā)和實施。

　　2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目現(xiàn)場組裝線相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。

　　3. 配合項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)和調(diào)動公司內(nèi)部資源，對項目人力、時間、進(jìn)度等進(jìn)行把控。

　　4. 負(fù)責(zé)我方項目現(xiàn)場安裝實施人員的工作進(jìn)度及實施質(zhì)量管理、驗收，保障項目順利完工。

　　5. 負(fù)責(zé)與核心客戶進(jìn)行項目的溝通，保證項目順利進(jìn)行和運行平穩(wěn)。

　　6. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場各事項的協(xié)調(diào)溝通。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇27

　　1.負(fù)責(zé)項目工程開工前的準(zhǔn)備工作，及時、準(zhǔn)確和生產(chǎn)部溝通，確保物料的及時、準(zhǔn)確到位。做好施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作。

　　2.指導(dǎo)、監(jiān)督各施工帶班長嚴(yán)格按施工圖紙和操作技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，確保工程質(zhì)量。

　　3.負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。

　　4.積極配合公司質(zhì)量部人員完成隱蔽工程驗收和竣工前的質(zhì)量驗收工作，并根據(jù)檢查的結(jié)果完成整改工作，確保工程質(zhì)量的要求。

　　5.針對工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的特殊情況，及時調(diào)整、完善工作計劃，滿足總體進(jìn)度要求。

　　6.工程竣工前項目經(jīng)理應(yīng)要求各帶班長認(rèn)真配合成本部工作人員完成工程量的測量及院方、監(jiān)理方的質(zhì)量驗收。

　　7.督促、指揮技術(shù)人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作，

　　8.完成上級交辦的其它各項任務(wù)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇28

　　協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項目部各項管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實施過程的監(jiān)控;

　　組織審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，控制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計劃的完成;

　　嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn);

　　嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇29

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成部的管理，年度計劃的制定執(zhí)行，部門工作的分配及整體部門的有效運作;

　　2、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)集成三大方案的擬定以及開發(fā)，包括電力實驗室，新能源，能源互聯(lián)網(wǎng)等;

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的實施階段進(jìn)度、成本與質(zhì)量的控制，包括策劃、方案制定、工程實施、驗收、售后等;

　　4、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行系統(tǒng)集成項目方案制定及售前技術(shù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)解決方案的技術(shù)交流、專題研討會以及對外的技術(shù)交流;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，電力系統(tǒng)相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上電力行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗，3年以上團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗，3年以上項目管理工作經(jīng)驗;

　　3、掌握電力系統(tǒng)自動化、電力工程、繼電保護(hù)、電工理論、電力電子等專業(yè)知識;

　　4、具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力，較強的責(zé)任心和執(zhí)行力以及不達(dá)目的不罷休的態(tài)度;

　　5、性格開朗，積極樂觀。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇30

　　1、 負(fù)責(zé)臨床試驗項目的管理和協(xié)同監(jiān)查工作，按照項目計劃時間、預(yù)算和質(zhì)量要求推進(jìn)項目實施，達(dá)到項目目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)臨床試驗項目文檔的歸類、整理、存檔及審核，與團(tuán)隊成員保持良好溝通，及時支持提供相關(guān)文件;

　　3、協(xié)助管理合同的簽署、保管及合同費用的核對、確認(rèn)與支付;

　　4、與研究者、臨床研究機(jī)構(gòu)、CRO等供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時獲知項目期間的相關(guān)信息;

　　5、參與臨床試驗相關(guān)項目管理計劃、風(fēng)險管理計劃、臨床監(jiān)查計劃等相關(guān)文件的起草和審閱;參與臨床研究計劃、臨床試驗方案、研究者手冊、臨床研究報告和其它試驗過程文件的審閱;

　　6、參與組織開展臨床試驗中心和相關(guān)供應(yīng)商的篩選和評估工作;

　　7、協(xié)調(diào)協(xié)助完成對臨床試驗項目的內(nèi)部稽查和質(zhì)量保證工作;

　　8、參與公司各類項目申報和其它相關(guān)研發(fā)工作。