財(cái)務(wù)分析師職責(zé)內(nèi)容（精選4篇）
財(cái)務(wù)分析師職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算及預(yù)測;對每月所有實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行分析和改進(jìn)建議;
2、收集分析各事業(yè)部經(jīng)營活動，編寫月度經(jīng)營績效報(bào)告;
3、協(xié)助各事業(yè)部編制利潤保障計(jì)劃行動，以保障完成年度預(yù)算目標(biāo);
4、能夠根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行財(cái)務(wù)建模，發(fā)掘成本控制點(diǎn)，有效節(jié)約成本;
5、跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行并定期檢討實(shí)施計(jì)劃及方案，對戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)跟蹤，發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)向高管層提出修改或調(diào)整建議;
6、負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)收集，建立行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行指標(biāo)確定、分解、收集與分析，為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐;
7、參與公司流程分析和規(guī)劃，定期輸出流程分析和規(guī)劃報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析師職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、 建立和完善財(cái)務(wù)分析體系，協(xié)助收集、修訂和制定公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度并監(jiān)督執(zhí)行;
2、協(xié)助編制公司預(yù)算及年度經(jīng)營計(jì)劃，并開展過程管控，分析評估各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門業(yè)績，提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;
3、負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)的各種信息，分析行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)定期匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)組織開展市場調(diào)研，收集競爭對手的信息，為公司的決策提供信息依據(jù);
5、參與經(jīng)營活動中各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算、成本分析、敏感性分析;
6、定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
財(cái)務(wù)分析師職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求持續(xù)改進(jìn)報(bào)告及核心指標(biāo)追蹤體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的整體有效性，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持;
2、結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立各研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利分析模型，對業(yè)務(wù)進(jìn)展和變化提出合理財(cái)務(wù)建議，提供決策支持;
3、從多個(gè)維度分析業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出效果，對于業(yè)務(wù)重要成本費(fèi)用進(jìn)行管控，為提高投入產(chǎn)出效率提出專業(yè)的管理建議;
4、參與搭建、優(yōu)化各類財(cái)務(wù)模型，應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，為管理層提供決策支持;
5、按時(shí)、準(zhǔn)確的提供各指標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，針對相關(guān)聯(lián)報(bào)表進(jìn)行有效整合;數(shù)據(jù)報(bào)告分析能夠具有可參考性，對問題點(diǎn)進(jìn)行深入分析;不斷優(yōu)化相關(guān)報(bào)表設(shè)計(jì)，提高工作效率;提供深入的分析指標(biāo)及分析方法，保證營運(yùn)追蹤的更加高效;
財(cái)務(wù)分析師職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、擬投資/建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)：1) 參與擬投資/建設(shè)項(xiàng)目的盡職調(diào)查、評估、談判及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)方面內(nèi)容;2)向相關(guān)部門了解并收集進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)所需的相關(guān)信息，獨(dú)立搭建項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)評價(jià)模型、撰寫經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
2、項(xiàng)目的投后管理：1) 根據(jù)SAP的項(xiàng)目核算信息，對于自建項(xiàng)目，以投資額的角度統(tǒng)計(jì)并監(jiān)控在建項(xiàng)目的投資進(jìn)度;2)跟蹤投資/建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營后的總體經(jīng)營情況，分析投資效果。
3、年度投資預(yù)算的編制：1) 制定、更新并下發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算模板;2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略投資計(jì)劃，向各單位收集下一年度的項(xiàng)目投資預(yù)算，并進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì);3)組織審核并匯總編制集團(tuán)下一年度的項(xiàng)目投資預(yù)算。
4、編制管理報(bào)表：根據(jù)公司管理需求，編制包含銷售收入與回款、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款相關(guān)的管理報(bào)表，以滿足管理層決策需求。
5、費(fèi)用核算問題檢查：根據(jù)會計(jì)核算制度，檢查集團(tuán)費(fèi)用核算與制度不符的情況，并將問題反饋至相應(yīng)責(zé)任人，以提升核算質(zhì)量。
6、組織績效數(shù)據(jù)支持：定期統(tǒng)計(jì)涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)的各類績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，為組織績效的統(tǒng)計(jì)、考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。