生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編（精選28篇）

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇1

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)美各產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)信息的收集和處理，確定產(chǎn)品解決方案，搭建符合全國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)美產(chǎn)品體系。

　　2、負(fù)責(zé)以客戶(hù)需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉、營(yíng)銷(xiāo)策劃案制作、產(chǎn)品資料的整理、歸集以及產(chǎn)品手冊(cè)制作。

　　3、協(xié)同內(nèi)外部供應(yīng)鏈共同對(duì)產(chǎn)品做定價(jià)、宣傳、包裝策劃。

　　4、整理并分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、推動(dòng)醫(yī)美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總體業(yè)績(jī)達(dá)成。

　　6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部渠道及咨詢(xún)推廣人員的培訓(xùn)，為內(nèi)部銷(xiāo)售推廣團(tuán)隊(duì)、外部供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品支持。

　　7、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇2

　　1） 負(fù)責(zé)On產(chǎn)品線(xiàn)整個(gè)中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)推廣和管理

　　2） 協(xié)調(diào)和管理相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn), 訂單和庫(kù)存

　　3） 協(xié)調(diào)原廠(chǎng)及公司內(nèi)部相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的良好支持

　　4）開(kāi)發(fā)有潛力的新市場(chǎng)

　　5）管理產(chǎn)品線(xiàn)PM隊(duì)伍

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇3

　　1、制定、完善、貫徹實(shí)施公司金融交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度及流程；結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，對(duì)在線(xiàn)投融資項(xiàng)目提供全面的解決方案；

　　2、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類(lèi)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺(tái)日常維護(hù)推廣等；

　　3、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效益，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、通過(guò)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和業(yè)務(wù)的分析，從而改進(jìn)平臺(tái)產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)；

　　5、運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇4

　　1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持制造基地的全面工作，組織并督促各部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　3.負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。

　　4.負(fù)責(zé)制造基地團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考核工作。

　　5.參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。

　　6.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　7.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　8.及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇5

　　1.負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)搭建，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方向；

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系；

　　3.用戶(hù)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，用戶(hù)價(jià)值__；

　　4.增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶(hù)梯度拉升；

　　5.用戶(hù)留存管理，留存策略模型設(shè)計(jì)；

　　6.對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)，精細(xì)化KPI管理；

　　7.團(tuán)隊(duì)管理，跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作；

　　8.保險(xiǎn)科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇6

　　1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠(chǎng)房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門(mén)工作流程、部門(mén)管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；

　　5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

　　7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇7

　　1.有機(jī)化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2.組織工廠(chǎng)籌建工程，協(xié)調(diào)開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安評(píng)、環(huán)評(píng)、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購(gòu)及安裝、竣工驗(yàn)收等全流程工作；

　　3.具有工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)籌備經(jīng)驗(yàn)，組建工廠(chǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定管理制度，調(diào)試運(yùn)行設(shè)備，保障工廠(chǎng)正常開(kāi)工；

　　4.全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，組織開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量及成本控制、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備維保、人員管理等工作，確保工廠(chǎng)安全高效運(yùn)行；

　　5.與園區(qū)、安監(jiān)、環(huán)保等主管機(jī)關(guān)建立良好溝通渠道，創(chuàng)造和諧運(yùn)營(yíng)環(huán)境；

　　6.配合開(kāi)展工廠(chǎng)審計(jì)、貫標(biāo)等工作；

　　7.具有良好的管理能力、溝通能力及公關(guān)能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇8

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　3、負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)并督促項(xiàng)目小組成員工作，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目申報(bào)資料、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；

　　5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點(diǎn)，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)工作及時(shí)完成；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇9

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　　4、對(duì)效率進(jìn)行提升，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，整合生產(chǎn)資源，提高公司整體效率。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇10

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定產(chǎn)品的整體發(fā)展策略、方向把控和工作部署，以及階段性的各產(chǎn)品線(xiàn)的版本推進(jìn)規(guī)劃；

　　2.根據(jù)自身對(duì)行業(yè)及客戶(hù)的了解，設(shè)計(jì)有創(chuàng)新性及競(jìng)爭(zhēng)力的功能或標(biāo)準(zhǔn)，不斷迭代升級(jí)現(xiàn)有系統(tǒng)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的功能及體驗(yàn)；

　　3.負(fù)責(zé)制訂各階段工作計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解，布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展；

