工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典（精選27篇）
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1
1) 前期準(zhǔn)備階段
在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表
向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議
確立項目獎懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2) 施工進(jìn)場階段
與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議
提交材料計劃表并跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會
控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔
4) 驗收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5) 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2
1.負(fù)責(zé)家裝部全面工作，對家裝部進(jìn)行管理，保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);
2.負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;
3.負(fù)責(zé)裝修施工計劃和方案的制訂，根據(jù)施工計劃控制裝修進(jìn)度。
4.負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;
5.負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;
6.負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;
7.負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項目的施工質(zhì)量;
8.負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作管理;
9.負(fù)責(zé)售后維修工作管理;
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
11.積極配合其他部門的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3
1、主持部門工作，負(fù)責(zé)部門管理制度和體系建設(shè);
2、對施工圖紙進(jìn)行審核，及時提出問題并與設(shè)計單位協(xié)商解決;
3、負(fù)責(zé)對施工單位所報工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審核;
4、負(fù)責(zé)工程項目的管理和運作，確保項目工程計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
5、配合其他部門做好與工程相關(guān)的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4
1、在電力和消防行業(yè)有實踐現(xiàn)場經(jīng)驗;有二級機(jī)電建造師證書優(yōu)先;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案、進(jìn)度計劃的安排及落實;
3、實施日常工作中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);
4、組織各階段工程的竣工驗收、結(jié)算工作;
5、解決處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5
1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，方針政策;
2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制，實施及修訂;
3.負(fù)責(zé)組織實施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示;
4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;
5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作，制定本部門月度、年度工作計劃，進(jìn)行工作總結(jié);
6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作，如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等;
7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更，負(fù)責(zé)審核設(shè)計費用的支付;
8.參與各項目材料設(shè)備定板工作，定期檢查各個項目的設(shè)計進(jìn)度，總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6
1、 要求全日制大專及以上。
2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、 具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。
4、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。
5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實施。
6、 組織項目樣板間施工及管理。
7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進(jìn)度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計劃。
9、 主持項目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。
10、 參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。
12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。
15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。
16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，審核物資采購計劃。
17、 負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。
18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7
負(fù)責(zé)全面主持項目部工作，
負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)場前的資源配置工作和入場后的施工現(xiàn)場管理;
完成公司下達(dá)給項目的各項考核指標(biāo);
確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8
1、負(fù)責(zé)項目全面工作，使工程按合理進(jìn)度實施;
2、負(fù)責(zé)總包、分包、監(jiān)理單位進(jìn)場施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作;
3、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目簽證、變更、工程進(jìn)度款支付等;
4、管理項目。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9
1. 全面負(fù)責(zé)建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2. 負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件;
3. 協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理;
4. 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);
負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10
1.熟悉項目部所有工作流程，并熟悉各類施工工藝。
2. 能把控整個項目的進(jìn)度及質(zhì)量，有問題一般能自行處理妥善。
3. 熟悉施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有一定的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。
4. 有一定的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及分包管理能力。
5.能規(guī)范進(jìn)行項目施工資料編制。
6.熟悉并掌握智能化相關(guān)設(shè)備運用操作，及安裝調(diào)試。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11
1、執(zhí)行能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項目實施全過程把控(方案設(shè)計、確認(rèn)、實施、驗收、售后)
2、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;
3、溝通能力強(qiáng)：對接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);
4、及時準(zhǔn)確的整理項目實施過程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，記好施工日記;
5、負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收);
6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo);50%在公司項目管理對接;
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12
1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對整個項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);
2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計劃;
3、負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;
4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期報告工作;
5、參與勞務(wù)隊伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊伍的進(jìn)出場等。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13
1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;
2、對項目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;
3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;
4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;
5、根據(jù)公司項目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇14
1.負(fù)責(zé)公司項目工程的指導(dǎo)和管理工作
2.負(fù)責(zé)公司各個項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題
3.負(fù)責(zé)組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關(guān)技術(shù)論證工作。
4.對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議
5.編制和審核公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;
7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇15
1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司分管項目部技術(shù)管理工作。
2)協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃。
3)主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃。組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃，并督促實施。
4)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導(dǎo)督促工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門開展工作，監(jiān)控運行效果。
5)組織優(yōu)化施工方案設(shè)計，指導(dǎo)編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。
6)負(fù)責(zé)、主持對外工程技術(shù)聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實施。
7)負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工作。負(fù)責(zé)主持對項目部專業(yè)技術(shù)人員實施績效考核。
8)組織制定和實施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
9)參加履約期合同評審和委托投標(biāo)承包工程的合同評審。
10)提出大宗物資及設(shè)備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
11)參與制定項目部有關(guān)計劃、規(guī)章制度和決策。
12)組織分部工程和單位工程的驗收工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇16
1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑及結(jié)構(gòu)、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工;
2、參加相關(guān)專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會審;對園林專業(yè)設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實施;
3、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的審核及實施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術(shù)總工完成相關(guān)技術(shù)工作;
4、協(xié)調(diào)園林工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系;合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關(guān)系。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇17
1、負(fù)責(zé)項目施工計劃的制定和實施
2、負(fù)責(zé)項目日常管理(市政工程項目為主)
3、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作
4、負(fù)責(zé)部門建設(shè)和管理
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇18
1、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝、節(jié)能工程、弱電工程等工程現(xiàn)場管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定并落實工程項目完工進(jìn)度計劃，提高客戶滿意度。
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，管理現(xiàn)場分包及調(diào)配技術(shù)人員。
4.負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)文件及項目進(jìn)度收款工作。
5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇19
1.協(xié)助高級項目經(jīng)理數(shù)據(jù)和整理項目數(shù)據(jù);
2.協(xié)助高級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程改善，以及流程文件制定;
3.協(xié)助項目經(jīng)理參與項目的討論及跟進(jìn)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇20
1.分解與落實項目里程碑計劃。
2.貫徹落實工程質(zhì)量和安全文明施工要求。
3.依據(jù)項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，配合項目成本控制。
4.部門內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗證，對下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊。
5.整合項目內(nèi)外資源。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇21
檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;
復(fù)核監(jiān)督項目部報送的材料、設(shè)備和工程量;
根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。
各個施工階段檢查監(jiān)督，參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結(jié);
能很好地處理突發(fā)事宜，與各方保持良好溝通;
上級安排的其他相關(guān)事宜。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇22
1、 負(fù)責(zé)在建工程項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對項目實施進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)管理，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量;
2、組織編制項目工程職能的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督執(zhí)行，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;
3、 妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面關(guān)系，及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇23
1、確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；
6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料
8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇24
1、全面管理項目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場施工任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。能獨立完成項目管理工作。
2、配合參與項目招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對項目能提出自己的建議。
3、在現(xiàn)場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇25
1、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，向工程部負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的指導(dǎo)及管理工作，配合工程部把控所負(fù)責(zé)項目的成本;
3、進(jìn)駐現(xiàn)場，把握工程進(jìn)度。確保工程按期完成，確保安全生產(chǎn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;
4、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題等，負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗收和竣工備案。
5、吃苦耐勞，認(rèn)可公司文化，服從公司安排，執(zhí)行能力強(qiáng)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇26
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);
2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計;
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象;
6、誠實守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神;
7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇27
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。