　　4.帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，規(guī)范產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作，制定部門(mén)管理制度及各種規(guī)范化模板，并監(jiān)督實(shí)施。

　　5.跟蹤了解車(chē)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，完成市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析，制定產(chǎn)品路線(xiàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)類(lèi)智能硬件產(chǎn)品的全生命周期的管理，對(duì)產(chǎn)品的完整性及落地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品需求，參與制定產(chǎn)品的方向和路徑，與銷(xiāo)售部門(mén)合作完成選品工作。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品需求方案，獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)，并輸出可執(zhí)行的產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品原型方案。協(xié)調(diào)研發(fā)資源，推動(dòng)產(chǎn)品上線(xiàn)及產(chǎn)品優(yōu)化、版本迭代工作。

　　4、負(fù)責(zé)智能硬件云平臺(tái)，圍繞用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)需求輸出MRDPRD，并組織內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)比對(duì)開(kāi)發(fā)；

　　5、負(fù)責(zé)硬件試產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)支持與協(xié)調(diào)，并優(yōu)化流程，負(fù)責(zé)與研發(fā)、項(xiàng)目、市場(chǎng)、ID設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，測(cè)試溝通協(xié)作。

　　6、負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品外觀(guān)、模具、組裝、配件等第三方合作供應(yīng)商的協(xié)作，與供應(yīng)鏈、質(zhì)量配合，完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)打樣至量產(chǎn)。

　　7、負(fù)責(zé)軟硬件資源整合，把控產(chǎn)品相關(guān)品質(zhì)管理、生產(chǎn)成本管控等環(huán)節(jié)。

　　8、輸出產(chǎn)品方案，協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇12

　　1. 全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)及管理工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　2. 管理整個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)，主要是食品的生產(chǎn)和醬料的生產(chǎn)。目前產(chǎn)品主要是兩部分的供給：1、供給紅唇餐飲管理有限公司

　　3. 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 完善生產(chǎn)體系，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5. 負(fù)責(zé)控制工廠(chǎng)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)、檢修、優(yōu)化，按計(jì)劃量合理安排生產(chǎn)，確保設(shè)備完好，高產(chǎn)高質(zhì)下不斷減少成本。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇13

　　1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；

　　2、立足市場(chǎng)，根據(jù)業(yè)務(wù)線(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

　　3、分析客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)需求，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo)；

　　4、推動(dòng)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、開(kāi)發(fā)等協(xié)作部門(mén)落地產(chǎn)品、確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；

　　5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設(shè)備支付領(lǐng)域，SAAS化平臺(tái)），能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)SAAS產(chǎn)品來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求方案，負(fù)責(zé)在SAAS產(chǎn)品層的開(kāi)放平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案策略研究及交付上線(xiàn)；

　　6、熟悉了解自助類(lèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)規(guī)模及商業(yè)化營(yíng)收GMV目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、面向行業(yè)工廠(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)及場(chǎng)景產(chǎn)品，提出領(lǐng)先競(jìng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，并快速推進(jìn)上線(xiàn)迭代；

　　8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇14

　　%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　%組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　%主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；

　　%按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；

　　%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　%隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　%組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　%領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　%代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇15

　　1.根據(jù)訂單需求，工廠(chǎng)產(chǎn)能，良率及各項(xiàng)生產(chǎn)限制等，向生產(chǎn)總監(jiān)提出項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并給予解決提案，確保訂單出貨需求的達(dá)成;

　　2.主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對(duì)策;處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與訂單出貨。

　　3.根據(jù)訂單需求、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際分析訂單情況，并說(shuō)明生產(chǎn)變化;

　　4.根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，評(píng)估對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)及時(shí)處理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇16

　　1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷(xiāo)售訂單的情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇17

　　1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品線(xiàn)的布局，構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫(kù)，合理安排部門(mén)人力，效率地匹配不同類(lèi)型的產(chǎn)品需求;

　　2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機(jī)，組織部門(mén)開(kāi)展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究，以此滿(mǎn)足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求;

　　3、為公司提供基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)建議以便更好的開(kāi)拓業(yè)務(wù);

　　4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。

　　5、熟悉二級(jí)市場(chǎng)及一級(jí)半定增市場(chǎng)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售前技術(shù)支持及應(yīng)用推廣，對(duì)臨床問(wèn)題進(jìn)行有效反饋;

　　2、參與策劃并執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案，根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需求提供具有針對(duì)性的課件;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行相關(guān)品牌產(chǎn)品知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，并給予銷(xiāo)售在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的幫助和建議，解答產(chǎn)品醫(yī)藥學(xué)相關(guān)問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)向客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)和線(xiàn)下技術(shù)宣講，解答客戶(hù)的疑難問(wèn)題;

　　5、組織開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，包括會(huì)議宣講、合作伙伴培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)術(shù)會(huì)議宣講等;

　　6、根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H狀況，進(jìn)行產(chǎn)品各項(xiàng)宣傳資料(單頁(yè)、產(chǎn)品冊(cè)設(shè)計(jì)、定稿)以及市場(chǎng)學(xué)術(shù)類(lèi)文件的內(nèi)容撰寫(xiě)，策劃與組織制作學(xué)術(shù)推廣與培訓(xùn)資料;

　　7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、分析及調(diào)研工作，完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析，并監(jiān)督市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略建議;

　　8、從產(chǎn)品技術(shù)支持角度確保各區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的完成，保障區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的良性運(yùn)作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)且保質(zhì)保量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

　　4、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作正常情況。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇20

　　1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;

　　2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠(chǎng)管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇21

　　1.負(fù)責(zé)部門(mén)-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。

　　2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。

　　3.確保與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效的溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。

　　4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇22

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.制定生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對(duì)生產(chǎn)中的重大突發(fā)問(wèn)題，進(jìn)行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇23

　　1、負(fù)責(zé)綜合布線(xiàn)(銅布線(xiàn)、光布線(xiàn)、機(jī)房布線(xiàn)、電配)的整套產(chǎn)品選型、認(rèn)證、測(cè)試工作

　　2、分析市場(chǎng)前景,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,持續(xù)性開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品性能,降低生產(chǎn)成本,方便項(xiàng)目施工

　　3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外(產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、展會(huì)、座談會(huì)、專(zhuān)家工作組等方式)的產(chǎn)品及技術(shù)推廣工作和內(nèi)部培訓(xùn)工作、

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后支持工作及產(chǎn)品手冊(cè)和施工項(xiàng)目所需的各類(lèi)技術(shù)文件資料

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇24

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)作管理，計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過(guò)程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、異常管控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。

　　5、改善計(jì)劃實(shí)施：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線(xiàn)和組裝產(chǎn)線(xiàn)流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過(guò)程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項(xiàng)流程制度的落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施，降低品質(zhì)成本。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全(持續(xù)改善一線(xiàn)員工作業(yè)環(huán)境、識(shí)別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　8、人員培訓(xùn)激勵(lì)：負(fù)責(zé)部門(mén)人員的考核、激勵(lì)與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵(lì)下屬、提升下屬人員知識(shí)、技能水平。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇25

　　1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、完善豆制品車(chē)間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū))、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車(chē)間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)需要，組織相關(guān)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局方案。

　　4、制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5、做好與采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)管、技術(shù)質(zhì)檢等部門(mén)的橫向聯(lián)系，定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.

　　6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)企業(yè)文化。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇26

　　1、負(fù)責(zé)亞馬遜的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)定位及研究方向，包括產(chǎn)品的外觀(guān)需求、功能需求、開(kāi)發(fā)管理等;

　　2、拓展新的產(chǎn)品線(xiàn)并制定和執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，審核新供應(yīng)商資質(zhì)和條件，并配合采購(gòu)做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品穩(wěn)定供貨;

　　4、對(duì)產(chǎn)品生命周期與價(jià)格有比較準(zhǔn)確的趨勢(shì)判斷與預(yù)測(cè)，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

　　5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷(xiāo)售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并通過(guò)數(shù)據(jù)和用戶(hù)反饋，分析用戶(hù)需求及行為，不斷改進(jìn)和提升產(chǎn)品性能;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)度跟進(jìn)，各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的過(guò)程管理，對(duì)進(jìn)度過(guò)程中工作安排進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)新品進(jìn)行專(zhuān)利檢索及侵權(quán)判斷分析，防控風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇27

　　1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。

　　2、熟悉Iso9000質(zhì)量管理體系。食品安全HACCP，環(huán)境管理ISO14000體系。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇28

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門(mén)開(kāi)展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項(xiàng)目工作，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵(lì)其工作績(jī)效，每日主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)各部門(mén)的工作情況;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值;